Data Governance - Consulting impugnabile

Con un sacco di hype nel mondo Gestione dati su Data Governance (DG) come un programma – lo scenario più osservato è che i programmi della DG fallimento prima ancora di iniziare. Ci sono molti articoli in molti blog articolano su DG fallimento programma e avevo intenzione di scrivere la mia esperienza in queste righe. Con l'esperienza di consulenza in materia di Data Governance, ho esplorato – “ anzi scoperto &"; molti errori sono fatti durante le fasi di pianificazione della DG programma. Ho preso rapidi minuti per scrivere nel mio blog in modo che, a Hexaware prendiamo precauzioni per evitare questi slipups durante la nostra consulenza. Per dare rapidamente un'idea su ciò che è Data Governance – è tutto che disciplina l'organizzazione dei dati a livello di compiere la missione dell'organizzazione mettendo personale, politiche, procedure e strutture organizzative in atto per rendere i dati precisi, coerenti e sicuro.

Data Governance come un programma dovrebbe essere sempre su la precedenza più alta in ogni attività a causa delle organizzazioni deve adempiere alle sue responsabilità di business, le aspettative e le disposizioni di legge. La tendenza comune è che il programma Data Governance è avviato ed eseguito come un'iniziativa IT, piuttosto che un Business Initiative. CXO consapevolezza verso la governance dei dati è molto importante ed è fortemente raccomandato che guidano la loro visione dell'organizzazione utilizzando la governance dei dati come strumento. Come detto, Data Governance richiede più di pochi membri del personale IT con un piano di progetto, anzi richiede la partecipazione e l'impegno di IT & gestione aziendale, così come di livello senior sponsorizzazione esecutivo e la consultazione con le parti interessate attive di interesse.

Come detto, vorrei elencare qui di seguito gli errori più comuni nel settore che porta al fallimento della DG programma ancora prima del suo inizio

Errore 1 – Parziale /NO partecipazione delle parti interessate e dell'Executive Leadership

E 'importante che la DG comitato direttivo spende considerevole quantità di tempo nella preparazione e coaching team dirigenziale per capire veramente e credo che il valore della DG è più grande di il costo. Preparazione di un programma di DG senza avere il pieno sostegno e la comprensione da gestione esecutiva è un grosso errore

Errore 2 – Nessuna consapevolezza e le credenze che Data Governance aiuterà e risolvere i problemi di dati

La percezione verso la qualità dei dati e Version della verità è da congiunto tra le parti in causa e questo sarebbe l'obiettivo finale per qualsiasi programma DG. Con non dedicare adeguata sforzo per aiutare le parti interessate a capire quanto serio e prezioso della DG è, come sarà guadagnato grande valore quando il compito è fatto e quanto saranno perse se non riusciamo deve essere adeguatamente comunicato prima di iniziare un programma di DG.

Errore 3 – Consente &'; s fare un proof of concept su DG

DG viene sempre eseguito come un programma e di solito di grandi dimensioni. Ignorando che il DG è un programma solido all'inizio che lo rende un programma di try-and-see finirebbe-up con un grande fallimento. Il modo migliore potrebbe essere quella di avere un campo di applicazione pilota per dati ri-architecting, parte il miglioramento dei dati con la scelta di domini di database più piccoli ed evitando riducendo la portata del programma DG

Errore 4 – I dati del programma governance può essere Agile

E 'sempre consigliato di seguire la progettazione del programma sempre la pianificazione iniziale, eseguire, monitorare e controllare le fasi, non saltare nessuna di queste fasi Chiamando DG come un programma di Agile. Evita di fare in piccole fasi come progetti di software web tipici. Setup una tabella di marcia corretta per il programma della DG. A volte le organizzazioni pensano di poter modificare la tabella di marcia, esperto &'; s metriche e obiettivi relativi ai cambiamenti e risultati in modo che possano risparmiare denaro. Ciò potrebbe creare una situazione disordinata e può richiedere l'organizzazione a pagare costi aggiuntivi per i consulenti per governare il programma non governata DG

Errore 5 – DG come un progetto di software

Sempre si consiglia di proporre il programma della DG come iniziativa di business e non come un progetto di software. Il software è solo un mezzo che consente di ottenere accadere

Errore 6 – DG come iniziativa

Data Governance programmi devono essere attivi per l'organizzazione e ' Breve Termine; s tutta la durata della vita. Per ottenere tutto ciò, l'organizzazione avrebbe dovuto lo slancio maggiore, e chiaramente capire che la governance dei dati richiede una attenzione del ciclo di vita a partire dal primo giorno

Per concludere e mantenere questo blog semplice e breve – Data Governance (DG) come programma in possesso di un valore di beta elevato per fallimento e quindi Data Governance come un programma è più fragile di Agile. Maneggiare con cura

Lo scrittore è il Principal Consultant e Pre Vendita Head – Europa per la Business Intelligence, Hexaware Technologies Hotel  .;