Quando Intervistare tuo primo dipendente potenziale, non sei l'intervistatore

Non è che ti chiede le domande, è il tuo potenziali dipendenti interrogatorio. Come imprenditore, se non avete stipendio significativo a pagare l'individuo, un bel ufficio con mobili ancora più bello e una reputazione nel campo, il primo dipendente sta andando sempre di avere il vantaggio nel corso del colloquio.

non credono molte start-up può livellare completamente il campo di gioco durante il processo di assunzione iniziale. Non si vuole dare uno sconosciuto notevoli quantità di equità nella vostra azienda che, francamente, non si conosce il valore del vuoto.

Tuttavia, si vuole fare la prospettiva di lavorare con voi e vedere la tua visione attraverso la pena per gli individui che si sta seduti giù con. Prima ho avuto i dipendenti che ho adesso e ho avuto, ho passato 3 stagisti che ogni durò pochi mesi, in media.

Condotta è difficile. È per questo che voglio discutere alcuni aspetti delle risorse umane e di reclutamento che dovete sapere prima di mettere up che Craigslist annuncio

-. A volte ottenendo un anziano in un college di stage presso la vostra azienda e la transizione verso un pieno dipendente tempo funziona meglio che andare da 0 a $ 40.000 costo stipendio annuale di un laureato entry-level. Posso attestare il fatto che portare su uno stipendio a tempo pieno con i benefici può ottenere molto stressante e, se non lo fai di bilancio corretto, lo stress può ostacolare le prestazioni

-. Fare domande sul futuro. Da dove viene questa persona si vedono in due anni? Quali tipi di attività quotidiana avrebbero piacere di fare a questo punto? Quello che molti non vedono in queste domande è che essi sono in realtà reclutando, alias di vendita, tecniche. Concentrandosi sul futuro durante l'intervista allevia convertendo la maggior parte della preoccupazione del singolo per il presente

-. I dipendenti non stanno andando a pensare come te. Non loro si aspettano. Ricordate che, anche se questa società è il suo bambino, sono solo lì da babysitter. Ogni intervistato vi dirà che sono "imprenditoriale" perché il termine è un intangibile positivo che è gettato intorno come un must-impiego in liste di controllo punta intervista. Alla fine della giornata, la loro fedeltà spetta l'assegno che li si taglia

-. Se non si dispone di un ufficio in questo momento, si sforzano di ottenere uno presto. Il tasso di turnover dei dipendenti remoti è a dir poco immenso, e che quando stanno ancora pagati nella gamma a sei cifre. Si sforzano di creare una cultura formalizzato e sanno che per fare in modo efficace, si desidera che i dipendenti della vostra presenza per 50 ore a settimana

C'è un motivo per le aziende andare ancora più in là e hanno riunioni aziendali; sei molto più convincente quando in persona. Se non può permettersi un ufficio in questo momento, è necessario effettuare il nuovo dipendente aderire alla fotocamera sessioni Skype. In caso contrario, si possono trovare te fare il primo processo di reclutamento dei dipendenti ancora una volta in un periodo di 90 giorni

- di recente ho reclutato il primo dipendente per una nuova attività; lei è un anziano alla Stern School of Business della New York University. La maggior parte della nostra discussione è stata me dandole una toccante presentazione su alcuni aspetti della società, ma concentrandosi su quello che era in essa per lei.

Non sono andato su e su circa la mia azienda più affermati o me stesso. Ho discusso che cosa avrebbe imparato a lavorare a questo start-up, che cosa può fare per pianificare - con il supporto di elementi di prova di come sono arrivato fino a quei numeri - e l'intera presentazione è stato fatto in formato PowerPoint informale che avevo sul mio desktop per riferimento

Non fare una presentazione formale. Ho visto fare e la gente sono venuti verso di me come un po 'disperata. Informale, ma provato è la combinazione perfetta

-. Sappiate che, se non si ottiene rifiutato da alcuni intervistati, allora probabilmente stai cercando di non abbastanza duro. Ora non è il momento di essere "cool". E 'il momento di essere "di successo" e costruire il tuo business. Quando ho eseguito il mio reclutamento di business e ha cominciato a crescere tale attività da un appartamento, mi sono rifiutato così tanto che mi sono chiesto se ero anche un buon reclutatore per altre aziende.

reclutamento è difficile per gli imprenditori, ma diventa più facile come si ottiene sempre più successo, che si farà. In questo momento siete sulla difensiva, ma ritengono che esista solo da altri due bassi lasciati prima che chiamino lo scommettitore. Alla fine, abbracciare essere nervoso. E 'parte della vita, le imprese, il successo e il reclutamento

-. Essere professionale. Questa persona non è tuo amico. Anche se sei un giovane imprenditore, non è ancora mentre happy hour con l'individuo per un lungo. Ciò a prescindere dal fatto che si sta lavorando con qualcuno della tua stessa età e sesso, o qualcuno che è come diverso da voi nei modi più semplici come possono eventualmente essere. Comportamento professionale è un comportamento e non cambia nulla professionali in base all'età, sesso, ecc dell'individuo.

L'ultimo consiglio assunzioni che ho in mente è quello di non essere eccessivamente giudizio di persone. Concentrarsi sui punti di forza dei ricorrenti come persone. Si è ora ufficialmente un leader e dirigenti fanno le persone si sentono bene con se stessi, facendo meglio. Step up e divertirsi perché si sta andando ad avere per farlo di nuovo molto presto - di non sostituire questo dipendente, ma per portare qualcuno sotto di loro Hotel ..