Leader con passione potenza

Leader con “ Passion Power &"; &trade ;: A Four “ P &"; Modello interattivo per l'espansione di energia personale, professionale Creatività e sinergia organizzativa – Parte I

Tempo fa, la preparazione per un colloquio su “ Diventare un altoparlante dinamico e coinvolgente, &"; Mi sono fatto una domanda fondamentale: quali sono le qualità essenziali che porto a un programma? Più in particolare, come può un programma e un pubblico sempre più FIT, che è, come posso aiutare le persone hanno “ Fun &"; mentre sono impegnati con esercizi e idee che sono “ Interactive &"; e “ stimolante &"; Due dimensioni polari rapidamente saltato fuori: come presentatrice voglio essere sia premuroso e emotivo e anche serio e faceto. Il primo accoppiamento polare ha rappresentato lo stile di elaborazione delle informazioni o l'obiettivo si impiega per esaminare e valutare l'esperienza, cioè, essendo “ cognitiva &"; e /o “ affettivo &"; (Quello che io chiamo con una testa e /o di cuore “. &Rdquo modalità;) Il secondo accoppiamento riflette il “ umore &"; portato a un'esperienza o la prospettiva che i risultati dall'impegno, cioè, avere un senso di “ gravitas &"; (un atteggiamento di peso e profondità) e /o una capacità di “ comedia &"; (illuminazione spensierato). Potremmo chiamare questa grave-divertente Associando il operandi Moodus? Sicuramente il modello &'; s abbinamenti dimensionali hanno influenza reciproca. Proprio come l'elaborazione delle informazioni possono colorare o modificare uno stato d'animo, l'umore opera su selezione di dati, interpretazione, il processo decisionale e di azione prendendo.

Lasciatemi nota che le letture di filosofia orientale e psicologia junghiana hanno influenzato questo interesse per la potenziale energizzante e creativo di abbinamenti di personalità apparentemente dicotomiche. Come illustrato dal noto simbolo Yin-Yang, opposti o energia contraddittoria infine fluiscono l'una nell'altra rivelatore non di divisione, ma unione paradossale. E lo psicoanalista pionieristico, Carl Jung, ha visto conflitto psichico come il fondamento della personalità. Jung esaltava riconciliare o almeno consapevolmente alle prese con la nostra natura di opposizione. Ad esempio, Jung riteneva che l'integrazione energia femminile nel maschio e energia maschile nella femmina e capire come le profondità spesso inconsci del “ ombra &"; influenzare la nostra superficie “ personaggio &"; erano essenziali per un'autentica individuazione e l'integrità psicologica

Quindi, con la tensione paradossale e psicologico sul cervello …. Aha! Ho avuto la stoffa di un modello a matrice 2x2, in termini junghiani una nave, o un quadro visivo-verbale per combinare e trasformare apparente opposizione. Relativamente alle due dimensioni polari, che ho chiamato “ Cognitive – Affective &"; e “ Gravitas – Comedia, &"; dato quattro interattivo “ modalità di umore &"; coppie che hanno generato quattro sostanza e stile concetti di presentazione:
1) &"; cognitivo-gravitas &"; … essere “ intenzionale &";
2) &"; cognitivo-comedia &"; … essere “ Provocatorio &"; Pagina 3) &"; affettivo-gravitas &"; … essere “ Passionate &"; Pagina 4) &"; affettivo-comedia &"; … essere “ Playful &";

Da “ Potente Presentazione &"; a “ Passion Power &" ;: The Four “ P &"; Modello

Profondo – “ Light &"; Mood

Head – Cuore Modalità Gravitas Comedia
Cognitive intenzionale Provocatorio
affettivo Appassionato Playful

Inizialmente, questi concetti compresi “ The Four &'; P &'; s di potenti Presentazione &"; Tuttavia, in base al feedback dei partecipanti e il mio sviluppo come oratore e capo officina, ho sentito che il Four “ P &"; s avevano una più ampia gamma di applicazioni. Lasciatemi spiegare. Nel corso del tempo, la mia fiducia e artigianato sono evoluti e state affinate da programmi che portano su una varietà di soggetti – per esempio, lo stress e la rabbia di gestione, cambiamento creativo, risoluzione dei conflitti e team building, così come parlare in pubblico. I &'; ve diventare un alta energia, se non un po 'altoparlante ipomaniacali, apparentemente un paio di deviazioni standard dalla solita piattaforma persona educativo. Io sicuramente come tenere il pubblico sul bordo delle loro sedi … chiedo che cosa viene dopo. E come un “ psychohumorist &"; &trade ;, contenuto può oscillare rapidamente tra il “ propositivo &"; e il “ giocoso, &"; se non il sublime e il ridicolo. (Naturalmente, dopo aver notato la mia auto-definisce “ psychohumorist &"; etichetta, ho lasciato il pubblico a decidere, e" Se l'accento su quella parola dovrebbe andare &";.)

