Cinque Passi per Sprint la scala aziendale

La maggior parte di noi troviamo Sistemati in un quadro aziendale. E &'; sa buon posto per essere se si è fiduciosi nel prodotto e l'organizzazione è abbastanza fluido per offrire la possibilità di un significativo scala-salita. Piccole operazioni a conduzione familiare (gestite da qualcun altro &'; s di famiglia) sono il posto peggiore dove essere. Rinvigoriti, medie o grandi dimensioni imprese, sia private o pubbliche, sono ideali

Assumendo che il vostro prodotto è buono e c'è il potenziale di crescita, qui ci sono due mentalità e di tre meccanica delle cose da fare e'. S che vi aiuterà a sfornare grandi quantità di grande lavoro, e si spingendo su per la scala.

1) Assumete una prospettiva più semplice del mondo. Goccia qualsiasi prospettiva ariosa-fairy fare i bagagli in giro, e capire il mondo che dobbiamo affrontare è meccanico: un porta sempre a B; B porta sempre a C; Uno più due è uguale a tre – da tutte le parti. Sappiate che le leggi della natura spassionati possono non preoccuparsi di quello che si crede, o l'ultima teoria esoterica di “ perché, &"; ma, più pragmaticamente, offrono affidabilità lock-passo nel loro funzionamento.

2) accettare che le cose del mondo sono 99,9 per cento perfetti, così com'è. L'universo ha un “ Propensione per la perfezione e" Sistemi vogliono raggiungere i loro obiettivi. Si tratta di una semplice realtà, trascurato da quasi tutti. Guardatevi intorno vostre immediate vicinanze mentre leggete questo. Nella tua casa, leggere a letto, o al lavoro alla scrivania, capire che la stragrande maggioranza dei sistemi meccanici e biologici intorno si sta eseguendo alla perfezione. Le strade al di fuori pullulano di auto e camion che arrivano quasi sempre a destinazione; Biosistemi innumerevoli s, chugs lungo perfettamente senza guida umana, il mondo naturale appena fuori dalla finestra, con esso &'; L'azienda per cui lavori fa quello che fa, e per la maggior parte, svolge abbastanza bene per sopravvivere – e così fanno letteralmente milioni di altre imprese.

Ora, creare il quadro per approfittare delle due grandi verità di cui sopra.

3) Crea il tuo Dichiarazione di Indipendenza. Sarà la rappresentazione tangibile di chi siete e che cosa si &'; re circa; dove si vuole andare, come si e' re intenzione di farlo, e un rapido riassunto dei vostri punti di forza e le risorse. Rendere semplice – una singola pagina è sufficiente. Chiamatelo il vostro obiettivo strategico. All'interno del vostro reparto, le persone sotto è necessario sottoscrivere i principi del documento. Il modo migliore per questo accada è quello di invitarli a partecipare alla sua creazione, o almeno rivedere quello che &'; ve mettere insieme.

4) Disegna il tuo Costituzione. Questo documento servirà come vostro reparto &'; s “ le linee guida per il processo decisionale e" Chiamatela tuoi generali Principi di funzionamento. Sarà il vostro due o tre pagina riassunto di come si desidera che il dipartimento di funzionare meccanicamente. Ad esempio, il principio semplice sarebbe “ Fallo ora &"; Potrai applicare questo semplice luogo comune in ogni situazione, semplicemente perché &'; è il modo di operare, e nella maggior parte delle applicazioni, e' s il modo migliore per gestire le cose. A Centratel, abbiamo 30 Principi generali per l'uso (non è una sorpresa, noi chiamiamo il documento, semplicemente, “ 30 Principi e"). È assolutamente necessario che il personale &'; s ingresso quando si crea il documento Principi generali di funzionamento

5) Le ultime iniziative di documentazione sarà di accumulare una collezione di “. &Rdquo leggi; Questi sono i tuoi procedure di lavorazione. Per ogni processo ricorrenti che avviene nel vostro reparto, si creerà una procedura che descrive il processo esattamente come si desidera eseguire. Nella maggior parte dei casi, un semplice formato passo 1-2-3 è perfetto (prima si esegue questa operazione, e poi lo fai, etc.). Questo è il sollevamento di carichi pesanti del processo di documentazione, la prova in corso che il vostro obiettivo primario è il miglioramento del sistema, e non a riparare i cattivi risultati dei sistemi non presidiati. Sotto la sua guida, e congruente con il vostro obiettivo strategico e documenti Principi generali di funzionamento, il personale creerà maggior parte delle vostre procedure di lavoro.

Quindi, sì, avete del lavoro da fare. Ma voi &'; re lavorando sodo ogni caso, giusto? Ora non vi resta che reindirizzare le vostre energie. Applicando la mentalità ei processi di cui sopra, nel mio piccolo commercio ho ridotto 80- a workweeks 100 ore a 2 ore, e il mio reddito mensile supera ormai quello che ho usato per fare in un anno. L'ambiente aziendale può limitarsi a un continuo 40 ore, ma come si sale la scala, si &'; ll trovare nuovo controllo, la libertà e il potere. Che &';. S la bellezza della scala, salita

i tuoi persone a firmare-on, lavorare sodo insieme, collettivamente prestare attenzione ai dettagli, tra cui la documentazione operativo solido, e la vostra produttività del reparto saranno razzo. E se si fa parte di un'organizzazione che premia il contributo – e maggior parte delle organizzazioni fanno – preparatevi a sprint up che scala aziendale Hotel  .;