Fare il salto di decisioni migliori

Nel 1919 Leslie Irvin preso una decisione. Ha deciso di saltare da un aeroplano. Egli wasn &'; t il primo a saltare da un aereo; e wasn &'; t anche la prima volta che saltava da un aereo – in realtà egli era stato il salto di cinque anni.

Ma il 28 aprile 1919, Leslie ha fatto qualcosa che nessuno aveva mai fatto prima.

Ha fatto un premeditato, caduta libera, discesa paracadute con un pacco sulla schiena. Dopo aver lasciato l'aereo, ha tirato un ripcord per distribuire lo scivolo, e ha rotto la caviglia quando ha atterrato.

Prima di questo, paracadute sono stati schierati dal taniche sul piano. Questo era diventato il metodo standard nel settore volo nascente come misura di sicurezza per i piloti.

Quindi, immaginare quando Leslie saltato – con nessun attaccamento di alcun tipo al piano – sperando che il suo nuovo paracadute avrebbe aperto.

Ha preso il tipo di saltare quel giorno in cui la maggior parte di noi wouldn &'; t prendere – su molti livelli diversi per molte ragioni diverse. Ma quel salto ha portato questo giovane stuntman in affari – un business che continua ancora oggi come la Aerospace Company Irvin, specializzata in paracadute e altre attrezzature di salvataggio

Mentre Irvin didn &';. T Design il nuovo paracadute o il processo, ha fatto prendere una decisione critica – anche se non avrebbe fatto il salto. Col senno di poi, data la breve sinossi che ho appena condiviso, sembra che il salto era assolutamente la decisione giusta, ma, al momento, ho &'; m indovinando quasi tutti pensavano che fosse pazzo, rash, o semplicemente stupido. (Can &'; t senti solo Leslie &'; s madre dicendo: “ Avete intenzione di fare quello che &";?)

Ci sono centinaia di strumenti decisionali a disposizione; tuttavia, in onore di Leslie e il suo salto destino pieno, qui &'; sa semplice acrostico per aiutare a essere più riflessivo e complete circa le decisioni che prenderai – grandi e piccoli.

JUMP!

Quando si prendono decisioni, è necessario saltare!

J
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U
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M
ultiple
P
erspectives

Si prendere decisioni migliori se si considera la situazione da una varietà di prospettive. Che cosa pensano gli altri, come sarebbero altri rispondono, e quale sarebbe la loro reazione sarà?

I vari punti di vista si ritengono in situazioni diverse probabilmente sarà molto diverso (prospettive di decidere dove andare in vacanza rispetto a decidere su quale offerta di lavoro ad accettare probabilmente variare ampiamente, per esempio), ma l'approccio tiene.

Che si tratti &';. sa recensione altamente strutturato o una rapida panoramica, considerando molteplici prospettive vi fornirà un nuovo punto d'osservazione da cui partire per rendere la vostra decisione

Utilizza di JUMP

È possibile saltare su qualsiasi tipo di decisione, ma qui ci sono alcuni momenti in cui JUMP-zione potrebbe essere particolarmente utile.

Considerando un cambiamento? Forse la tua organizzazione o squadra vuole cambiare una procedura o approccio. Invece di prendere le proprie convinzioni come unico fattore determinante, essere aperti e fare domande degli altri. Considerate le loro prospettive come si considerano le scelte legate al cambiamento.

Leading o proporre un cambiamento? Molteplici prospettive qui è fondamentale sia per proporre l'opzione migliore cambiamento e per comunicare con successo agli altri. Potrai comunicare e guidare il cambiamento nel modo più efficace quando si comunica che dal punto di vista degli altri. Puoi &'; t fare molto bene se si haven &';. T preso una JUMP

Prendere una decisione critica di qualsiasi tipo? Guardando la cosa da una varietà di angolazioni vi aiuterà a fare una più consapevole, e probabilmente migliore, decisione.

Provare qualcosa di nuovo? Considerare il consiglio e la prospettiva di esperti nel settore, e forse non esperti pure. Una moltitudine di prospettive offrirà una visione più equilibrata di prendere in considerazione i rischi ei benefici per la vostra nuova idea.

Leslie Irvin saltato da un aereo in un modo nuovo, qualcosa che la maggior parte di noi non potrà mai fare (in modo nuovo o no!). Mentre noi &'; ll mai sapere come ha preso questa decisione, tutti possiamo prendere decisioni migliori – e onorare il suo spirito – facendo un salto, giudicare l'utilizzo di più perspectives.
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Potenziale Pointer:
decisioni sono prese ogni giorno, di solito basandosi su esperienze passate, l'intuizione e giudizi rapidi per decidere. Alcune decisioni, in particolare quelle relative alle nuove idee, sono meglio decisi dopo un SALTO intelligente piuttosto che saltare alle conclusioni Hotel  .;