Ad un certo punto, mi sono reso conto che la gente non sono stati semplicemente entrare nelle idee stimolanti ed esercizi coinvolgenti; essi non solo ottenere eccitato e divertirsi. Molti partecipanti hanno voluto di più. Volevano sapere: a) come potrebbero generare questa energia non comune e di stile per se stessi, b) come potrebbero diventare comunicatori e motivatori più potenti così come educatori e formatori, e c) come avrebbero potuto scoprire la loro “ passione &"; ed effettivamente portare un rinnovato senso di “ scopo, &"; “ giocare &"; e più forte “ prestazione &"; per i loro mondi. E lentamente ho cominciato a capire l'ovvio: il Four “ P &"; Modello ha avuto implicazioni che andavano al di là di diventare un presentatore dinamico o educatore. Chiaramente, venivo visto come un modello e una figura ispiratrice. E, di conseguenza, il titolo di questo articolo, che è il primo di una serie in tre parti: “ Leader con &'; Passion Power &' ;: A Four &'; P &'; Modello interattivo per l'espansione di energia personale, professionale Creatività e sinergia organizzativa &";.

Una panoramica operativa di “ Passion Power &";

Ecco “ Quattro Forma e Funzione Caratteristiche del &'; Passion Power &'; Model &" ;:

1. Quadro verbo-visivo per Olismo e Armonie. Per riassumere, il Four “ P &"; Modello fornisce un quadro multidimensionale per la comprensione del rapporto interattivo tra “ cognitivo-affettiva &"; Modalità e “ gravitas-comedia &"; umore. Un esame dei concetti evocativi illustrerà come alle prese con queste qualità opposizione si espande e si arricchisce sia individuali che di energia del gruppo. Inoltre, il modello di &'; struttura verbale-visivo s illustra la vera apprendimento e la sfida principale: non è sufficiente a dimostrare semplicemente la capacità per l'esercizio del Four “ P &"; tratti psico-comunicazionali e talenti, strumenti e tecniche separatamente o in sequenza. No, il vero test è in grado di giocare volutamente con e fantasia si fondono queste “ emotivamente intelligente &"; e la performance-motivazionale atteggiamenti, attitudini e le azioni per un effetto sinergico raro

Quando una persona o di un gruppo in grado di portare un “. Intenzionale-provocatorio-Appassionato-Playful &"; sostanza e stile credo che c'è un maggiore potenziale per essere sia creativo convincente e collaborativo. Pensate l'armonia agitazione di un quartetto d'archi (pur consentendo di opportunità da solista), così come i riff di improvvisazione e scoperte inaspettate quando musicisti di jazz si inceppano via. Questa è una matrice per l'esecuzione e innovare con “. Passion Power &"; (Da segnalare, un amico nel campo del design di prodotto crede queste quattro qualità si trovano spesso in prodotti fantasiosi e popolari e strutture architettoniche inventiva così come nei disegni di moda avvincenti e altri tipi di creazione.)

2. Il Modello &' di ruolo; s modello. Infuso con “ Passion Power &"; questo individuo integrato – se un formale o informale, un leader – diventa spesso un modello di ruolo naturale. Fervente, divertimento ed energia in modo flessibile concentrati quando combinato con penetrazione psicologica e coinvolgenti le capacità di comunicazione ispira spesso prestazioni di qualità. Tornando alla nostra mentalità musicale, questi modelli dinamici e motivatori diventano “ orchestra leader &"; aiutare tirare fuori il meglio della musica di individui e gruppi all'interno della loro sfera di interazione e influenza.

