Licenziamenti: Solicitors occupazione Spiegare come evitare controversie

Mentre il paese in recessione è inevitabile che un certo numero di imprese cercherà di intraprendere le procedure di riduzione dei costi. E 'una triste realtà che i dipendenti figureranno in ristrutturazioni, un fatto confermato dal 27% delle organizzazioni di recente esaminati dal Chartered Institute of Personnel e lo sviluppo che ha predetto fare licenziamenti nei prossimi mesi.

Se le cadute di business in questo 27%, allora è importante procedere con cautela. Ci sono alcuni passaggi che devono essere prese e particolari approcci che devono essere adottate quando si effettuano i dipendenti licenziati. Lo scopo dei licenziamenti effettuati è di risparmiare i vostri soldi affari così l'ultima cosa che serve è il contenzioso sulle vostre mani.

avvocati di occupazione sono già ricevuto più richieste per la ridondanza da parte delle imprese da una vasta gamma di settori e prevedere che la tendenza è solo a continuare. Per aiutarvi a navigare le insidie ​​di un tale processo ha TakeLegalAdvice.com avvocati occupazionali poste, disponibili attraverso il sito, che consiglio possono dare.

come procedere

I datori di lavoro hanno essenzialmente due obblighi secondo avvocato di occupazione John Hayes (a destra), dello studio legale nazionale Irwin Mitchell. In primo luogo il vostro business ha bisogno di avere un motivo giusto per rendere la ridondanza e in secondo luogo deve seguire un processo equo.

Andrew Haywood (a sinistra), uno specialista del lavoro dello studio legale della città Dawson, spiega la procedura minima che i datori di lavoro dovrebbero seguire quando di fronte a una situazione di ridondanza. Anche se, aggiunge, il processo è leggermente diverso in cui le imprese hanno intenzione di fare 20 o più licenziamenti

1 – Stabilire se esiste una vera e propria situazione di ridondanza

Ciò comporterà guardando il business nel suo complesso. Le decisioni di riduzione dei costi saranno diversi per ogni azienda dice Haywood ma aggiunge che più comunemente, le zone in cui vi è “ spesa superflua &" ;, sono i primi a essere rivisti. Hayes sottolinea che i licenziamenti devono essere presi in considerazione per motivi di lavoro

2 – Stabilire chi è a rischio

Una volta che la società ha stabilito il numero di licenziamenti vengono proposti, si deve identificare con attenzione l'appropriato &'; piscina &'; dei dipendenti e applicare criteri di selezione a che &'; piscina &' ;. I criteri di selezione devono essere obiettivi e non solo riflettere qualcuno &'; s parere personale. Ad esempio, sono spesso utilizzati criteri quali le qualifiche, l'esperienza, le competenze disciplinari e registrare record di presenze. I dipendenti punteggio più bassi della piscina sono quindi a rischio di licenziamento. Qualora un lavoratore è &'; circoscritta &'; perché sono l'unica persona nella propria area di business, quindi non ci sarà bisogno di applicare i criteri di selezione

3 – Ammonire coloro a
rischio

Invia una lettera a tutti i dipendenti interessati spiegando la ragione (s) per i potenziali esuberi e avvertendoli che essi possono essere revocati. In questa fase non ci dovrebbe essere nessuna decisione predeterminato

4 – Consultare i lavoratori su
rischio

Eseguire una consultazione significativa incontrando con i dipendenti che sono a rischio su base individuale per discutere la situazione ed esplorare modi per evitare i licenziamenti. Dovrebbe essere consentito ai dipendenti di essere accompagnato da un rappresentante sindacale o un collega di lavoro.

Nel corso di questo incontro l'azienda dovrebbe essere pronto a rispondere a domande riguardanti i criteri di selezione e come l'individuo è stato segnato. Durante la consultazione la società dovrebbe mantenere un dialogo aperto con i lavoratori interessati e continuare a esplorare modi per evitare licenziamenti. Haywood aggiunge che in tutto il processo, la ridondanza dovrebbe rimanere l'ultima risorsa e le alternative dovrebbero essere pienamente esplorato

5 – Decisione di licenziamento

Una volta che tutti i suggerimenti e le alternative sono state pienamente esplorate, se viene presa la decisione di fare un dipendente ridondante, invitare il dipendente a un ulteriore incontro. Anche in questo caso, permettere al lavoratore di essere accompagnata da un rappresentante sindacale o un collega di lavoro. Purché non è cambiato nulla, verificare che il dipendente è stato selezionato per la ridondanza e passare attraverso il pacchetto di ridondanza appropriata.

Quando un dipendente è stato respinto, la decisione deve essere confermato per iscritto unitamente con la data di scadenza. Il lavoratore deve essere offerta la possibilità di impugnare la decisione

6 –.. Appello incontro

Se un dipendente fa appello la decisione di ridondanza, invitarli ad una ulteriore riunione per ascoltare l'appello

COME EVITARE CONTENZIOSO

Naturalmente, i dipendenti sono propensi a sentirsi scontento deluso e infelice se vengono licenziati. Tuttavia, se il processo è “ trasparente &"; Haywood suggerisce che vi sono meno probabilità di ricevere una richiesta di licenziamento senza giusta causa.

Hayes concorda sull'importanza di rendere il processo trasparente e sottolinea altresì la necessità di criteri di selezione equi per garantire che non si può essere accusati di discriminazione. Per esempio, è importante garantire che, se la frequenza è usata come uno dei criteri che assenza legati alla maternità è scontato. Di particolare interesse in questo momento sono relativamente nuovi regolamenti discriminazione di età, che hanno provocato 972 reclami portati al giudice del lavoro nei primi sei mesi di attuazione.

Hayes va a sottolineare la necessità di registrare la decisione processo decisionale in modo che in caso di contestazione si può dimostrare come avete raggiunto la vostra decisione.

OBBLIGHI FINANZIARI

Ci sono tre pagamenti che un dipendente ha diritto a una volta che sono stati licenziati.

Avviso periodo completo di paga

Un lavoratore ha diritto a ricevere la loro avviso stipendio pieno. Andrew Haywood dice che mentre di solito c'è una clausola contrattuale per avviso, in mancanza di una siffatta disposizione, un dipendente avrà diritto a notifica obbligatoria.

pagamento Ridondanza

C'è una quantità di legge pagabile che viene calcolato utilizzando una formula specifica, anche se i datori di lavoro dovrebbero controllare che non vi è alcun diritto contrattuale di una indennità di licenziamento avanzata.

vacanza Unclaimed lasciare

I dipendenti saranno inoltre diritto al pagamento per qualsiasi ferie maturate non godute ma.

COLLABORATORI

Andrew Haywood è un assistente procuratore senior di Dawson LLP. Si suggerisce alle aziende in materia di occupazione, tra cui ristrutturazioni, licenziamento senza giusta causa, clausole restrittive, preparazione dei contratti di lavoro, le questioni di gestione del personale e la ridondanza.

John Hayes è partner di Irwin Mitchell. Dà consigli occupazione alle imprese da una vasta gamma di settori, tra cui il reclutamento, la costruzione, vendita al dettaglio, il tempo libero e servizi professionali Hotel  .;