Cambiare carriera: Quale percorso di carriera dovrebbe prendere - Consulente o Corporate Executive

Ogni volta che l'economia si espande o avvallamenti, i dirigenti che sono stanchi, annoiati, sfollati, o in cerca di guadagni superiori al mercato usciti dalla stalla in massa in cerca di pascoli più verdi "". Spesso per scontato che le loro esperienze in esecuzione di una società "reale" qualificano loro di fornire indicazioni e competenze come consulente ad altre società.

Nel frattempo, i consulenti in cerca di stabilità finanziaria hanno pensieri di andare aziendale. I consulenti sono spesso sicuri delle loro capacità di condurre le organizzazioni. Chi potrebbe essere meglio qualificato di loro di eseguire una società dal di dentro? Dopo tutto, sono stati la mano guida per molte aziende, la direzione finanziaria e tecnologica strategica. Sono stati fiducia consiglio per i loro dirigenti.

Purtroppo, pascolo in pascolo altro "verde" è più complicato che sembra in superficie.

Che vita come consulente sia come

Le caratteristiche che definiscono l'ambiente di consulenza sono notevolmente simili da studio a studio, indipendentemente dal fatto che si tratta di una grande impresa globale o una piccola impresa locale. In primo luogo, ad alto livello, il successo si basa sulla generazione di fatturato. Dollari pari potenza.

In qualità di consulente, impegni sono guidati dal pensiero di leadership e di strategia. I vostri clienti hanno in genere un elenco di problemi che devono essere risolti - e l'elenco cambia di frequente. Decisori aziendali assicurare che i consulenti abbiano accesso speciale a persone e risorse. Dopo tutto, hanno già o saranno presto scrivere un grande controllo per i loro servizi.

Dal punto di vista di consegna, il lavoro è spesso standardizzato e-based metodologia. Impegni hanno un inizio, una fine, e un campo di applicazione definito. Spesso non viene specificato poca o nessuna responsabilità dell'attuazione e dei risultati.

Ma ci sono alcune eccezioni. Alcuni accordi contrattuali hanno condiviso la responsabilità per i risultati e che si riflette nella quota. In secondo luogo, il consulente gestisce attuazione di un sistema o processo. Tuttavia, una volta che è "fatto", il consulente lascia ancora e doesn &'; t deve vivere con le conseguenze. Supervisione e personale responsabilità è di solito limitata a prestazioni sul progetto dai membri del team.

Se sei un consulente?

* Sei eccitato da persone intelligenti che fanno interessante lavora?
* Ti piace un paesaggio in continuo spostamento di nuovi problemi da risolvere?
* Stai annoia facilmente?
* Ti piace fornire "consulenza e consiglio" con poca responsabilità per le attività operative o risultati?
* sta vendendo divertimento? Ti piace il brivido della caccia?
* Ti piace socializzare e costruire una rete di contatti?

Che vita come un dirigente aziendale è come

In società, pubblica o privata, la redditività e valore per gli azionisti sono la linea di fondo. Per la maggior parte dei dirigenti, il successo si basa sul contributo ai risultati di gestione.

leadership organizzativa, dalla visione di pianificazione attraverso l'esecuzione, spinge le prestazioni. Il processo decisionale e l'assunzione del rischio, con la responsabilità per le scelte, è fondamentale. I risultati sono tutto. Le attività sono fortemente sull'attuazione e sui risultati driven. Pochi progetti sono intellettualmente stimolante.

La maggior parte del lavoro dell'organizzazione è continua e principalmente operativi. Molto è politico e basato procedurale. Vi è un'ampia distribuzione di persone in una società, con una tendenza a riunire intorno alla media intelligenza, motivazione e interesse per il loro lavoro. Gestione del personale completo è richiesto dalla linea e maggior parte dei dirigenti del personale per massimizzare il contributo di tutti i dipendenti della società.

Si dovrebbe diventare un Corporate Executive?

* Ti come essere in prima linea, dirigendo gli altri, facendo scelte?
* Vi piace vedere le cose fino in fondo?
* Avete guadagna soddisfazione personale da, risultati misurabili positivi che hai avuto un ruolo significativo nella fornitura ?
* Riesci a mantenere l'attenzione sul lungo termine mentre si occupano di preoccupazioni tattiche e operative?
* Siete disposti a stare dietro le vostre decisioni e di essere responsabile e parte dei risultati con conseguenze persistenti?
* Come un insider, si può ottenere il rispetto degli altri per i vostri fiuto per gli affari?
* Stai eccitato da gruppi motivanti e leader di persone per il successo raggiungimento di obiettivi comuni?
* fare altri ti seguono e supportano voi?

Come allineare con la scelta di carriera You Make

Se sei un consulente e ancora credi di essere un candidato per un cambiamento di una società, in considerazione se siete più adatto per un ruolo di consulenza-simile o di una posizione di leadership operativa. Il tuo senso degli affari, capacità di facilitazione e capacità di comunicazione sono competenze chiave che saranno utili in un ruolo aziendale.

Se sei un dirigente e ancora voglia di provare a consulenza, considerare se si è più adatto per un partner (tradurre che le vendite) di ruolo o per la gestione della consegna (che si traducono progetto o più progetti). La tua esperienza di fare funzionare le cose nel mondo reale e la vostra capacità di negoziare organizzazioni complesse sarà utile in un ruolo di consulenza.

Ricordate, sia di consulenza e ruoli executive hanno sfide e ricompense. . Nessuno dei due è così facile come sembra dall'esterno, guardando in Finché a trovare quello che funziona per voi, sarete dove l'erba è più verde Hotel  .;