Generare rendimenti più elevati dagli investimenti per l'innovazione: 9 of 10

Un modo per stabilire la differenziazione del mercato è attraverso l'introduzione di nuovi prodotti innovativi. Stabilire che la differenziazione è una cosa, ma il suo mantenimento è un'altra. Qui abbiamo messo insieme una serie di dieci parte su come generare maggiori rendimenti da investimenti di innovazione.

Dalla nostra serie di articoli altamente informativi, le aziende impareranno: come trattare l'innovazione come un processo di business cross-funzionale, come allineare l'esecuzione innovazione e strategia aziendale; come creare innovazione sostenibile; come addestrare i vostri dirigenti per eseguire con successo iniziative di innovazione; come gestire efficacemente processi e gestione del progetto; come misurare le prestazioni dei processi; come per garantire un'ampia parti interessate buy-in; come capire l'importanza della roadmap dei prodotti; come fornire gli strumenti necessari per il successo l'innovazione di prodotto; e, infine, come assicurare che la gestione del portafoglio coincide con la gestione dei processi.

Ecco una delle dieci pratiche che innovatori utilizzano per aumentare il rimborso dalla spesa innovazione:. fornire gli strumenti necessari per il successo
innovazione di prodotto

Fornire Gli strumenti necessari per l'innovazione di prodotto di successo

Dare il vostro team gli strumenti di cui hanno bisogno per avere successo. Una volta che l'organizzazione si impegna a mettere un processo in atto per gestire ed eseguire sull'innovazione, ci sono una varietà di strumenti che possono contribuire a garantire l'adozione di successo. Un modo sempre più diffuso di permettere l'adozione di processo e il rispetto è l'utilizzo di software per la gestione dell'innovazione.

Al momento le soluzioni di innovazione di prodotto disponibili offrono una vasta gamma di funzionalità, tra cui il supporto per roadmapping, gestione idea, automazione dei processi, la pianificazione delle risorse, e gestione del portafoglio. Il migliore di questi sistemi sono in genere valutate in quanto:
1. Centralizzare metriche di business ei dati di prodotto in modo che i team di sviluppo distribuiti possano avere accesso alle stesse informazioni.
2. Semplificare la comunicazione e l'esecuzione del processo di innovazione tra i membri del team cross-funzionali. Pagina 3. Per risparmiare tempo, consentendo il riutilizzo dei dati e di incoraggiare la condivisione delle conoscenze tra divisioni e linee di business.
4. Facilitare il processo decisionale strategico, consentendo dirigenti a rivedere e priorità dei progetti in base al loro valore previsto per l'organizzazione facilmente.

Glatfelter è un produttore globale di carte speciali e prodotti di ingegneria. L'offerta dell'azienda sono utilizzati per tutto, dai libri e francobolli per bustine di tè e sovrapposizioni pavimentazione. Glatfelter &'; s sfide di business critici inclusi mercificazione delle linee di prodotto di base; calo della domanda di prodotti all'interno dei mercati tradizionali; pressione alla creazione velocità di nuovi prodotti; e una crescente necessità di entrare in nuovi mercati.

Glatfelter risposto esaminando aspetti fondamentali delle sue strategie e pratiche di ricerca e sviluppo. Era evidente che la crescita a lungo termine e la redditività dipenderebbero creazione di nuovi prodotti commerciabili con duraturo appeal cliente. L'azienda ha scelto di implementare un nuovo processo di innovazione meglio definito, insieme a una soluzione tecnologica che potrebbe automatizzare questo processo e contribuire Glatfelter &';. S dirigenti priorità progetti di innovazione in base al loro valore potenziale della società

Quando il sistema è stato introdotto, ci sono stati quasi 200 progetti nella coda di sviluppo. Attraverso l'uso del suo nuovo processo e il software di supporto, Glatfelter è stato in grado di allocare maggiori risorse per i primi dieci progetti di innovazione più promettenti in commercio. In tre anni, la società ha raggiunto una riduzione del venticinque per cento del time-to-market media; un aumento del cinquantacinque per cento dei tassi di successo di nuovi prodotti; e un aumento del 500 per cento nel numero di nuovi prodotti introdotti. Più impressionante di tutti, nello stesso periodo, il cinquanta per cento dei Glatfelter &'; s totale delle vendite nette provenienti da nuovi prodotti. L'impatto complessivo dell'iniziativa è stato quello di rendere Glatfelter uno dei più grandi e più diversi fornitori di carte speciali in tutto il mondo.

Proprio come Glatfelter, altre organizzazioni si stanno rendendo conto quanto 40-60 per cento in più ricavi e profitti dai nuovi prodotti rispetto ai loro colleghi del settore. Tuttavia, studi recenti indicano che più della metà degli alti dirigenti aziendali sono insoddisfatti delle loro organizzazioni ritorno sugli investimenti in innovazione. Per saperne di più su ciò che contraddistingue queste società a parte, cercare il prossimo articolo dal nostro serie in dieci puntate: Garantire che Portfolio Management Coincide con Process Management
. Saremo inoltre discutere delle pratiche migliori che innovatori utilizzare per aumentare i loro rendimenti sulla spesa innovazione Hotel  .;