3 domande per superare ritardato il processo decisionale

Quando il vostro business comincia a crescere al di là di start up e nella seconda fase, si e' ll bisogno di espandere la vostra capacità di assumere più. Se &'; re pensare come questo possa essere possibile quando la giornata è già troppo pieno, quindi qualcosa deve cambiare

Se &';. Re costantemente rinviare le decisioni o rinviare l'attuazione di progetti, la vostra attività sarà vedere la sua propria morte piuttosto che il segno del dollaro

La prossima volta che &'; re rinviare le decisioni, in considerazione di chiedere queste domande:.

Cosa &'; s la strategia?

Se la vostra mente è piena di tutti quei compiti umili che devono essere completati, invece di strategia, si arresterà rapidamente la vostra crescita. Molti proprietari di seconda fase di lavoro duro lavoro nella loro attività e distratti nei compiti giorno per giorno piuttosto che rimanere concentrati sulla strategia globale.

Quello che succede è che ritardare le decisioni a causa di pura sopraffazione. Il tuo sopraffare può essere il risultato della mancanza di un modo sistematico di rivedere la vostra strategia. Incorporare riunioni periodiche di rivedere il vostro piano strategico. Quando si esegue, si &';.? Sarete in grado di prendere decisioni più velocemente e coerente con il piano di gioco, piuttosto che l'emozione corrente del giorno

È il vostro hardwiring biologico intralcio

Il hardwiring è naturale per chi siete e colpisce la vostra comunicazione e come a rimanere motivati. Quando sono sotto stress, il vostro hardwiring diventa amplificato e può influenzare il processo decisionale. Si potrebbe rinviare le decisioni, perché una parte del tuo cablatura non viene soddisfatta in qualche modo.

Per esempio, un cliente CEO tenuto ritardare la data di attuazione di un nuovo sistema informatico. E 'stato naturalmente collegato a evitare il conflitto. Quando ha sottolineato, il suo hardwiring diventa amplificato.

Quando c'era dissenso dal suo gruppo su una data di attuazione insieme, ha deciso di rinviare la decisione di andare avanti molte, molte volte.

Ci sono stati dei costi superamenti per il progetto e altre spese che corrodono la loro redditività. A volte ci vuole accorgersi quando il cablaggio naturale deve essere gestita.

Con un po 'di coaching, ha creato consapevolezza intorno alla necessità di evitare conflitti e fu in grado di tagliare i ritardi autoimposti, prendere una decisione su una data, e guidare la squadra attraverso tutte le preoccupazioni.

C'è paura?

La paura è di solito presente quando si considera di tutte le implicazioni negative, piuttosto che ciò che può essere ottenuto. Quando si identifica ciò che &'; s dietro la paura, c'è una soluzione per superarla

Quando ho sfidato uno dei miei clienti a un numero di entrate tratto, ci fu una reazione terribile istante.. Uno dopo l'altro abbiamo identificato i suoi timori su quello che didn &'; t hanno in luogo, come lei avrebbe bisogno di ottenere la sua squadra a bordo, e anche la sua percepita carenza di personale. Abbiamo ottenuto il suo team a bordo, affrontato ogni preoccupazione, e sviluppato uno step-by-step Affari Blueprint. Entro 30 giorni, ha avuto un aumento del 90% nelle sue vendite e sulla strada per il suo nuovo numero di entrate.

La prossima volta che si mantiene ritardare decisioni, porsi queste domande per muovere te e la tua squadra da paralisi .. redditività Hotel