Avvio di un business con il rendimento elevato di valutazione

Avviare una nuova attività ha un enorme rialzo, ma c'è un uguale, se non superiore, il rischio di fallimento e perdita. Come osservato molte volte nel nostro materiale, le statistiche mostrano che l'80% delle nuove imprese falliscono entro i primi 5 anni. A causa di questa statistica, sottolineiamo un business plan ben disegnato e pensato accoppiato con una quantità enorme di ricerca e progettazione e l'utilizzo di tali dati per l'attuazione delle attività di start-up.

Ultimamente, la vita è stata po 'meglio per le imprese che stanno fallendo ad un ritmo allarmante esistente. Naturalmente questo è dovuto alle condizioni economiche e bancarie uniche attualmente esistenti. La maggior parte dei proprietari di imprese non hanno avuto problemi economici analoghi e non potevano riconoscere i segnali prima del danno. Hanno continuato a operare come hanno sempre fatto, non ha mai smesso di valutare l'ambiente che li circonda né hanno intervenire tempestivamente quando l'ovvio era su di loro.

Quando le imprese si rivolgono a noi per la consultazione che si aspettano una risposta immediata ai loro problemi . Eppure di solito non hanno un'analisi della situazione per noi controllare, hanno solo darci il sintomo e richiedere una soluzione. Questa è la prova immediata che non c'è analisi aziendale interna o valutazioni essere effettuato su base regolare, se non del tutto. Una volta suggeriamo che l'analisi deve essere fatto prima di essere in grado di aiutarli con il loro problema scapito di che è contestato. La nostra risposta è sempre due volte;

• Chiediamo il tempo e sosteniamo di predisporre una valutazione da cui poi cerchiamo di ritagliarsi una soluzione. Quando uno è malato e che chiamano il dottore, fare ricevono una prescrizione o opzione di trattamento per telefono, certo che no. Ci primo deve essere un esame al termine del quale la prescrizione o il trattamento è prescritto. Ci deve essere sempre una valutazione di dove si è e quali sono le opzioni. Troppe aziende non eseguono questo e se lo hanno fatto probabilmente non avrebbe bisogno di noi per diagnosticare il problema

• Abbiamo poi spiegato che ogni azienda è perfettamente progettato per produrre i risultati che vengono raggiunti. In altre parole, la produzione male, di scarsa qualità, tempo di risposta inadeguata, ecc sono tutti il ​​risultato diretto dei sistemi esistenti o la loro mancanza. Quando le cose vanno male, si deve prima guardare internamente piuttosto che incolpare l'economia o la competizione, di solito c'è una soluzione all'interno dell'organizzazione.

Quando si avvia una nuova attività di questi stessi concetti devono essere rispettati nella progettazione di il business plan. In altre parole, è necessario progettare sistemi nella vostra organizzazione, al fine di farlo funzionare in modo efficiente e quindi è necessario continuamente valutare i sistemi. Anche una operazione "una persona" richiede organizzazione e un sistema; altrimenti le cose non sono fatte in modo tale da assicurare risultati coerenti.

Si segnala questo fuori per discutere il tema di autoanalisi. Molti dei problemi in grandi e piccole imprese esistono negli elementi organizzativi della società e non si vedono in quanto questi sistemi sono stati generalmente messe in atto da parte del proprietario e il proprietario non può mai essere sbagliato. In alternativa, molte volte il proprietario può essere disposti a cambiare, ma il tempo non è mai preso di sedersi e di effettuare una valutazione di routine. Ego e l'incapacità di valutare sé sono ragioni comuni di fallimento delle piccole imprese. Orgoglio e passione sono le attività che l'imprenditore deve avere, ma non possono essere posizionati davanti a buone pratiche aziendali. Un grande esempio è il business plan. Questo di solito è scritto dal proprietario ed è progettato per promuovere l'azienda e ottenere investitori o finanziamento bancario. Con che come il razionale per la sua redazione, molte volte il dato è inclinata in una luce più positiva della realtà e /o di ricerca dettagliato non è fatto per qualsiasi motivo e buchi evidenti esistono nel piano stesso. Così molte piccole imprese sono iniziate e sono destinati al fallimento prima che il primo widget è prodotto. Pertanto, si deve essere diligente di essere realistici quando si fa il business plan e quindi valutare il bene e il male. Visualizza il progetto in termini realistici, non in termini di speranze o obiettivi. Se il piano mostra scarso flusso di cassa o perdite multiple anno, ridisegnare o porre fine al progetto.

Un altro esempio è il fallimento delle aziende di tenere strategia o di valutazione riunioni annuali o semestrali per esaminare non solo le forze esterne influenzare il business, ma il personale e sistemi interni. Se sono stati persi nel bosco vuoi semplicemente continuare a camminare nella speranza che si potrebbe prima o poi trovare la via d'uscita? Beh, non ci auguriamo. Sarebbe saggio di fermarsi, cercare i punti di riferimento, l'ambiente circostante, il tempo, il cibo e acqua, e la vostra situazione fisica e quindi la progettazione di un piano che si adatta i risultati della valutazione della vostra situazione. Questo ti dà la migliore speranza di tornare a casa in sicurezza, rispetto al tentativo casuale e non pianificato di tenere solo a piedi e sperare in un buon risultato.

Per valutare correttamente la vostra azienda per trovare le sue debolezze suggeriamo che la società alti dirigenti si pongono queste domande. *

1. Come chiaro è la direzione della società?
2. Come bene si fa a capire le opportunità e le criticità passi necessari per portare la società al livello successivo
? 3. Quanto bene fanno le persone a capire i punti di forza e di debolezza dell'organizzazione? Perché?
4. Quanto sono efficaci le modifiche solo in una parte dell'organizzazione senza comprensione o valutano le modifiche a tutto?

Queste domande e il processo di pensiero che si spera stimolano sono i passi iniziali di "Valutazione della vostra Organizzazione per High Performance" *. Queste stesse domande devono essere considerati quando si progetta il business plan di una nuova società. I sistemi interagiscono e quindi i diversi sistemi devono essere progettati in modo corretto.

Per capire il concetto dei sistemi aziendali avremo bisogno di alcune definizioni. Un sistema è definito come una disposizione di parti connesse. Attributi di sistemi aziendali sono *:

• Ogni elemento di un sistema ha un effetto sul complesso
• Le varie parti del sistema sono interdipendenti Hotel • La somma delle parti è più grande di tutto
• Un'organizzazione è un sistema vivente, dipende il suo ambiente esterno per la sopravvivenza Hotel • Come un sistema vivente, un'organizzazione è "aperta" alle influenze e alle operazioni con il suo ambiente

In questo sistema go energia, materie prime e /o informazioni. Il sistema elabora questo ingresso e poi produce prodotti o servizi. Il destinatario di tali prodotti o servizi, nonché i partecipanti al sistema, quindi, dovrebbe dare un feedback per mantenere il sistema sano e vivo *. Altrettanto importante, i gestori di questo sistema devono monitorare costantemente l'ambiente esterno e utilizzare tali informazioni per aiutare anche aggiornare e migliorare il sistema.

Il nostro prossimo post di blog avrà questi concetti e metterli in uno strumento analitico per aiutare si capisce come è possibile utilizzare questi concetti analizzano la vostra organizzazione. Guarderemo e spiegare il modello di trasformazione * e come l'uso di quel modello in grado di aiutarvi critica e valutare la vostra organizzazione.
* Questi concetti e principi sono stati formulati da e di cui il "Valutare la vostra Organizzazione per High Performance", Il Centro per la progettazione organizzativa, Inc /360 Solutions LLC, Waco, TX Hotel  .;