Cosa fare quando il vostro business cresce così veloce Your Hair prende fuoco

&'; sa momento in cui si raggiunge il punto di non ritorno della vostra attività. Un punto di svolta è quella frazione di secondo quando qualcosa raggiunge la massa critica. Si è visto anche quando la linea sul grafico inizia a sparare verso l'alto.

Una volta i miei clienti sistematizzare la loro commercializzazione, raggiungono questo punto di non ritorno in fretta. La loro prospettiva conduttura è riempita e portano a reddito costante. Poi, succede. La persona che hanno assunto per aiutarli decide di passare a un'altra occasione. Proprio come il momento inizia, hanno bisogno di mettere fuori un altro incendio.

Quando il commercio è in piena espansione, ci sono due brevi domande per ottenere attraverso i dolori della crescita. Per ottenere una maniglia su tutto, chiedetevi:

1. Che &'; s più importante?

Questo semplice taglia domanda attraverso la minuzia e in ciò che più conta. Come elencare quello che &'; s più importante, mantenere tale elenco sotto controllo a rating ogni compito con 1, 2 o 3, con 1 il più importante e 3 il meno importante. Annotare ogni attività &'; s la data di scadenza. Nel fare questo, verificare con i vostri clienti. I suoi tempi possono essere molto più aggressivo rispetto ai loro tempi.

Mettere ogni attività sul vostro calendario come si farebbe per le nomine e lavoro attraverso l'attività al tempo assegnato. Questo vi darà una visuale se è realizzabile per completare l'operazione o se è necessario modificare le date di scadenza. Attraversare sconto elementi completati per vedere quanto è stato compiuto e rivalutare tutti gli elementi rimanenti.

2. Dove si trova la leva?

Se &'; re l'esecuzione di un compito più e più volte, si può avere la possibilità di automatizzare il processo. Come mia portata estesa a 11 paesi così ha fatto le richieste di impegni parlanti. Quello che ho scoperto è che la maggior parte delle organizzazioni di assunzione chiedono informazioni standard al momento della prenotazione un fidanzamento. Il mio Media Kit in linea contiene la maggior parte delle informazioni necessarie per assumere me. Perché tutto è a portata di mano, tra cui la sintesi biografica, immagini, descrizione keynote e gli obiettivi programmatici, li salva un sacco di tempo per determinare se i miei argomenti possono essere usati a loro cime. Io uso anche un processo automatizzato su richieste da clienti che chiedono di essere nel mio show radiofonico. Fanno la richiesta on-line e ottenere l'accesso immediato alle informazioni che ci servono. Quando ci mandano quello che ci serve, si determina quando si inserisce e diventa in programma.

Un altro tipo di leva finanziaria sta delegando. La delega è un'abilità che si deve padroneggiare se si desidera che la linea di trend di crescita continui di ripresa verso l'alto. Quando si tenta di fare tutto il lavoro da soli, si limita la quantità che la tua azienda può crescere. Ci sono benefici collaterali delega. Il tuo trasferimento di responsabilità si sviluppa vostri imprenditori o personale, aiutandovi a trascorrere le vostre energie per le attività dei clienti e generano entrate

La vostra azienda può crescere a macchia d'olio, ma doesn &';. T significa che devi bruciare la candela ad entrambe le estremità. Queste semplici domande vi aiuteranno a essere più produttivi, fornire un servizio clienti tempestivo, e far crescere il tuo business con meno sforzo Hotel  .;