*** Leadership e Industria transizione

ExecuNet (www.execunet.com) è riconosciuto come risorsa più completa di Internet per la gestione delle carriere efficace, esclusivamente per i dirigenti e manager di livello senior con stipendi superiori a $ 100.000. ExecuNet chiede a volte esperti di carriera noti per contribuire pareri e le informazioni per la CareerSmart Advisor, loro newsletter bisettimanale. Ho avuto la fortuna di essere selezionati per questo onore. Di seguito è riportato il contenuto di recente ho fornito a ExecuNet in risposta alle loro domande specifiche sulla Leadership e dell'Industria di transizione. Alcune di queste risposte sono stati descritti nel 29 settembre edizione 2008 del CareerSmart Advisor. Spero che troverete le informazioni qui sotto per essere utile e interessante

ExecuNet: Un leader deve essere in grado di individuare il talento a prescindere dalle precedenti esperienza nel settore di un candidato. Come può lui o lei effettivamente determinare se un individuo che possiede altre abilità desiderate, ma non l'esperienza diretta del settore, potrebbe essere un membro del team prezioso

Myers:? Si è spesso detto che le competenze tecniche possono essere facilmente apprese, ma tratti del carattere non può. Il talento è insito – un tratto del carattere profondamente radicata. E il talento è molto più difficile da trovare rispetto e" commercio abilità &"; Pertanto, il datore di lavoro intelligente assume principalmente per carattere, potenziale, intelligenza, motivazione – e quindi fornisce le risorse per portare il nuovo dipendente up-to-velocità con le competenze specifiche che sono necessarie per fare un lavoro eccezionale. Il modo per determinare se un candidato ha queste caratteristiche intrinseche (anche se alcune delle competenze mancanti) è quello di chiedere. Il datore di lavoro deve sondare al colloquio, per scoprire come il candidato ha gestito una vasta gamma di sfide importanti in passato. Come ha fatto la persona pensa? Quali passi ha fatto lui o lei prendere per risolvere un problema? Fino a che punto la persona che sollecitare l'aiuto di altri membri del team, o sfruttare le risorse disponibili? Che tipo di risultati ha fatto il candidato costantemente produrre? Ponendo domande di realizzazione relative come questi, i datori di lavoro possono arrivare al cuore della questione e decidere se &'; re seduto dall'altra parte della scrivania dal candidato giusto

ExecuNet:. Che cosa specifica capacità di leadership sono più trasferibili? ? Quali competenze può essere prezioso, indipendentemente dal settore in cui un dirigente funziona

Myers: Ci sono “ competenze commerciali, &"; e poi ci sono i punti di forza intrinseci. C'è gergo del settore, e poi c'è “. Povere &"; Le caratteristiche di leadership che sono più trasferibili sono quelli che chiunque può capire, e che possono essere applicate con successo in qualsiasi campo e in qualsiasi azienda. Questi punti di forza sono: organizzazione, analisi, problem-solving, gestione, l'innovazione, la comunicazione, la persuasione, l'osservazione, team-building, e follow-through. Quando si “ bollire il tutto, &"; qualsiasi candidato che offre una combinazione equilibrata di questi punti di forza li può trasferire in quasi ogni ruolo di leadership

ExecuNet:. Quali competenze sono i più insegnabile? Più in particolare, quali sono le competenze può una mancanza capo l'accettazione di una posizione, perché quelle abilità possono essere apprese sul posto di lavoro

Myers: le competenze commerciali e tecniche Competenza possono essere insegnati e messo a punto per qualsiasi azienda, ruolo professionale o progetto. I candidati fanno ogni volta che cambiano lavoro o assegnazioni degli interruttori. Ma i tratti fondamentali della personalità di un leader non possono essere facilmente insegnati. Essi devono essere nati all'interno dell'individuo e sviluppato nel corso della vita. E 'un peccato che così tanti datori di lavoro confondono padronanza tecnica con capacità di leadership. Quando i tecnici realizzati sono promossi in ruoli di leadership, seri problemi di gestione inevitabilmente seguirà

ExecuNet:. Quando si cerca di assumere nuovi talenti, dovrebbe una svolta dirigente di una matrice (che classifica "deve avere" contro "bello avere " abilità.)? Quali strumenti può un uso dirigente per valutare se un candidato ha il diritto di sfondo e le competenze per avere successo (nonostante che la mancanza di esperienza nel settore)

Myers:? Utilizzando un “ deve avere /bello avere &"; grafico è una bella idea – a seconda di ciò &'; s su quel grafico! &Ldquo; must have &"; includere tutti i punti di forza della leadership di cui sopra, insieme con una storia di affrontare con successo le sfide e problemi come quelli che saranno presenti presso la società di noleggio. Il “ bello abbienti &"; includere cose come le competenze tecniche e l'esperienza esattamente nello stesso settore o ruolo per il quale il candidato viene considerato. Carattere e di leadership tratti, però, sono più critici di “ competenze commerciali &"; in qualsiasi decisione di assunzione di alto livello. Pertanto, se il datore di lavoro intende utilizzare strumenti di valutazione per determinare “ in forma, &"; le migliori valutazioni sarebbero quelle che affrontano le preferenze di personalità piuttosto che le capacità professionali. Tali misure devono includere i profili: il Myers-Briggs Type Indicator, DISC, e Indicazioni personali, tra gli altri

ExecuNet:. Come allenatore carriera, si fa a trovare che un numero crescente di candidati stanno raggiungendo fuori a voi con l'obiettivo delle industrie di commutazione? Che consiglio offrite come si inizia a lavorare con queste persone

