L'arte di prendere decisioni che può cambiare la vita o Business

Il tasso sempre crescente di cambiamento nel nostro mondo, nel corso degli ultimi decenni, ha portato le sfide che affrontiamo, sempre più complessa. C'è una raffica costante di dati e informazioni, attraverso le quali abbiamo bisogno di ordinare, prima di poter anche solo iniziare di prendere qualsiasi decisione. Questi continui cambiamenti, accelerando, la grande quantità di informazioni e le complessità che affrontiamo ogni giorno, ha anche comportato interdipendenze molto più grandi tra quelli influenzati da qualsiasi decisione che prendiamo. Tutti questi fattori hanno aggiunto e hanno reso il processo decisionale molto più difficile e complesso per i leader.

La grande quantità di dati disponibili e gli strumenti, che possono essere utilizzati per aiutare i leader spostano attraverso e analizzare i dati di sopraffare , leader ha visto rispondere a queste nuove complessità, mettendo un gran lunga maggiore attenzione alle analisi e data-driven processo decisionale. I leader stanno diventando molto più dipendenti da grandi quantità di dati per prendere decisioni e stanno perdendo la fiducia di ascoltare la loro voce interna di esperienza. Hanno abbassato il volume del loro intuizione leadership e invece hanno imparato a fidarsi dei dati per guidarli, quando si prendono decisioni.

Ho osservato un trend definito, in tutti i leader, le imprese in cui consulto . Si sono mossi tutti verso una maggiore necessità di dati e strumenti per analizzare questi dati. Eppure, nonostante questa maggiore attenzione, massicciamente aumento del volume di dati e strumenti per analizzare e interpretare i dati, le decisioni prese da tutti questi leader non migliora sempre. Accetto che il rapido tasso di cambiamento, le complessità che abbiamo di fronte e le interdipendenze tra quelli colpito da ogni decisione, rende i dati e gli strumenti analitici fondamentali per qualsiasi leader. La sfida è che i dirigenti ho osservato si affidano completamente sui dati, per guidare loro di prendere decisioni.

I dati e gli strumenti per l'analisi dei dati sono solo meccanismi di sostegno per qualsiasi leader e non sono affatto sufficienti per conto proprio. I dati e le analisi supportano solo il leader di fare qualsiasi decisione e non sono affatto sufficienti per conto proprio. Se un leader è quello di eccellere nel loro ruolo di leader e di garantire che le decisioni che prendono sono validi e nel migliore interesse di tutti gli stakeholder. Essi devono garantire che si fidano loro intuizione, l'esperienza e la capacità di interpretare in modo efficace tutti i dati che ricevono. La ragione per cui molti leader non riescono a prendere decisioni credibili, è perché si basano quasi esclusivamente su dati che hanno analizzato e non ascoltare la propria voce interiore di esperienza, intuito e lungimiranza.

La seconda sfida che ho osservato nei dirigenti ho consultato nel corso degli ultimi anni, è che si affidano a strumenti e tecniche di analisi, che sono obsolete. Se i leader devono cominciare a prendere decisioni credibili ed efficaci per il futuro, credo che sia giunto il momento di ripensare il modo in cui utilizziamo tutti i dati, che è intorno a noi e che i leader devono imparare a fidarsi di se stessi, dove usano la loro intuizione di leadership innata di analizzare e utilizzare più efficacemente i dati. Ciò si ottiene quando i leader si impegnano a flettere la loro decisione muscolo, il più spesso possibile e lavorano per migliorare costantemente la loro abilità e la capacità di condurre e prendere decisioni.

efficace analisi e Utilizzando la dati per prendere decisioni

E 'sicuramente il momento di ripensare il modo in cui utilizziamo, analizzare e interpretare la massiccia quantità di dati intorno a noi. Gli strumenti di analisi e le tecniche utilizzate dalla maggior parte dei leader che ho osservato, sono stati progettati per un mondo molto più semplice. La rapidità del cambiamento e la sempre crescente quantità di dati, che è disponibile, ha visto questi strumenti diventano inefficaci e obsolete. Ciò significa che i leader stanno facendo le decisioni, con informazioni non corrette. Come hanno cominciato a fare affidamento esclusivamente sui dati analizzati ed hanno abbassato il volume del loro intuizioni di leadership e lungimiranza, che spesso prendono decisioni inefficienti, che hanno un impatto negativo sulla loro attività. I leader sono anche lasciarsi diventare sopraffatto con sovraccarico di dati.

Capire come il vostro cervello gestisce i dati

Il tuo cervello è stato progettato per lavorare sodo per mappare ciò che attualmente vede o osserva, a ciò che già sa. Per fare questo, quando è sopraffatto con una grande quantità di sovraccarico di dati, deve falsare, ignorano e sub ottimizzano i dati. Questo sistema di paragonare tutto ciò che già sapete era un sistema molto efficace quarantamila anni fa, quando i nostri cervelli sono stati evolvendo la loro struttura attuale. Allora le cose erano piuttosto statico e tutto nel nostro mondo è cambiato molto lentamente. Pertanto il cervello capacità di collegare tutte le cose nuove che incontrava per le cose vecchie che aveva già sperimentato, se non sempre preciso, fornito la nostra specie con un vantaggio di sopravvivenza.

La sfida che dobbiamo affrontare oggi è che viviamo in un mondo di gran lunga diverso, che noi abitata quarantamila anni fa. Le cose stanno cambiando così rapidamente nel nostro mondo di oggi, il ciclo economico è sempre prodotti più brevi, le aziende stanno sviluppando con un ciclo di vita atteso di soli sei mesi, prodotti completamente nuovi, che non esisteva nemmeno vengono creati ogni trenta secondi di oggi. Questa variazione non mostra segni di rallentamento sia. Il tasso di cambiamento sta accelerando a un ritmo sempre crescente.

Tutto ciò significa che il vostro cervello è completamente sopraffatto con nuovi dati e informazioni in ingresso, con conseguente vostro cervello calci in una marcia superiore, dove si distorcere, ignorare e sub-ottimizzare l'intero sovraccarico di dati a un ritmo sempre crescente. Tutti i grafici, grafici e report diventano travolgente e come tale il cervello filtreranno il maggior numero di informazioni possibile. L'intero processo avviene inconsciamente e quindi i dati più pertinenti si tenta di utilizzare e analizzare a prendere decisioni, la più probabile è che il vostro cervello filtrare le informazioni e meno possibilità ci sono di vedere le aree di dati problema.

Il segreto per prendere decisioni efficaci è quello di limitare la sopraffare dei dati e per garantire che tutti i dati che si utilizzano per guidare l'utente quando prendere qualsiasi decisione, viene analizzato correttamente ed elaborati prima ancora di vederlo. E 'anche fondamentale che si accende il volume sul proprio intuito leadership e che ancora una volta imparato a fidarsi vostra esperienza e seguire il vostro sentire intestino. Flettere il processo decisionale muscolo il più spesso possibile. Diventa decisivo e fiducia in te stesso. Troppo analisi e sopraffare i dati, spesso portare ad una paralisi e decisioni in definitiva poveri

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