Delega, responsabilizzazione, e l'allineamento strategico

Ci sono buone abitudini che ci auguriamo tutti i nostri supervisori e manager devono aiutarli a gestire le spesso potenti e complesse sfide della leadership. Bill Gates ha detto una volta:

"Praticamente ogni azienda saranno uscire e abilita con un certo insieme di strumenti, e la grande differenza in quanto valore viene ricevuto da che sarà quanto l'azienda fa un passo indietro e davvero pensa attraverso i loro processi di business, pensare attraverso come il loro business può cambiare, come la loro gestione dei progetti, il loro feedback dei clienti, i loro cicli di pianificazione può essere molto diverso da quello che mai prima. "

Delegare con chiarezza e scopo potrebbe essere considerato un 'arte da alcuni, mentre altri lo trovano completamente difficile. I leader che delegano regolarmente sono strategicamente allineati con i propri dipendenti per migliorare i processi di business e fornire un feedback. Questo coinvolge i dipendenti in modo che siano reciprocamente allineati con i loro leader.

Delega dimostra fiducia e incoraggia lo sviluppo. Quando si dispone di questi due fattori al lavoro nella propria organizzazione, è avere un ambiente positivo in cui il potere dipendenti si concentrano su obiettivi organizzativi.

Delega Razze Strategic Alignment

L'allineamento strategico, quindi, è una strada a doppio senso. Delegando le responsabilità e progetti con una comunicazione chiara, i legami della squadra sono rafforzate, le relazioni manager-dipendenti sono migliorate e una sinergica risultati di relazione. Questa lega manager e dipendenti insieme in allineamento strategico per il raggiungimento degli obiettivi di business.

Il potere di strumenti di comunicazione

Uno degli strumenti più potenti leader potrà mai avere è la comunicazione. Non vi è alcun sostituto per essere in grado di comunicare bene nel processo di delega. I leader devono essere in grado di comunicare il "cosa" e il "perché" di ogni compito che delega. Senza prendersi il tempo di comunicare correttamente, si verificano incomprensioni, i carichi di lavoro si sbilanciano, legami si rompono, processi di stallo e l'allineamento strategico con obiettivi non avviene mai.

Quindi, a delegare e potenziare in modo appropriato, i manager e supervisori devono imparare la seguente competenze:

Spiegare la necessità per la delega
Utilizzare delega di funzioni per motivare
spiegare compiti e chiedere vista del membro del team (ottenendo feedback)
Specificare responsabilità e autorità (empowerment)....
Confermando la comprensione del membro del team e impostare recensione tempo (miglioramento dei processi).
Perché delega è
così importante

In un mondo perfetto, tutto sta andando fuori e potenziare la nostra citazione da Bill Gates allude . Ma delega non si limita a questo. Sviluppa le persone che sono in grado di lavorare con i processi e migliorare le cose. E, come le persone sviluppano, si muovono attraverso la scala aziendale. Delega esprime la fiducia nel membri del team e li motiva a raggiungere gli obiettivi strategici e ridefinire le proprie potenzialità. Delega crea i tuoi leader di domani, che già sono strategicamente allineate con la leadership e gli obiettivi.

Come può la vostra organizzazione ottenere strategicamente allineati attraverso la delega?

Delega, uno dei molti programmi di formazione offerti da Corexcel, fornisce gli strumenti di leadership che fornisce alla tua organizzazione. Questi programmi possono essere insegnate in classe, assunto in linea o consegnate con il meglio dei due mondi attraverso blended learning Hotel  .;