7 domande da porsi per confermare il vostro successo Leadership

&'; s non è un segreto che i leader di oggi deve essere in grado di bilanciare molte responsabilità e ruoli nella loro ricerca per avere successo nel business. I leader sono tirato in molte direzioni diverse e possono trovarsi intrappolate tra ciò che devono fare per creare una squadra vincente e mantenendo tutti i loro collegi elettorali felice.

Uno dei grandi errori di un leader può fare è di credere lo sviluppo della loro squadra isn &'; t loro priorità. Le aziende meglio gestite sono quelli che dedicano tempo e risorse allo sviluppo delle abilità, valori, credenze e identità della loro squadra. E 'impossibile per una singola persona a compiere tutto ciò che deve essere fatto in modo che un business di crescere e prosperare. Questo è dove la squadra entra in gioco. Un leader con un forte team che li circonda vedrà esponenzialmente maggiori risultati di un leader con una squadra mediocre. Non vi è una maggiore responsabilità per un leader che per reclutare, formare, sviluppare, allenatore, riconoscere e premiare le persone che sono responsabili del successo del leader &';. S Business

Al fine di assicurarsi che si sta dedicando il tempo e lo sforzo necessario per costruire una squadra vincente porsi queste sette domande e vedere quanto bene si accumulano. Se sei forte in tutte queste aree, allora congratulazioni – siete sulla buona strada per i più alti livelli di successo leadership. Se hai ancora bisogno di lavorare su alcune o tutte queste aree, quindi un impegno per te e la tua squadra per iniziare oggi.

La vostra squadra in possesso di una chiara comprensione della vostra visione? Molte aziende spendono tempo a sviluppare una visione, ma comunicano solo alla nazionale maggiore. Una visione è inutile a meno che le persone responsabili per la consegna attraverso la società &'; s prodotti e servizi conoscere, comprendere e vivere la visione. In qualità di leader, è necessario disporre di un fuoco del laser sulla vostra visione. È necessario comunicare al team e quindi rafforzarlo attraverso il coaching, durante le riunioni, e attraverso i programmi di riconoscimento e ricompensa. La gente vuole sentirsi significativo nel lavoro che fanno. Quando capiscono la visione aziendale e come il loro lavoro si inserisce in esso, si sentiranno collegato e valorizzato.

Il vostro team di avere chiari e specifici, obiettivi misurabili che supportano la visione? Una volta che si comunica la visione e la tua squadra capisce come il loro ruolo si inserisce in esso, ora è necessario assicurarsi che essi hanno obiettivi specifici per misurare i loro progressi. Il potere di obiettivi non può essere sottovalutata. Obiettivi portare la responsabilità per la squadra e permettere al capo di misurare come la squadra sta facendo nella realizzazione della visione. Esso consente di premiare i membri del team che contribuiscono al successo della squadra, e di fornire un sostegno adeguato a coloro che don &';. T

La squadra capire il sistema di premi e le conseguenze? Una leadership forte è necessario che il team di comprendere le conseguenze delle loro prestazioni. Troppe aziende non riescono a sviluppare e comunicare sistemi chiari per la gestione delle prestazioni della squadra. Questo è come una malattia all'interno del team. Distrugge il morale e crea prestazioni mediocri in quanto i membri del team cominciano a riconoscere che non importa quanto duramente lavorano – o, se è per questo, quanto poco essi raggiungono – essi saranno trattati allo stesso modo di tutti gli altri. Perché lavorare di più o fare di più del previsto, se non vi è alcuna conseguenza? Assicurarsi che la squadra capisce ci sono conseguenze per non contribuire alla squadra e costantemente le applicano.

Non si tira le erbacce quando è necessario? Che ci crediate o no, la tua squadra ti rispetto e prestazioni migliori per voi quando si rimuovono i membri deboli della squadra – tirare le erbacce. Pensate a un giardino di fiori e cosa succede quando una pianta infestante presenta. L'erbaccia comincia a crescere e prima di conoscerla, comincia a soffocare i fiori. Più le erbacce crescono e più fiori scompaiono.

Lo stesso vale per la tua squadra. Se si dispone di un membro della squadra che non esegue o crea conflitto sulla squadra, si deve essere disposti a trattare con esso. Non fingere andrà meglio o sperare che scelgono di lasciare. Uno degli errori principali dirigenti fanno è di lasciare che questi non-artisti tirare tutta la squadra verso il basso. Le forti interpreti sanno che isn &'; t performanti e ti rispetto più se avete a che fare con esso

La tua squadra riceva regolare comunicazione, coaching e lo sviluppo.? Dopo aver comunicato la visione, a condizione obiettivi chiari e comunicato le conseguenze ora è possibile rilassarsi e prendersela comoda, giusto? Ovviamente no. Leader forti sono anche grandi comunicatori e pullman. La tua squadra richiederà comunicazione regolare come il cambiamento di business e ambiente. Le regolazioni devono essere effettuate alla strategia. La squadra deve essere tenuto al passo con gli aggiornamenti e le questioni che incidono i loro ruoli

La vostra squadra temono il “. F &"; parola? Le squadre che si trovano in paura di fallire nei loro tentativi giorno per giorno a diventare migliore il loro lavoro diventerà paralizzato da quella paura. Essi non riusciranno ad agire senza aver prima consultato con voi sul punto anche la più banale. Squadre vincitrici sono disposti a fare quello che serve per ottenere il lavoro fatto e prenderà rischi aziendali ragionevoli.

In qualità di leader, è necessario sostenere questa assunzione di rischi. Fidatevi del vostro decisioni di assunzione e le vostre doti di coaching e lasciarli fare il loro lavoro senza interferenze. Se voi e il team di comunicare regolarmente e si sta coaching in modo efficace, il vostro livello di rischio sarà minimo e il loro sviluppo salirà.

La vostra fiducia squadra te e ti rispettano? C'è un detto nelle vendite che, se il cliente ti piace, fiducia in te e ti crede poi, compreranno da voi. Lo stesso vale per la leadership. Capire che stai vendendo la tua squadra ogni giorno su quello che ne avete bisogno di fare e perché dovrebbero farlo. Se la tua squadra non si fida di voi o si rispetti allora certamente non comprare quello che stai dicendo loro. Se si perde la loro fiducia e rispetto, sarà molto difficile tornare indietro e che avrà un impatto negativo sulle loro prestazioni. Fare quello che dici che farai – anche se non è popolare.

Essere giusto, onesto ed etico nei vostri rapporti con loro e saranno la vostra guida. Mai compromettere la tua etica o dire la tua squadra semplicemente ciò che vogliono sentire. Ci sono momenti in cui la riservatezza vieterà voi condividere tutto con loro, ma non tenerlo sopra la loro testa. Trattare con loro onestamente e mantenere la loro fiducia – che pagherà i dividendi grandi.

In qualità di leader, il vostro ruolo primario è quello di creare la squadra più forte possibile è possibile. Il maggior successo la squadra più successo sarà. Molti dicono che i dipendenti sono la risorsa più grande. La verità è che è la gente di destra sul vostro team, facendo le cose giuste, che sono la risorsa più grande. Lavorare di più sullo sviluppo della propria squadra che su ogni altra cosa – se lo fai, allora si avrà successo

Per il vostro successo,

Dennis Hotel  .;