Pianificazione Strategica - Che cosa è & Perché è importante

La pianificazione strategica è fondamentale per la futura direzione e la sopravvivenza di una organizzazione no-profit. Come tale, è importante capire che cosa è la pianificazione strategica e perché è così importante. Questo articolo fornisce una definizione di pianificazione strategica e perché è importante per le organizzazioni senza scopo di lucro

Wikipedia definisce la pianificazione strategica come “. Processo di un'organizzazione di definire la sua strategia, o la direzione, e prendere decisioni sulla ripartizione delle risorse per perseguire questa strategia, compresa la sua capitale e la gente &"; La pianificazione strategica è la considerazione formale del futuro corso di un'organizzazione. Tutte le offerte di pianificazione strategica con almeno uno dei tre domande chiave:

1. La prima questione chiave è “ Che cosa facciamo &"; Questo si riferisce alla visione e la missione dell'organizzazione. La visione di un'organizzazione è vasto ... è la meta finale l'organizzazione aspira a raggiungere. La missione dell'organizzazione è una dichiarazione che descrive come l'organizzazione sta per incontrare la sua visione. Ad esempio, la visione di un'organizzazione potrebbe essere quella di impiegare tutte le persone con disabilità. La sua missione potrebbe essere “ Attraverso la fornitura di consulenza professionale, ricerca di un lavoro di formazione delle competenze e lo sviluppo professionale e collocamento, assistere le persone con disabilità di conquistare o mantenere un lavoro significativo e".

2. La seconda questione chiave è “ Per chi lo facciamo &"; L'organizzazione deve essere chiaro su chi i suoi clienti sono per sviluppare o modificare programmi e servizi per soddisfare le loro esigenze.

3. La terza questione chiave è “ Come possiamo eccellere &"; Questa domanda si riferisce al modo in cui l'organizzazione sta facendo e cosa si potrebbe fare meglio soddisfa al meglio le esigenze dei propri clienti. Si ricorda anche l'organizzazione per valutare la sua concorrenza e sviluppare una strategia per essere l'agenzia premier nel suo settore.

Anche se queste tre domande dovrebbero sempre essere considerati nello sviluppo, la modifica o la cancellazione di programmi e servizi, è anche importante che siano affrontati prima e durante il processo di pianificazione strategica. Le risposte a queste domande vi aiuteranno l'organizzazione a determinare la sua direzione, esattamente dove si trova, dove si vuole andare, e come si arriva. Il documento risultante è chiamato il "piano strategico".

La pianificazione strategica è una delle organizzazioni di processo dovrebbero impegnarsi in su base continuativa, a prescindere dalla durata del piano. Alcune organizzazioni si impegnano in pianificazione tattica, che è essenzialmente un piano strategico di un anno. Piani tattici sono sviluppate quando un'organizzazione è nuovo o si sviluppa un nuovo programma o servizio che non è stata inclusa nel piano strategico originale. In generale, tuttavia, la maggior parte dei piani strategici sono 3-5 anni. Anche se alcuni piani potrebbero essere più lunghi, è difficile prevedere le opportunità, le minacce e le tendenze nel campo oltre i tre anni. Se il piano &'; durata s è di un anno o più, la cosa importante da tenere a mente è lo sviluppo di un piano che si muove strategicamente l'organizzazione nella giusta direzione

Senza pianificazione strategica e un piano conseguente azione, il. organizzazione non avrà una chiara idea di ciò che sta facendo, perché si sta facendo, e dove sta andando. Se non ci sono obiettivi e gli obiettivi in atto per affrontare problemi /preoccupazioni degli stakeholder, migliorare i programmi /servizi, o crescere l'organizzazione, potrebbe non essere in grado di continuare a soddisfare le esigenze delle stesse persone che si suppone servire. Inoltre, la mancanza di un piano potrebbe compromettere la fiducia del pubblico, risultato in una perdita di finanziamenti, o impedire l'organizzazione di perseguire nuove opportunità di finanziamento e partenariati. Senza pianificazione, l'organizzazione diventa stagnante