Titolari di aziende hanno bisogno per cominciare a crescere in loro uscita

oggi &'; s contesto di mercato, molti proprietari di imprese stanno prendendo uno sguardo allo stato delle loro attività e di misura che le imprese la vitalità e la redditività ha continuato contro la loro uscita futuro. Ciò che molti proprietari di imprese si stanno rendendo conto è che è il momento di ottenere l'azienda in forma, al fine di prepararsi per un uscita – anche se tale uscita è un certo numero di anni nel futuro.

L'impostazione di un piano per una uscita richiede una prospettiva su quello che un imprenditore sta cercando di raggiungere e, quando è possibile raggiungere un simile risultato. Una considerazione importante per ogni imprenditore è quello di &'; uscita windows &' ;, o, come in volta la loro uscita per soddisfare i loro obiettivi personali. Una volta compreso il momento della loro uscita, vi è la possibilità per loro di iniziare la pianificazione di oggi e per iniziare a prendere decisioni critiche basate su raggiungimento di questo futuro uscita. Senza questo tipo di pianificazione, un imprenditore probabilmente si troveranno senza direzione per la loro uscita, e forse manca la finestra di uscita successiva.

Quindi, che cosa dovrebbero essere gli imprenditori facendo oggi per capire come far crescere in loro uscita ? Beh, si può iniziare con la fine in mente e capire che le loro esigenze personali dalla loro attività può essere misurato contro cui l'azienda è attualmente.

Al fine di gestire qualsiasi cosa nella vita e negli affari, è necessario essere in grado di misurarla. Una misura di un imprenditore &'; s valore corrente diventa molto importante. Quindi un piano per crescere tale valore come un imprenditore si avvicina la loro uscita diventa una parte fondamentale del processo di pianificazione di uscita.

Ci sono tre componenti che un imprenditore dovrebbe guardare quando si parla di crescere in loro uscita. Essi sono:

1. Redditività
   
2. Sostenibilità
   
3. Trasferibilità
   

   Let &'; s un'occhiata a queste tre componenti critici, al fine di aiutare ad analizzare ulteriormente le opportunità di superare con successo
   

   1. Redditività
      La redditività di un'impresa si comprende meglio come &';. i flussi di cassa che sarebbero disponibili a qualcuno, diverso da quello attuale proprietario, che doveva possedere quel commercio &'; La redditività è fondamentale per una via d'uscita, perché ogni futuro proprietario del business – sia esso un acquirente all'interno del settore o del team di gestione, o di un altro partito – vogliono sapere cosa possono aspettarsi come un ritorno di possedere tale attività. Anche se la redditività di oggi può essere inferiore al passato, gli imprenditori hanno bisogno di guardare avanti al futuro per capire dove la redditività sarà e prendere le migliori proiezioni che possono essere fatte. Titolari di aziende devono essere in grado di assumere utili futuri e indirizzare i propri sforzi verso il raggiungimento di loro. E, una volta che hanno capito il loro valore Gap – cioè la quantità di denaro che &'; s bisogno di uscire della loro attività per soddisfare i loro obiettivi personali – essi saranno concentrati su un obiettivo nel raggiungimento di tale redditività
      
   2. Sostenibilità
      Il secondo elemento di una uscita business di successo è la sostenibilità – cioè sarà il futuro proprietario in grado di continuare a generare profitti in azienda senza che il proprietario precedente essere qui? Questa è una sfida per il piccolo imprenditore nel mercato di oggi. Molti proprietari stanno vivendo gli effetti a breve termine di sentire che i loro profitti non sono sostenibili a causa del contesto economico. Tuttavia, la sostenibilità dei loro profitti si estende oltre la semplice generazione di flusso di cassa. Hanno anche bisogno di prendere misure per assicurare che il prossimo proprietario sarà certi che i profitti continueranno. Il semplice compito di gestire i loro affari con i sistemi e controlli che vengono eseguiti da una persona diversa da loro è un buon primo passo e qualcosa che può essere realizzato in questa crisi di mercato. In questo modo, gli imprenditori aumentano il &'; sostenibilità &'; dei loro profitti. E, per capire come sostenere i profitti nella loro attività, si può guardare a crescere in loro uscita.
      
   3. Trasferibilità
      Il L'ultima componente di crescere in un uscita è la trasferibilità dei tali utili. Molte aziende che sono di proprietà e gestiti da il proprietario primario non sono trasferibili, perché quando che il proprietario si stacca dal business, il business cessa di operare come fa attualmente. Focalizzando l'attenzione su trasferibilità di un business, gli imprenditori contribuirà a garantire che la gestione ei dipendenti sono in grado di gestire l'attività, che i sistemi ei processi sono ben sviluppati, che il marchio è indipendente dal proprietario, che il cliente sopravviverà il proprietario &'; uscita s, e che il modello di business è sopportabile senza che il proprietario. Tutti questi problemi possono, e devono, essere affrontate oggi &';. S contesto di mercato per il proprietario che vuole uscire durante la prossima finestra di opportunità
      

      In conclusione, se gli imprenditori sanno che il loro &ldquo ; finestra di uscita &"; è quattro (4) o cinque (5) anni di distanza, è importante per loro di iniziare la pianificazione oggi. Vorranno svolgere la loro attività con la loro uscita in mente, concentrandosi sulla sua redditività, la sostenibilità, e la trasferibilità. In questo modo, gli imprenditori possono aumentare la probabilità di soddisfare i loro obiettivi di uscita, che sono stati valutati come parte della loro pianificazione strategia di uscita totale
      

      © John M. Leonetti
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