Franchising vs Start-Up di

Qui a Coastal Business Strategies, abbiamo diversi clienti che affrontano la decisione di avviare un business con un franchising o di perseguire la propria impresa commerciale con una start-up. Ci sono pro e contro di ciascuna con diverse discussioni su Internet che pesano sul tema che è “ meglio &"; e le caratteristiche di ciascuna forma di proprietà. Ho voluto discutere le differenze che passano tra di capire quale delle due opportunità sarà la soluzione migliore per la vostra attività e voi come un imprenditore.

1. Possibilità di fallimento
Ogni azienda viene fornito con la possibilità per il fallimento nonostante quanta fatica un imprenditore può dedicarsi a cercare di farlo funzionare. La maggior parte delle franchigie successo ma alcune concessioni saranno soddisfatte con il fallimento e il fatto è che più imprese start-up non riuscirà di franchising. Le percentuali di successo e fallimento variano da franchising di franchising e alcuni sono peggio di altri. L'articolo afferma che più di tre quarti di franchising sono ancora sopravvive dopo i primi cinque anni. Sento che possibilità di fallimento è un fattore importante quando si arriva alla decisione di iniziare la propria attività piuttosto che acquistare in un franchising a causa del sostegno vostro ricevono da un franchising. Ci sono alcuni veramente buoni franchising là fuori e quello che mi sento sempre un grande è Chick-Fil-A. Le posizioni sembrano essere creatori di soldi dato che sono continuamente imballati, ottimo personale, ottimo cibo, e la consistenza è ineguagliata (almeno dalla mia esperienza). La possibilità di fallimento per iniziare la propria attività facendo panini di pollo subirebbe una maggiore probabilità di fallimento che se si dovesse acquistare nel Chick-Fil-A franchising a causa del loro sistema di sostegno e le metodologie.

2. Altre imprese
Ogni azienda dovrà affrontare la concorrenza, ma un franchising ha il sostegno del franchisor, il processo, i sistemi e le metodologie per essere in grado di competere con successo senza prendere troppo capitale da parte delle imprese. Se sei un imprenditore indipendente, è don &'; t ha queste risorse e, talvolta, non posso competere con successo con le aziende più grandi e in franchising. Senza questo sostegno, può essere difficile per un imprenditore indipendente di competere contro un franchising perché quelle sacche di business sono “ più profonda &"; e può spendere di più nei suoi sforzi per attirare nuovi clienti attraverso il marketing e promozioni.

3. Competenza ed esperienza
Quando gli acquirenti l'acquisto di un franchising, che stanno ottenendo un sistema collaudato organizzato da un team competente ed esperto. Franchisee ottenere direzione da franchisor ma i proprietari di start-up sono lasciati a se stessi. Se un proprietario indipendente non ha alcuna esperienza, l'azienda non può riflettere che la competenza. Questo è un fattore enorme che separa i due in franchising hanno dimostrato metodologie che funzionano e non &ldquo c'è davvero; indovinare lavoro &"; nel modo in cui l'azienda dovrebbe essere eseguito. In qualità di imprenditore indipendente, c'è un sacco di tentativi ed errori, ma con una franchigia, tutto è disposto a dove è facile da duplicare e tutto è messo in atto. Un imprenditore indipendente sta andando a fare più errori di un proprietario di franchising e nel mondo degli affari, gli errori uguali soldi così l'esperienza è un grande vantaggio che franchising ha. Il proprietario di start-up aziendale deve essere fiduciosi in se stessi e il loro team per portare esperienza e competenza per la loro impresa per garantirne il successo e per mitigare errori che potrebbero costare i soldi dell'azienda.

4. Finanze
costi di start-up sono fenomenali per qualsiasi attività commerciale, nonché gli altri costi che le imprese devono affrontare (costi di amministrazione, dei lavoratori e' s stipendi, manutenzione, spese generali aziendali, etc.) Un imprenditore indipendente deve trovare il modo a sollevare la capitale iniziale per essere in grado di coprire queste spese pur mantenendo capitale per le spese impreviste per le nuove iniziative imprenditoriali. D'altra parte, gli affiliati devono investire ingenti capitali nelle loro imprese. Inoltre, gli affiliati devono pagare canoni mensili free. Eppure, proprietario di un franchising è di acquistare in un business collaudato. Il franchisor può anche aiutare con alcune sfide per tutta la vita del business. Ad esempio, avere a tagliare su una zona della vostra attività per promuovere una campagna di marketing potrebbe ceppo vostro business come si deve conservare il capitale per operare mentre ci si concentra su tutti gli altri bisogni finanziari del vostro business.

5 . Rischio
affiliati mitigare i loro rischi, perché hanno il franchisor dietro di loro. Mentre le imprese è sinonimo di un elemento di rischio, è consigliabile scegliere l'impresa con il minimo rischio. Franchising comporta meno rischi di una start-up aziendale individuale.

Quindi, quale è il migliore? Tutto dipende il proprietario del business e quanta fiducia sono in essere in grado di perseguire il loro business venture e le loro capacità di essere in grado di fare ogni aspetto della loro attività. Anche se franchising hanno un sacco di vantaggi, la redditività e quanto il franchisor fa è un fattore enorme nel sapere se il suo giusto per te. Conosco diverse persone che hanno fatto una fortuna fuori di franchising e conosco anche persone che prendere le distanze da tutto ciò franchising legate perché a loro piace avere la proprietà esclusiva dei loro affari. Sentitevi liberi di condividere il vostro input o qualsiasi storie che hai sul tema con noi qui a Coastal Business Strategies (www.cbsplans.com) dove prendiamo il vostro “ idea di Implementazione &";.

Don Pleger
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