Nigel Mayne`s Start Up Piano per il successo Franchisee Small Business

Nel corso degli ultimi 30 anni, il franchise è cresciuta fino a diventare uno dei modelli di business più riconosciuti e rinomati a livello mondiale. Secondo l'International Franchise Association, ci sono oltre 767.000 franchising nei soli Stati Uniti, che fornisce circa 10 milioni di posti di lavoro e che contribuiscono $ 624.600.000.000 nel business ogni anno. Nel Regno Unito, il settore del franchising è in crescita ad un tasso doppio di tutta l'economia secondo uno /britannico studio Franchise Association NatWest rilasciato nel 2009.

Mentre la proprietà aziendale è sempre stato solo un sogno per molti, il franchising ha aperto la porta per la gente comune per costruire una propria piccola impresa e raccogliere i frutti. Ma come fa questo individuo ordinario affrontare le sfide di un business start up? Shopping per il franchise giusto è di per sé una ripida curva di apprendimento per molti nuovi affiliati. Un modo per facilitare il processo è la ricerca la guida di esperti sul processo di qualifica come un potenziale affiliato e muovere i primi passi come un nuovo imprenditore.

Ecco alcuni suggerimenti su azioni che si dovrebbe avere in corso al momento della firma per il vostro nuovo franchise

• Trasforma il tuo business plan, lo stesso piano è stato utilizzato per ottenere il finanziamento che si è qualificato come un acquirente di franchising, in un progetto dettagliato per i vostri primi due o tre anni di attività. Chiedere al franchisor per eventuali liste di controllo che hanno per nuovi affiliati, insieme con i loro tempi stimati. Anno uno dovrebbe avere dettaglio di alto livello tracciata con anni due e tre di essere più grande quadro Hotel • Pietre miliari a segnare sono:
o negoziazione finale dei contratti per la posizione desiderata, attrezzature ed allestimenti. Se questa è la tua prima negoziazione locazione, trascorrere del tempo la comprensione di tutti i vostri diritti, gli obblighi e start up costi aggiuntivi, e rivederli con il proprio consulente legale.
O Sovrappone le attività correlate all'attività con il calendario delle esigenze formative del franchisor. Questo vi aiuterà a fissare la prima pietra miliare del giorno di apertura. Andando a ritroso da questo grande evento, si sarà in grado di determinare la data locazione desiderata e la data entro la quale si dovrebbe avere il vostro personale chiave a bordo.
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A questo punto si avrà facilmente identificato un certo numero di passi che devono essere somministrati in concomitanza

• Girare per il vostro franchisor per tutta l'assistenza in attività di marketing e promozionali per rendere il vostro giorno di apertura un grande successo e mantenere i nuovi clienti per tornare più. Questo evento chiave è degno di un piano dettagliato del proprio

• Ora budget per ogni pietra miliare in termini grezzi, in modo da avere le ossa di controllo del flusso di cassa che si può concretizzeranno, come si impara di più durante le sessioni di formazione franchisor

• Lasciare un fattore di slittamento in tutte le date milestone e budget

• Il vostro business plan dettagliato dovrebbe essere aggiornato o modificato due o tre volte l'anno o immediatamente dovrebbe cambiare le circostanze.

Se in qualsiasi momento ti senti un po 'travolti da processi che sono nuovi per voi o forse non i vostri maggiori punti di forza, ricordare che proprio come don `t lesinare nella posizione privilegiata, né si deve lesinare per avere le persone giuste al posto giusto nella vostra nuova impresa. Riconoscere i tuoi punti deboli di business e di compensare per loro la qualità dei vostri rapporti d'affari e personale chiave. Sia che si tratti l'assunzione effettiva di personale, la creazione di operazioni dietro le quinte o le vostre trattare con dettaglio di gestione dei flussi di cassa, è necessario soddisfare queste sfide con la stessa energia, la leadership e l'entusiasmo che avete per il franchise sé.

I rischi di fallimento nella piccola attività in franchising sono gli stessi di quelli in qualsiasi nuovo e legittimo modello di business e vanno da questioni relative alla personalità e punti di forza e di debolezza del proprietario di affari in materia di proprietà intellettuale, controversie generali di contratto e la mancata assistere adeguatamente alle responsabilità fiscali, così come false dichiarazioni e le frodi commerciali da parte di terzi. Un piano solido per l'avviamento e l'anno si va un lungo cammino per la posa le aree in cui il nuovo affiliato deve chiedere una guida esperta.

MatchPoint Franchise Consulting Network è stata fondata nel 2006 con la missione di costruire il mondo &'; s di maggior successo della rete internazionale di consulenti di franchising che rappresentano l'industria &'; s marchi in franchising premier. Raggiungiamo questo obiettivo attraverso fornire valore come un partner di fiducia per i migliori marchi in franchising, e offrendo servizi ad alto valore aggiunto per i nostri clienti potenziali franchisee.
Il consiglio offerto liberamente acquirenti di franchising da consulenti Matchpoint è di vitale importanza per l'acquirente a fare una migliore , più prudente, l'acquisto di decisione. La consulenza offerta dai nostri consulenti non ci fa gli avvocati; è lì per aiutare l'investitore con un processo di due diligence di alta qualità. Si tratta di una copertura efficace contro le false dichiarazioni e le frodi a volte propagate da meno di marketing opportunità di business affidabili Hotel  .;