Controllare la tua ipotesi

Ogni volta che ci avviciniamo ad un problema, in ogni ambito della vita, portiamo a sopportare assunzioni che limitano la nostra capacità di concepire soluzioni fresche. Le nostre esperienze ci condizionano a vedere qualsiasi nuova situazione in termini di situazioni che abbiamo visto prima. Facciamo ipotesi inconsciamente e mettere le cose in un quadro di vincoli che limitano il nostro pensiero. Pensatori innovativi sono sempre consapevoli di ipotesi e deliberatamente li affrontano.

C'è una storia ha parlato di un luccio, un grande pesce d'acqua dolce carnivori. Un luccio è stato messo in un acquario, che aveva una vetrata divide. Nell'altra metà dal luccio ci sono stati molti piccoli pesci. Il luccio ha cercato più volte di mangiare il pesce, ma ogni volta che ha colpito la parete di vetro. La partizione fine è stato rimosso, ma il luccio non attaccò il pesciolino. Aveva imparato che cercare di mangiare il pesce piccolo era inutile e doloroso così smesso di cercare. Spesso soffrono di questo &'; Sindrome &' Pike; dove uno dei primi condizioni esperienza ci nelle premesse errate circa situazioni simili ma diverse.

Il modo in cui vediamo le cose è spesso circoscritto da ipotesi. Nel Medioevo la definizione di astronomia era &'; lo studio di come i corpi celesti si muovono intorno alla Terra &'; La convinzione implicita era che la Terra era al centro dell'Universo. Nel 1510 un astronomo polacco brillante, Nicolai Copernico, postulò l'idea che il Sole era il centro del sistema solare e che tutti i pianeti ruotava intorno al sole. Egli è stato in grado di spiegare i moti dei pianeti in un modo che avesse senso, ma era del tutto in contrasto con convenzione.

L'atomo è stato originariamente definito come la più piccola unità indivisibile di materia. Il presupposto era che un atomo non avrebbe mai potuto essere suddiviso. Questa convinzione ostacolato il progresso della scienza, fino alla fine di JJ Thomson ha scoperto l'esistenza di una particella subatomica, l'elettrone in
1887.

Nel mondo degli affari che facciamo tutti i tipi di ipotesi. Ad esempio si potrebbe sente dire:

* Concorso imposta il livello dei prezzi nel nostro settore
* Dobbiamo alzare costantemente la nostra qualità e servizio di consegna
* I nostri maggiori clienti sono i nostri più importanti clienti
* Dovremmo assumere persone che si adattano bene con la nostra squadra

Ognuno di questi concetti ha bisogno di essere messa in discussione.

Spesso è fino a un nuovo arrivato a un settore per rompere le ortodossie esistenti. Per esempio:

Henry Ford ha contestato l'ipotesi che le automobili erano carrozze costosi costruiti a mano per i ricchi

Anita Roddick ha contestato l'ipotesi che i prodotti cosmetici dovevano essere in bottiglie costose.. La sua catena di negozi, Body Shop, i prodotti venduti in contenitori di plastica.

IKEA sfidato ipotesi consentendo ai clienti di raccogliere i loro mobili dal magazzino.

Le compagnie aeree a basso costo come Easyjet e Southwest sfidato il ipotesi che avevi bisogno di emettere biglietti, assegnare posti a sedere e vendono attraverso le agenzie di viaggi.

Apple ha contestato l'ipotesi che un personal computer era funzionale e non estetica.

Gli innovatori sanno che ipotesi sono lì per essere sfidati e hanno Assaporare li sfidano. Come si può fare questo? Ecco alcuni suggerimenti:

* Inizia riconoscendo che voi e tutti gli altri hanno presupposti radicati circa ogni situazione

* Chiedere un sacco di domande fondamentali per scoprire e sfidare quelle ipotesi

* Scrivi un elenco di tutte le regole di base e le ipotesi che si applicano nel proprio ambiente e quindi passare attraverso la lista e chiedono, &'; Che cosa accadrebbe se deliberatamente rotto questa regola &'; &'; Che cosa succede se abbiamo fatto l'opposto della norma &';?

* Fingere sei un estraneo completo e porre domande come &'; perché lo facciamo in questo modo a tutti &';?

* Ridurre la situazione alle sue componenti più semplici per tenere fuori del vostro ambiente.

* Ribadire un problema in termini completamente diversi.

Ken Olsen è stato CEO di dicembre che sono stati grandi innovatori nei giorni del minicomputer. Ha detto, &'; Il miglior presupposto per avere è che ogni credenza diffusa è sbagliato &';.
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