Gestisci i tuoi Metriche per crescere il tuo business

&'; s non solo il periodo dell'anno per piantare fiori e agghindare il vostro spazio di vita all'aperto, it &'; s anche il marchio a metà strada per le aziende. E &'; s il punto ideale per valutare se il tuo piano sta funzionando e apportare le correzioni di rotta. Come dice il proverbio, puoi &'; t gestire ciò che don &'; la t misura.

Misura le prestazioni di business attraverso metriche. Le metriche sono un insieme di misure che quantificano i risultati. Sono come calibri sulla vostra auto &'; s cruscotto. Con un rapido sguardo alla vostra auto &'; s cruscotto, si determina riserve di carburante, le riserve di petrolio, e anche il vostro tasso di velocità. Quando si imposta benchmark, a gestire meglio le vostre azioni. In questo esempio, un punto di riferimento potrebbe essere chilometraggio del gas. Con un rapido sguardo alla vostra dashboard, a determinare la vostra auto &'; s prestazioni. Se si nota una diminuzione del chilometraggio medio del gas, potrebbe essere necessario cambiare l'olio o programmare una tune up. Le metriche consentono di prendere decisioni più informate e di individuare quali miglioramenti sono necessari

Quando si utilizza metriche nel vostro business, ricordarsi di:.

• misurare i risultati che sono importanti per il successo della vostra obiettivi annuali. Di misura per il bene di misura è tempo sprecato. Ogni metrica deve avere uno scopo valido. Mentre ogni azienda è diversa a quello che misurano, per molti imprenditori, il tasso di conversione Prospect-to-Client è una metrica comune, per vedere se il processo di vendita sta funzionando. Come implementare le vostre strategie, utilizzare tale metrica come un indicatore della condizione delle vostre vendite /iniziative e sistemi di marketing

•. Keep it simple. Se si imposta troppe metriche e trascorrere più tempo di monitoraggio piuttosto che portare in entrate, &'; s il tempo di individuare le vostre misure più importanti, semplificare i sistemi di monitoraggio, o delegare generare entrate, ma necessario, i compiti
<. p> • Comunicare le metriche di tutta l'azienda. Se si dispone di una squadra, condividere i risultati. Quando la tua squadra conosce le norme ed i risultati, che sono più suscettibili di essere motivati ​​ad essere una parte della soluzione. Usa i grafici di linea o altri grafici facilmente, comunicare rapidamente e visivamente i progressi

•. Datevi oi vostri dipendenti una formazione di Tune Up. Il mercato è cambiato, ma se si &'; re facendo la stessa cosa più e più volte in attesa di metriche cambierà magicamente, pensa di nuovo. Se le metriche non sono dove devono essere, potrebbe essere necessario un brano di formazione per aiutare a vedere le cose in modo diverso. Conversione prospettive ai clienti un problema? Potrebbe essere necessario imparare il sistema per portare automaticamente prospettive pre-qualificati. Don &'; t sanno leggere i vostri dati finanziari? Potrebbe essere necessario un corso di Finanza 101. Una volta identificato e implementato la formazione, tenere d'occhio le metriche per assicurarsi che i bastoncini di formazione.

• Celebrate i vostri successi. Quando le metriche mostrano un miglioramento, premiare e ringraziare le persone che erano responsabili per il successo. Che si tratti di un partner di riferimento, il vostro partner Mastermind, o la tua squadra, inviare una nota di ringraziamento personalizzata specificamente delinea il miglioramento e il loro ruolo in tale miglioramento.

Quando gestisci le metriche, si creerà enorme slancio per il vostro business. Potrai anche essere in grado di prendere decisioni più informate voi mantenendo nel driver &'; s sede di successo Hotel  .;