Tempo zero: superare la crisi

La strada per il recupero di una società comporta numerosi passaggi necessari. La prima è la consapevolezza, da parte dei dirigenti, che qualcosa deve essere fatto con urgenza. Riconoscere che non sta bene è un ragionevole, ma può ferire l'orgoglio dei leader. Nel frattempo, la società non ha alcun orgoglio: massimo giocare di più legna da ardere nel camino. Invece, la direzione prende l'umiltà di riconoscere gli errori e difetti e trovare il modo logico per risolvere la crisi. Il primo passo dovrebbe essere quello di raggiungere la diagnosi.

Le crisi nascono e si diffondono all'interno della società. Persone ammalano perché il corpo non può reagire alla presenza di germi. Allo stesso modo, le aziende sono in crisi perché il corpo - il corpo aziendale - non reagisce a fattori interni ed esterni che causano difficoltà. L'entità dei fattori che influenzano e determina l'ampiezza della crisi. Non era per niente che la crisi finanziaria negli Stati Uniti trascinato in bancarotta molte istituzioni che non erano in grado di reagire. Ma l'impegno di queste istituzioni con attività in alto rischio è stato il fattore determinante.

La diagnosi è un vero e proprio check-up, che indica una carenza globale, permettendo instabilità prevedere e valutare gli squilibri futuri. Si tratta di uno strumento insostituibile per mettere a fuoco ogni disarmonia tra le strutture dell'impresa o tra imprese e realtà socio-economica in cui la sua azione si svolge. Il vostro personale è motivato? I suoi prodotti sono redditizi? La sua struttura, amministrazione, produzione, marketing e vendite è appropriato? Il sistema di contabilità e dei costi riflette la realtà? Già rivisto le sue procedure e metodi di produzione? La diagnosi è quindi uno strumento indispensabile nel mondo degli affari di grande o piccolo, per aiutare a superare la crisi e recuperare l'organizzazione.

Una volta che la diagnosi, il consulente presenterà la sua relazione, ampiamente discusso con la direzione della società. Sottolineando i problemi incontrati, il rapporto indica anche le soluzioni consigliate. Tuttavia, il consulente non prende decisioni: solo suggerire misure correttive. La direzione della società può rifiutare le raccomandazioni e non fare nulla al riguardo. O, per essere più sensibile, soluzione per affrontare i problemi di recuperare l'organizzazione.

Molti possono essere le misure da attuare: adozione di pianificazione strategica, definizione degli obiettivi e traguardi a breve, medio e lungo termine, l'attuazione di una metodologia per la pianificazione finanziaria, con il controllo del flusso di cassa nel lungo termine (120 mesi); adozione annualizzati operazioni di bilancio, pianificazione di tutte le operazioni di acquisto di materie prime, produzione, stoccaggio, vendita, fatturazione, del lavoro, crediti e debiti, il flusso di cassa, redditività, equilibrio, determinazione del reddito, ecc; adozione di una metodologia di analisi dei costi e redditività dei prodotti (Metodo 3D o simili); sistema per analizzare l'evoluzione e tendenza della performance della società nel corso degli ultimi 4 anni dall'adozione, il termine può essere prorogato, rifusione controlli interni della società, compresi gli aspetti fisici e finanziari e migliorare la sicurezza dei dati e del patrimonio; ristrutturazione della contabilità, l'adozione di un nuovo piano dei conti, ristrutturazione dei costi di sistema, realizzazione un programma di ottimizzazione dei costi, l'adozione di value engineering studio; ri-studio dei processi e dei metodi di fabbricazione (per l'Industria), l'adozione di un piano per l'occupazione e salari per stimolare la motivazione della forza lavoro, riconoscere e premiare gli sforzi di lavoro, o nella revisione delle procedure di revisione interna; una maggiore vigilanza sulle operazioni di cassa e di più, se necessario.

La strada è lunga, la resistenza al cambiamento è intenso, molta incomprensione e la sfiducia in tutto il mondo che avviene sempre in situazioni simili. Ma il leader non può cedere alle pressioni. Se prima, con la crisi, c'era un modo nebulosa, la diagnosi ha portato una nuova luce sul problema. Possiamo dire che la diagnosi è l'ultima società da pulire. La diagnosi cominciano a delineare nuove direzioni per l'azienda, definizione degli obiettivi da perseguire. Con le misure suggerite dalla diagnosi, molti ostacoli cominceranno ad essere rimosso. Ad esempio, il metodo 3D sarà l'analisi della redditività dei fattori che influenzano la redditività dei prodotti. Di qui le altre misure che attaccano i problemi identificati. Il piano per l'occupazione e gli stipendi correggere la distorsione rilevato e certamente incidere positivamente la motivazione e l'entusiasmo dei dipendenti. Le flange di tipo finanziario saranno corretti con l'adozione di controlli nuovi e migliorati. I processi e metodi di produzione sarà migliorata riducendo gli sprechi e migliorando il flusso. Un nuovo sistema fornirà un costo effettivo monitoraggio e il controllo della produzione in termini finanziari, sottolineando le carenze e di fornire ulteriori risparmi.

Le misure correttive ei loro risultati non avvengono tutti in una volta. Il passo iniziale era la diagnosi. Le seguenti operazioni sono il risultato dei fatti menzionati. Come vengono attuate le idee, suggerimenti, azioni correttive, la società passerà attraverso un processo di restaurazione. La sequenza di questi passi si Smontare il passo crisi dopo passo. Monitoraggio della direzione della società valuterà i progressi delle correzioni attuate. Tuttavia, nessuna misura correttiva può essere fermato. In questo caso l'azienda corre il rischio che la crisi posteriore, con il ritorno dei problemi irrisolti. Sarà come una squadra che gioca in un edificio restauro indossati e sporco. Il lavoro sarà fatto in un sequenziale, rifare il mattone, l'intonaco, il legno, l'acqua, l'elettricità e la pittura, fino a quando la proprietà è completamente restaurato. Così, le correzioni apportate passo dopo passo per lasciare che la società funziona correttamente, come un motore perfettamente regolati e lubrificati. Quando si raggiunge quel punto, quando l'ultimo problema è risolto, si può dire che la società sarà come veicolo chilometri zero. Questo è il tempo zero: il punto di partenza per una nuova impresa, restaurato e senza crisi. Questo è lo scopo della diagnosi Hotel  .;