*** Motivazione dei dipendenti - Rip Off The cerotti

Quando il pesce in un ruscello stanno morendo, i biologi non tentare di risolvere il problema tirando il pesce fuori del torrente, gettandoli in un serbatoio di pesce pulito per un'ora al giorno, e poi li pitching indietro nel loro ecosistema originale per il resto della giornata.

Invece, cercare di scoprire ... Quando il pesce in un ruscello stanno morendo, i biologi non tentare di risolvere il problema tirando il pesce fuori del torrente, gettandoli in un serbatoio di pesce pulito per un'ora al giorno, e poi li pitching indietro nel loro ecosistema originale per il resto della giornata.

Invece, cercare di scoprire la causa del problema e individuare soluzioni reali. Questo include la pulizia inquinamento, educando gli utenti del torrente, e garantire le risorse per rispondere alla sfida. Risolutori di problema vero usano sia il buon senso e buona scienza.

perché riconoscono che il benessere di ogni pesce si riferisce alla salute della comunità totale, che fanno tutto ciò che è necessario per ripristinare la condizione del torrente in modo che il pesce può prosperare.

Per quanto riguarda la negatività sul posto di lavoro, un "non ha senso, nessuna scienza" l'approccio è spesso utilizzato. E 'simile a un capitano di una nave enorme deviando appena un pochino dopo lui viste la punta di un gigantesco iceberg dritto. Un altoparlante umoristico è assunto per "alleggerire" o motivare i dipendenti stanchi e ansiosi. I lavoratori che sono apertamente ostili o di disturbo sono disciplinati o citati programmi di gestione di rabbia e di risoluzione dei conflitti.

epidemia di oggi di negatività sul lavoro dimostra che la rabbia sul posto di lavoro e l'ansia sono spesso risposte giustificabili a condizioni di lavoro ingiuste. La negatività si libra quando i sintomi superficiali di un ambiente di lavoro tossici vengono attaccati, ma le cause di insoddisfazione dei dipendenti (ad esempio, le politiche e le procedure inique, pagano iniquità, superlavoro e di personale insufficiente) continuano a marcire.

I manager di successo sono consapevoli del fatto che la salute, la felicità e la prosperità di tutta l'azienda è legata indissolubilmente al benessere di ogni dipendente. Perché riconoscono che il successo è più suscettibile di provocare quando la gestione dimostra forte preoccupazione per i dipendenti e la produttività, trattano ogni persona con dignità e rispetto, mentre sfidandoli a raggiungere il loro pieno potenziale.

I seguenti esempi ritraggono gli effetti di due approcci radicalmente diversi.

UN ESEMPIO CHE HA FATTO PERSONALE "VOTARE NO" con i piedi

Ronald Allen, CEO di Delta Airlines, ha reagito al disastro finanziario con una campagna di ridimensionamento brutale che tritato circa un terzo dei della compagnia aerea forza lavoro. I tagli profondi provocato un calo sorprendente nelle valutazioni di servizio al cliente che una volta erano stati l'invidia del settore. Allen era noto anche per i dipendenti umilianti, e un sondaggio ha rivelato che i suoi lavoratori erano scettici, spaventati, e ostile. Anche se le azioni di Allen collocate la compagnia aerea in nero di nuovo, un massiccio esodo di talenti si è verificato come dipendenti rassegnato le dimissioni, e il consiglio ha deciso di non rinnovare il contratto di Allen.

COSA VUOI FARE
ora

D'altra parte, quando Gerald Grinstein ha preso il timone di un'impresa in difficoltà (Western Airlines), ha speso centinaia di ore nel cockpit, dietro il check-in contatori, e nei box di gestione dei bagagli. Ha avuto modo di conoscere i suoi dipendenti e veramente ascoltato le loro preoccupazioni. La sua impressionante capacità di stabilire un rapporto divenne inestimabile. Ha convinto i dipendenti ad accettare concessioni in materia di regole di lavoro e di prendere paga tagli con la promessa che avrebbero alla fine avere una partecipazione più grande in una società sana. Le sue azioni catapultato le compagnie aeree in una posizione di solvente dopo soli due anni. In realtà, Grinstein venduto Western Airlines Delta per $ 860.000.000.

I successi di Grinstein furono ripetuti quando divenne amministratore delegato di un'altra società di trasporto in difficoltà. Burlington Northern era affetta 3000000000 $ di debito. Per ottenere l'approvazione dei dipendenti dei piani di riduzione dei costi, Grinstein volato un gruppo selezionato di addetti alla manutenzione, professionisti amministrativi e personale viaggiante da tutto il paese per cenare con lui presso la sede della società. Ha anche guidato percorsi della ferrovia, di lavoro e di parlare con gli equipaggi. Perché ha chiesto e sinceramente ascoltato i consigli dei dipendenti, si sono sentiti rispettati e il potere, e sia la società e gli individui hanno raggiunto le massime prestazioni.

LA PREVENZIONE E 'LA CURA
MIGLIORE

La maggior parte delle cause e dei costi di frustrazione sul posto di lavoro, la rabbia e l'ansia possono essere prevenute. In un ambiente di lavoro ideale, i dipendenti sono motivati ​​internamente e di autoregolamentazione in quanto sono assunti con cura, posto in posti di lavoro che servono loro come la società, e sostenuto con le risorse necessarie per raggiungere i loro posti di lavoro.

Quando le aziende trattano i dipendenti con dignità e fanno attività volte ad aiutare loro, la fiducia dei dipendenti, il morale, e crescono le prestazioni.

La strategia migliore motivazione dei dipendenti è quello di correggere gli aspetti disfunzionali della cultura aziendale e contemporaneamente lavora con i singoli dipendenti che sono arrabbiato o ansioso.

Le aziende di successo capire motivazione dei dipendenti 101. Essi alimentano i loro lavoratori, raggiungendo le loro missioni.

Qui di seguito sono i componenti chiave di un piano di formazione che uso quando lavoro con i dirigenti e le organizzazioni.

Come migliorare la motivazione del, IMPEGNO, & RITENZIONE superando LAVORO negatività

__ Capire che la negatività è un sintomo dei bisogni insoddisfatti dei dipendenti.
__ Identificare le cause alla radice dei problemi.
__ Creare un ambiente rispettoso in cui ogni individuo è valutato .
__ riconoscere le realizzazioni dei dipendenti e facilitare le interazioni sociali sane.
__ incoraggiare l'espressione costruttiva delle emozioni negative.
__ Fornire un ambiente di lavoro sicuro.
__ Capannone one-size-fits-all routine e le ore di lavoro
__ dipendenti Empower con cambiamento e di riduzione dello stress competenze
__ Creare un ambiente di lavoro pieno di umorismo, gioia e divertimento Hotel  ...;