Sopravvivere lo stress di Downsizing

In un'economia rapida evoluzione, le imprese possono avere per ridurre le dimensioni del lavoro a tempo pieno. Ridimensionamento delle imprese e gli effetti diffusi di questo cambiamento organizzativo sono all'ordine del giorno di oggi. La maggior parte delle aziende, tuttavia, fanno ben poco per preparare i loro dipendenti o aiutare i sopravvissuti affare con il loro atteggiamento e le emozioni dopo la riduzione.

I sopravvissuti di riduzione della forza (RIF) hanno molte sfide psicologici da superare, che si chiama i sopravvissuti Sindrome. Spesso essi sperimentano un aumento di stress, diminuzione motivazione, prestazioni ridotte con carico di lavoro supplementare, diffidenza e sperimentare le emozioni di rabbia, tristezza, senso di colpa, l'insicurezza, la paura, la diffidenza il cinismo, il risentimento e l'ansia in se stessi e tra i loro collaboratori. Il British Medical Journal ha riportato che i lavoratori nei reparti con il maggior ridimensionamento sofferto il doppio del tasso di mortalità normale da infarto e ictus. Alcuni sopravvissuti (36 per cento) hanno riferito di aver problemi di salute che si sentivano erano collegati alla maggiore tensione sul posto di lavoro che includeva disturbi del sonno, irritabilità e mal di testa. Altri sopravvissuti notato che essi e gli altri collaboratori hanno trovato il tempo più malati di quello che di solito utilizzati sia durante che dopo il ridimensionamento. Diversi sopravvissuti hanno trovato che attività come lo yoga, jogging, lavorare fuori, e giardinaggio li hanno aiutati a prendere le loro menti dal lavoro.

Purtroppo, nel momento in cui la comunicazione è più necessario, i sistemi di comunicazione esistenti spesso abbattere per paura di questioni legali. Le voci circolano selvaggiamente che aumenta ulteriormente la confusione. I sopravvissuti hanno commentato che la comunicazione da parte dell'organizzazione diminuito ridimensionamento procedeva. Uno studio ha trovato che vi è una forte necessità di top-down visione combinata con ingresso basso verso l'alto. In una società, mancata comunicazione piani ha creato l'impressione che i senior manager non sapevano cosa stavano facendo e non hanno rispettato i dipendenti. Una grande azienda mi ha chiamato in aiuto con lo stress e sabotaggio che è stato derivato dalla ridimensionamento. Quando ho intervistato i dipendenti ho chiesto, "Come sei venuto a conoscenza della riduzione?" La risposta è stata: "ho letto sul giornale." Non è un buon modo per scoprire che hai perso il lavoro.

La direzione dovrebbe riconoscere e trattare con lo sconvolgimento emotivo dei sopravvissuti e delle loro fasi di lutto per perdere amici. E 'anche importante riconoscere la vulnerabilità dei dipendenti che temono che possano essere il prossimo anche rendersi conto che non hanno la sicurezza del lavoro. Un'altra preoccupazione significativa è che rapporto e l'atteggiamento superstiti verso l'organizzazione possono cambiare. La ricerca ci mostra che i sopravvissuti e il beneficio dell'organizzazione notevolmente quando i dipendenti vedono che la loro organizzazione era preoccupato per il benessere degli addetti. Il lutto, stress emotivo e costa da ridimensionamento potrebbero essere ridotti con il giusto atteggiamento e il riconoscimento degli effetti sui sopravvissuti

Quando i leader sono percepite di essere preoccupato per i dipendenti e per essere onesti, competenti e affidabili, la fiducia dei dipendenti è aumentata. I sopravvissuti hanno espresso rabbia e aumentato stress quando le autorità di vigilanza non hanno fornito la direzione, il supporto e le informazioni che i dipendenti necessari. Non dimenticate che le autorità di vigilanza sono anche sotto la tensione emotiva di dover licenziare i dipendenti che possono aver lavorato a stretto contatto per anni. Possono anche essere degradati o trasferito ad un altro servizio e devono imparare nuove abilità. Cambiare è causa di stress.

Molti effetti negativi di ridimensionamento e linea di fondo possono essere ridotti con la corretta pianificazione e di attuazione. Oltre al coaching individuale, i partecipanti in uno studio sono stati molto positivi su seminari di gruppo in pullman guidato in cui hanno avuto l'opportunità di discutere e convalidare le loro reazioni emotive e fissare nuovi obiettivi. Sopravvissuti anche reagire al modo in cui l'organizzazione curata loro colleghi durante i licenziamenti. Un trattamento equo e sensibile è stato rassicurante per i sopravvissuti. Trattamento ingiusto o insensibili generato risentimento e rabbia. L'integrità percepita del processo di ridimensionamento può distruggere o costruire nuove lealtà. Pianificazione di reversibilità &'; s la motivazione e la valorizzazione sono elementi importanti che renderanno il ridimensionamento psicologicamente successo
L'autore Hotel  .;