Devo lasciare la mia azienda a avanzare mia carriera?

Troppo in fretta, e troppo spesso la risposta data a questa domanda è “. &" sì; “ Naturalmente si deve spostare per arrivare al livello successivo, fare più soldi e" “ Tutti sanno home-growns sono pagate di meno &"; Vero? Non necessariamente, secondo Monika Hamori, docente di Gestione delle Risorse Umane presso la IE Business School di Madrid, in Spagna. Nel suo Luglio-Agosto 2010 articolo per la Harvard Business Review, discute i miti e fatti che decifrata nei suoi otto anni alla ricerca del settore finanziario globale &'; s record di occupazione utilizzando i dati di una grande società internazionale di executive search
C'è stato un tempo, non molto tempo fa, quando gli americani avevano una reputazione per lo spostamento da organizzazione a organizzazione quasi come se fosse un mandato culturale. D'altra parte, l'azienda uomo che una volta era una parte integrante del Giappone &'; s il successo del business, e poi lui wasn &'; t, ed è diventato una delle cause presunte dell'economia &';. S caduta

Quando ho entrati nel mercato del lavoro, mi è stato detto dal mio consigliere carriera universitaria, e" You &'; ll probabilmente stai con la tua prima compagnia solo un anno e" Non avevo idea di come i fatti, così le ho creduto, fino a quando ero nel mio terzo anno della mia prima società ed era stato promosso due volte, dato più soldi quattro volte, e sapevo che la maggior parte dei giocatori chiave in un'impresa di migliaia di persone. Cosa stavo facendo male ... (cioè, a destra)? Grado successivo, un altro consulente di carriera, ha detto, e" You &'; ll probabilmente in questo lavoro un anno e mezzo e poi si &'; ll devono muoversi per una posizione migliore e più soldi e" Svegliami se questo è un sogno, ma wasn &'; t ho appena promosso sette volte in otto anni e dato significativo solleva ogni volta? Ho lasciato che l'organizzazione a causa di un cambio di regime, non a una promozione. Questo ha continuato per tutta la mia carriera. Ho soggiornato e stato riconosciuto e premiato. I didn &'; t montare la muffa o seguire i consigli delle persone che presumibilmente è a conoscenza. Io ero diverso dalla norma o è stato effettivamente più tipico, solo che non perpetuare il mito?

Quindi, quali sono i fatti? Secondo Hamori, l'esecutivo media rimane con una società poco più di tre anni. Ma, amministratori delegati di alcune delle più grandi organizzazioni negli Stati Uniti e in Europa in media solo tre organizzazioni in tutta la loro carriera e il 25% di loro erano ergastolani. Capisco che sono un piccolo campione; tuttavia, esso &'; s un significativo. E, forse un gruppo che dovremmo imparare da Porcellana

Invece di scavare attraverso la ricerca e il busto o provare i miti, io &';. Quota ll con voi alcune delle domande chiedo clienti executive coaching che stanno pensando di fare un spostare

Cosa &';. s up e perché ora? Prendete il vostro impulso carriera e verificare cosa sta succedendo. Chiedetevi perché è ora diverso da un anno fa, una settimana, o anche un'ora fa? Stai oggettivamente o emotivamente rispondendo ad un commento, evento o persona?

Quali sono i rischi di rimanere e o in uscita? C'è il detto, e" l'erba è più verde dall'altra parte della barricata e" Ma è vero? Fai i compiti. Parlare con persone che non sono così felice con il vostro corteggiatore. Chiedi come la posizione potenziale si sono resi disponibili. Se la risposta è che hanno avuto problemi a riempire o che una serie di persone e" haven &'; t ha funzionato, &"; don &'; t essere così sprezzante a pensare che sarà diverso con voi. Vi è un problema sistemico e probabilmente aren &';. T la soluzione

Siete annoiati? I don &'; t so voi, ma la noia è molto pericoloso per me. Mi ritrovo a fare basse percentuali si muove solo per l'ebbrezza di cambiamento. Questo può essere a posto con la decorazione di casa o nuovi ristoranti, ma può essere insidioso quando si tratta di carriera o le relazioni.

A chi ti fidi? Don Fisher, fondatore di Gap, Inc., costantemente ci ha detto (ho lavorato per l'organizzazione come un alto dirigente), e" il diavolo che conosci è meglio che il diavolo don &'; t &"; Nel contesto, ha sempre significato perché assumere un estraneo quando si può lavorare con un impiegato corrente. Faccio una domanda analoga — “ perché lavorare con un nuovo gruppo, supervisore, o l'organizzazione, quando si sa che i pro ei contro dell'attuale &"; Se puoi &'; t tell me alcuni grandi motivi, forse avete bisogno di fare un po 'di più ricerca di anima

Avete spostare qualità-prezzo e promozione.? Ciò potrebbe rivelarsi più vero nel breve periodo. You &'; re ha voluto, in modo che il potenziale datore di lavoro deve pagare, ma rimarrà la tua traiettoria? Non unirsi alla folla che è fuggito per guadagno a breve termine solo per scoprire dopo tre anni che sono in realtà dietro allo stipendio e /o livello.

Ci sono molte altre domande. Mi chiedo regolarmente ai clienti di fare un creatore di affare e trattare lista dell'interruttore. Questi sono fatti, i numeri, le percezioni e rinvii che devono esistere prima che ci si prendere una posizione. D'altra parte ci possono essere cose che non sono negoziabili — il 75% di viaggio o di trasferirsi in un'altra città sono molte persone &'; s liste. Se sono parte del vostro “ non &"; lista, assicurarsi che non si è piantata fuori la vostra posizione per un paio di dollari o di un titolo

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