Leadership Trasporta Il futuro

Una leadership efficace paga. Misurare l'efficacia della leadership nelle organizzazioni ci dice molto circa il futuro delle prestazioni di un'organizzazione. Towers Watson &'; s Indice Capitale Umano fornisce dati impressionanti che mostrano i leader impiegati dai loro dipendenti generano maggiore impegno dei dipendenti e di ritorno 42% in più per gli azionisti. E 'ben noto che i buoni leader sono responsabili delle decisioni efficaci. Ma questo non del tutto spiegare l'elevato ritorno agli azionisti.

I leader efficaci coinvolgere i propri dipendenti da:..
Aumentare la loro consapevolezza dell'importanza e del valore compito
Per i dipendenti di concentrarsi prima sulla squadra organizzative obiettivi, piuttosto che i propri interessi
Attivazione loro ordine superiore esigenze quali: Realizzazione, rispetto di sé, appartenenza. Competenza e riconoscimento, ecc)

Leadership in azione
Dal 1991 – 1993, IBM ha perso più di 15 miliardi di dollari. Lou Geistner è stato assunto come amministratore delegato di cambiare le cose. Facendo attenzione che le persone giuste erano nelle posizioni giuste e l'installazione di un sistema di compensazione team-oriented, Geistner eliminato silo pensare e di cooperazione funzionale trasversale espanso. Tornò IBM &'; s attenzione alle sue radici culturali: il servizio clienti ardente e disciplina. Promozioni e gestione delle prestazioni spostato il focus della cultura dal godimento di un successo. Geistner osservò una volta, “ Sono venuto a vedere nel mio tempo a IBM che la cultura non è solo un aspetto del gioco, it “ SI &"; . il gioco &"; Agli inizi del 2000 &'; s IBM aveva versato 14 miliardi di dollari in inefficienze e diventare il mondo &'; s più grande e più influente società di information technology.

Come si fa a sapere se i responsabili sono la creazione di valore o distruggerlo? James Collins ha detto che la cosa migliore in che modo il Mighty Fall, “ La gente non hanno un lavoro, hanno responsabilità e" Descrizioni del lavoro basata sulla performance definiscono responsabilità di leadership misurabili. Stabilire misure specifiche di leadership incoraggiare i gestori a fare più di agire come coordinatori. Essi devono ottenere il meglio del loro popolo. Accuratamente la definizione e la leadership di misurazione fornisce un potente incentivo eccellere a tutti i livelli in tutta l'organizzazione.

Ci sono diversi modi per misurare l'efficacia della leadership. Un modo per stabilire l'efficacia della leadership è quello di misurare la reattività dei dipendenti:

Quanto tempo ci vuole per i dipendenti di agire (Agility)
Come ben dipendenti eseguono in attività che guidano gli obiettivi strategici (KPI &'; s? )?
Quale percentuale di dipendenti vanno oltre il semplice soddisfare esigenze di lavoro ad esempio, superare le aspettative dei clienti o suggerire modi migliori di fare le cose (sforzo discrezionale)?
Quante idee da parte dei dipendenti sono concepiti e realizzati? (Innovazione)?
Quanti dipendenti possono collegare direttamente le loro attività quotidiane con la missione o la strategia (Allineamento Strategico)?
Garantire la gamma di prestazioni tra i top performer e artisti poveri non superi il 10% anno dopo anno.

Mentre, i dati quantitativi estremamente preziosi non sempre forniscono ricchezza di analisi, e possono concentrarsi su lag, non portare indicatori di sostenibilità futura. Un'analisi qualitativa rigorosa, ad esempio della qualità della gestione e delle pratiche del capitale umano, aiuta a distinguere gli indicatori principali di un'organizzazione &'; s risultati futuri. Considerate le limitazioni di misure quantitative da solo.

Si consideri che cosa i numeri didn &'; t ci dicono circa Enron:.
Enron è apparso in molti investimento generale e sociale fondi comuni di investimento quando non è riuscito
Nel 2000, ha ricevuto sei premi ambientali e ha emesso una tripla . rapporto bottom line
Il CEO è stato relatore a convegni etica
Enron &';. s CFO è stato assegnato CFO of the Year dalla rivista CFO tre mesi prima della scandalo Enron è stato reso pubblico.

Da numerosi nomi di organizzazione di tutto rispetto quindi abbiamo dovuto aggiungere alla Business Hall of Shame. Metriche quantitative fornire spunti aggiuntivi per il processo di investimento. Come sappiamo da Torri Parrent Indice del Capitale Umano, misurando le soft skills predice accuratamente futuro le performance organizzative. Essi forniscono anche un più stretto allineamento con i requisiti di pubblicità del Financial Services Reform Act. C'è una crescente pressione da parte le parti interessate su Research Analyst di capitale per comprendere e riferire sulle variabili morbidi come:

Gestione Qualità – sistemi e processi
Leadership
remunerazione /ricompense
Corporate governance

Tutto può essere definito come “. capitale umano &"; Oggi, non è più sufficiente avere grande tecnologia. È necessario esercitare grande abilità e l'impegno dei dipendenti di competere sul mercato globale. Il futuro del business di oggi dipende l'installazione e la misurazione delle pratiche di leadership efficace.

Sia gli analisti di mercato e la leadership di alto livello in grado di trarre vantaggio dalle informazioni misurare accuratamente il tasso di rendimento del loro risorse umane oggi. C'è ovviamente soldi da fare per tutto ciò che ci aiuta a predire il futuro migliore. La leadership è fondamentale. Jim Collins, in che modo il Mighty Fall, dice che in questo modo, “ Quando un'organizzazione cresce oltre la sua capacità di riempire i posti chiave con le persone giuste che si è prefissata fino a cadere &"; Questo potrebbe spiegare perché alcune organizzazioni non arrivano mai decollare. Harvard &'; s di John Kotter, generalmente riconosciuto come il mondo &'; s principale autorità sulla leadership, ha osservato, e" Sono assolutamente convinto che la mancanza organizzazioni oggi la leadership di cui hanno bisogno e il deficit è spesso di grandi dimensioni &"; Kotter ritiene che la radice del problema è l'enfasi su di gestione rispetto leadership. La preoccupazione per una leadership efficace non è nuova. La novità è Prestazioni Percorso ® ;, un sistema di gestione di nuova generazione che fornisce intuizioni in efficacia della leadership e il futuro del successo aziendale Hotel  .;