Myers:? Ora ci sono più clienti che segnalano di essere insoddisfatto con le loro industrie attuali che c'erano solo pochi anni fa. Come un allenatore di carriera, quando ho incontrato questa situazione, la prima cosa che faccio è determinare dove sta il problema davvero. È davvero l'industria che &'; s che causa il dolore? O è la società? O il capo? O il risarcimento? O il carico di lavoro? O qualche altra questione? Più spesso che no, trovo che il problema principale non è con l'industria – ma con qualche altro irritanti. E 'importante per il Career Coach per scoprire ciò che è giusto con il cliente &'; s attuale del settore; non solo quello che &'; s sbagliato. Il candidato ha trascorso molti anni a sviluppare esperienza, competenza, la reputazione e l'anzianità nel suo campo. A meno che non si rivela assolutamente necessario fare un cambiamento di carriera significativo, è sempre meglio per il cliente di rimanere nello stesso settore – anche se questo significa il passaggio aziende. Rimanendo nello stesso campo, il cliente può godere dei benefici di più posizioni di livello senior e una retribuzione più elevata. Il passaggio a una nuova industria richiede quasi sempre un calo significativo nel lavoro-grade e di risarcimento. Naturalmente, se si determina attraverso il processo di coaching carriera che è indicato un cambio di industrie veramente, affido tutta la mia abilità e l'esperienza per aiutare il mio cliente a rendere la transizione verso il nuovo campo

ExecuNet:. In generale, cosa dovrebbe fare un dirigente della posizione corrente per assicurarsi che lui o lei sviluppa ulteriormente le competenze trasferibili

Myers: ogni dirigente dovrebbe praticare “ Perpetual Career Management &";?. Questo significa che i punti di forza di leadership in continua espansione a più alti livelli. Significa alla ricerca-out grandi sfide e produrre risultati più forti. Significa documentare le realizzazioni e con le storie di interviste. Significa costruire una rete professionale più grande e un maggiore livello di visibilità. Significa anche perseguire l'istruzione e la formazione professionale, e in continua crescita del capitale intellettuale. Queste attività, si avvicinarono continuamente e in sinergia, assicurano che l'esecutivo si svilupperà competenze trasferibili a livelli ottimali

ExecuNet:.? Che cosa può fare un dirigente sul suo proprio per affinare queste abilità

Myers : In aggiunta a quanto detto sopra, l'esecutivo può prendere lezioni, leggere e studiare in modo indipendente, impegnarsi in conversazioni dinamiche con le persone più intelligenti, insegnare, tenere conferenze e presentazioni, pubblicare articoli, assumere ruoli di leadership in associazioni professionali, guadagnare nuove certificazioni o accademico gradi, e raggiungere gli altri nella rete

ExecuNet:. Se un dirigente è sul serio trasferimento ad una nuova industria, che cosa può lui o lei fare per costruire la conoscenza di quel settore? Come fa lui o lei imparare il linguaggio del settore, e ottenere una migliore idea di ciò che realmente esistono opportunità che la nuova industria

Myers:? Qualsiasi dirigente che è sul serio trasferimento ad una nuova industria deve impegnarsi a imparare il più possible su quel campo – su ogni livello e da ogni angolo. Ciò può essere ottenuto principalmente attraverso la rete strutturata con gli individui affermati che lavorano nel nuovo campo. Semplicemente non c'è modo migliore per acquisire conoscenze e “ mondo reale &"; intuizioni su una nuova industria. Strategie secondarie per conoscere le diverse industrie includono l'adesione delle associazioni, la lettura di riviste specializzate, partecipare a conferenze e fiere, prendere lezioni e la formazione, in contatto con i reclutatori in quel campo, visitando aziende del settore, e con l'industria &'; s prodotti e servizi. Un'altra tattica che ha funzionato bene per alcuni candidati è quello di fare volontariato o prendere apprendistato nella nuova industria

ExecuNet:. Come /perchè è in rete un'attività così fondamentale per un dirigente che cerca di trasferire le proprie competenze per una nuova industria

Myers:? Non commettere errori: è molto difficile fare una transizione di successo in una nuova industria. Come uno che ha fatto (e che ha aiutato centinaia di clienti lo fanno), so di cosa sto parlando. Il semplice fatto è che non importa quanto bene il tuo curriculum sembra, o come pratica si sono a intervistare, o quanto carriera che &' di coaching; ve aveva – la maggior parte dei datori di lavoro sono di mentalità ristretta sui candidati di lavoro. Vogliono solo assumere i candidati che “ adattano stampo &"; Essi don &'; t desidera mettersi nei guai per fare un errore di assunzione. Passando attraverso “ i normali canali, &"; come ad esempio le offerte di lavoro su Internet, dipartimenti delle risorse umane e anche reclutatori, solo portare a frustrazione. Infatti, l'unico modo intorno a questo dilemma è quello di sfruttare la rete! Qualcuno che conosce già, ama e si fida di voi è molto più probabile a “ prendere una possibilità &"; e vi darà l'opportunità – anche se il nuovo ruolo è un po 'di un tratto. Avere una rete professionale forte e diversificata è di fondamentale importanza nella gestione della carriera, soprattutto se si e' re di pianificazione per apportare le modifiche di carriera significativi o spostare le industrie. Questo è il motivo per cui dico tutti i miei clienti, e" La rete è il bene più prezioso carriera &";!

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il permesso di ristampare:. Questo articolo può essere ristampato, a condizione che appare nella sua interezza con la seguente attribuzione: Ristampato con il permesso di Ford R. Myers, un nazionale noto esperto di carriera e autore di &ldquo ; ottenere il lavoro che si desidera, anche quando nessuno &';. s Assumere &"; Per informazioni sui servizi di carriera e dei prodotti, visitare il sito www.careerpotential.com e www.fordmyers.com Hotel  .;