Perché i leader imprenditoriali Fail in Business

La Bibbia fornisce indicazioni per chi ha le idee per progetti futuri. L'idea può essere la creazione di una invenzione o per bambini &'; s libro. Nel secondo capitolo di Abacuc, si afferma che le visioni (o idee) devono essere scritti in modo adeguato in modo che possa essere attuato. Tuttavia, molti nuovi imprenditori avviare rapidamente le imprese senza elaborare un piano adeguato. Il motivo principale per nuovi leader imprenditoriali non riescono nel loro iniziative imprenditoriali è la pianificazione inadeguata.

Molti imprenditori stabiliti hanno espresso quello che credono di essere i principali motivi per cui le imprese falliscono. Leader tra cui David Kohl (2008), Mark Landsbaum (2006), e Stephen Perry (2001) hanno studiato e lavorato con le piccole imprese. Essi credono che molte aziende hanno cominciato falliti senza lo sviluppo di un business plan ben scritto prima di start-up. Un risultato di non avere un business plan è una carenza di capitale, che non si identifica solo dopo l'avvio di business (Kohl, 2008). Fer Reiss (2007), CEO di PublishingGame.com- /Expertizing.com, commenti su quello che ritiene essere il problema più grande con i leader delle piccole imprese:

“ Il problema più grande e la più grande contributore per le piccole imprese il fallimento è la mancanza di una corretta pianificazione. È necessario pianificare tutti gli aspetti del business da quanti soldi si &'; ll bisogno, di quali attrezzature acquistati, a quale posizione è ottimale, a come si e' re andare a gestire il personale. Molti imprenditori hanno una grande idea per un nuovo business e iniziare senza spendere il momento cruciale di sedersi e piano per il suo successo … La creazione di un business plan è noioso e che richiede tempo, ma se don &'; t hanno un piano per il successo, avete vinto &'; t riescono (p 1-2.) &";.

Ci sono molti imprenditori le cui aziende hanno chiuso prima di quello che si aspettavano. Le loro imprese possono fallire a causa di inadeguata gestione del denaro (cioè accumulare troppo debito.) Tuttavia, come sostenuto da altri imprenditori, ci deve essere un business plan ben scritto per le imprese. Il business plan aiuterebbe i dirigenti con formazione del bilancio e capitale necessario per avviare l'attività. Oltre ad avere un business plan, è importante che i leader ei loro partner sono disciplinati abbastanza per attuare il piano o sono in grado di assumere un ragioniere /contabile di gestire le imprese finanze.

Mentre i piani aziendali contribuire a sviluppare una piano prestabilito per il capitale necessario per l'avvio, ma anche fornire indicazioni per le imprese e individua le imprese target (o clienti). Bussole e mappe aiutare gli automobilisti a capire la loro posizione attuale e le indicazioni necessarie per raggiungere le loro destinazioni. Piani aziendali che contengono da tre a cinque anni proiezioni aiutano gli imprenditori a comprendere la loro posizione attuale, i loro obiettivi (per 3-5 anni) e le strategie di come realizzare questi obiettivi. Affari professionale Rick Sloboda (2007) ha citato un commento di autore Michael Miller sulle imprese senza pubblico: e" … se don &'; t conosce chi è il tuo pubblico è, è davvero don &'; t so perché voi &'; re la creazione di una pianificazione e di una piano senza scopo è un piano per il fallimento (p. 2) &";.

Sulla base delle esperienze di dirigenti d'azienda, è molto importante che le nuove imprese elaborino ed attuino adeguati piani aziendali. Piani aziendali aumentano la probabilità della loro sopravvivenza. Piani aziendali aiutano ad organizzare gli aspetti importanti del business (ad esempio l'avvio di capitale e la strategia di marketing). Un leader che si avvia e si tenta di eseguire un business senza un piano è destinato al fallimento.

Riferimenti

Kohl, David. (2007). Sette Motivi le imprese falliscono. Estratto da 8/5/2008,
www.cornandsoybeandigest.com/marketing/markettips/7-reasons-businesse-~~MD~~aux~~3rd falliscono /index.html.

Landsbaum, Marco. (2006). Perché le imprese Fail — e perché si deve sapere
Estratto da 8/5/2008, www.entrepreneurialconnection.com/Skills/module19/skills_home.asp

Perry, Stephen C. (2001)... Il rapporto fra scritte Business Plan e
Fallimento delle piccole imprese negli Stati Uniti Journal of Small Business Management, 2001, 39 (3), 201-208.

Reiss, Fern. (2007). Perché le piccole imprese non riescono. Estratto da 8/5/2008,
www.publishinggame.com/art_whysmallbusinessesfail.htm.

Sloboda, Rick. (2007). 13 ragioni per cui le imprese falliscono. Estratto da 8/5/2008, www.cmswire.com /cms /suggerimenti-trucchi /13-motivi-perché-maggior-imprese-fail-001862.php Hotel  .;