Come scrivere un curriculum per Restaurant Manager

Una volta che hai sviluppato le competenze necessarie per gestire un ristorante, con successo, e sviluppare una squadra forte che sono motivati ​​e obiettivo orientato, è il momento di vendere le vostre abilità. Il lavoro del direttore del ristorante richiede buone capacità di comunicazione, e la capacità di presentare progetti e relazioni in un modo che venderà le idee alla squadra, gestione, gli investitori, e ai clienti che camminano attraverso le porte ogni giorno.

Il curriculum è il primo luogo si deve evidenziare le vostre abilità.

identificarsi come un candidato
Gravi

​​responsabili delle risorse umane sono meno interessati a ciò che avete fatto per gli altri, o di ciò che avete imparato. Essi sono interessati a vedere che cosa si può fare per loro. Se avete seguito questo blog allora hai visto più posti che discutono lo sviluppo personale. Investire del tempo nello sviluppo personale. Listato di coaching, corsi e fasi di sviluppo di carriera che hai completato con successo è un ottimo modo per avvisare responsabili delle risorse umane per il fatto che sei aggressivo e seriamente concentrato su come diventare la soluzione ai problemi del ristorante, non un altro problema.

identificarsi come un
Team Leader

I giorni in cui i manager abbaiavano ordini e puniscono prestazioni scadenti sono finiti. Il manager di oggi ha bisogno di sviluppare le proprie capacità di comunicazione. Hanno bisogno di essere in grado di motivare e incoraggiare, senza spingere. La posta in gioco è alta. Il costo di sostituzione di dipendenti scontenti è sconcertante. Il costo di investire in formazione, e quindi avere un congedo dipendente perché non si sentono autorizzati, soddisfatte, o sfidati è incommensurabile.

Un manager deve essere in grado di sviluppare la loro squadra, incoraggiarli e motivarli, e creare un ambiente che incoraggi la longevità. Anche quando questo è fatto, il buon manager capisce che le personalità della squadra, i confini, e le abitudini personali possono minare la squadra. Imparano a identificare i problemi e creare soluzioni che possano potenziare le capacità del team, e incoraggiarli.

Si capisce che il motivo per costruire una squadra forte è quello di ridurre la perdita causata dalle ribaltamento dipendente, giorni di riposo, il conflitto nei luoghi di lavoro, e il risentimento verso la gestione diretta.

La comprensione di questi è solo metà della battaglia. E 'importante imparare a condensare le informazioni in vostro curriculum. E 'necessario capire quali abilità renderanno il vostro curriculum spiccano sopra la folla Hotel  .;