Un uomo di lettere e di una donna di cattura scienza del valore ispiratore di “ Passion Power &"; soprattutto per quanto riguarda la leadership. Francois La Rouchefoucald, lo scrittore classico francese del 17 ° secolo, e Kay Redfield Jamison, Johns Hopkins University psicologo e autore acclamato, sia ritengono che la trasmissione di energia e di idee appassionato suscita cuori e le menti. Per La Rouchefoucauld (citato in Jamison &'; s Esuberanza: La Passione per la Vita, Random House, 2004), e" Le passioni sono gli unici oratori che convincono sempre. Sono come un atto di natura, le cui regole sono infallibili; e l'uomo semplice che ha una certa passione persuade meglio che la più eloquente chi non ne ha e" Jamison, nel frattempo, sottolinea un comandante &' dinamico; s capacità di unire un gruppo, un'organizzazione diviso o scoraggiata o di una nazione: “ In tempi di avversità, guida ispirata offre energia e di speranza dove poco o nulla esiste, dà fiducia nel futuro a quelli che hanno perso, e fornisce uno spirito unificante per una popolazione scheggiata &"; Figure iconiche, come Lincoln e Churchill, subito vengono in mente. Ciascuno era capace di essere “ intenzionale-provocatorio-Appassionato-Playful &"; anche nei momenti più bui (nonostante o forse a causa di una predisposizione per Melancholia, nonché la capacità di trascendere la sofferenza personale e interessante, come sarà esplorato nella seconda parte di questa serie, la radice latina per la parola “. passione &"; mezzi “. &" sofferenza;)

3. Un poliedrico motivazionale paradigma. Nella conversazione, un certo numero di supervisori e manager hanno messo in evidenza la differenza tra il Quattro e" P &"; Matrice poliedrico e molti programmi di gestione tradizionali. Questi ultimi tendono a concentrarsi in porta orientamento e “ comunicazione emotiva &"; (vale a dire, come diventare “ alto compito e high touch &";). Al contrario, il Four “ P &"; Modello per questi stessi leader fornisce un raro, “ idea di stretching &"; modo di pensare di auto-presentazione dinamica. Essa ha anche implicazioni per potentemente, giocosamente e sensibile di collegamento con e guidare gli altri. Come notato in precedenza, la fonte di “ Passion Power &"; è l'abbinamento di energia cognitivo-emozionale robusta e un ampio respiro e". Moodus operandi &"; Questo paradigma ancora complesso fondamentale sfida individui così come i membri del team di coinvolgere le persone e problemi con una mente ancora integrato veramente diversa e l'umore impostare, nonché un insieme di abilità comunicative e motivazionali flessibile.

4. Limiti dimensionali e di messa a fuoco concettuale, collegamento strutturale e Libertà semantico. C'è valore concettuale e operativo nel lavoro con un modello a matrice 2x2. Questo “ quattro tipi &"; modello distilla una serie apparentemente infinita di personalità, fattori di rendimento e di leadership o di variabili in due dimensioni fondamentali polari: “ Cognitive &"; – “ affettivo &"; e “ Gravitas &"; – “ Comedia &"; E l'interazione della modalità di elaborazione delle informazioni e la “ Moodus operandi &"; prospettiva produce quattro “ P &"; -parole di maggiore specificità. Invocando significato sul loro volto (probabilmente hai una definizione o preconcetto per quanto riguarda questi termini), il modello &'; s parole conservano ancora un proteiforme, se non poetico, suggestionabilità. Cioè, in questo apprendimento e modello di punta, e" Intenzionale, &"; “ Provocatorio, &"; “ Passionate &"; e “ Playful &"; diventano idee e strumenti aventi obiettivo, connotazione concettuale soggettiva e anche fantasioso e applicazione pratica. E all'interno di una griglia 2x2, mentre le parole appaiono in scatole separate, le quattro celle condividono i confini adiacenti e un punto di connessione comune. Questa struttura visiva verbale suggerisce che il Four “ P &"; termini hanno identità individuale ma anche viene distribuita e potenzialmente infondere un l'altro con una maggiore ampiezza e profondità di significato. (Per esempio, avete mai stato “? Volutamente giocoso &";) Si può anche immaginare come interazione concettuale può aumentare il modello &'; s valore come strumento di prestazioni e potenza. Naturalmente, questo strumento &'; s mantra motivazionale: “ Il tutto è maggiore della somma delle sue parti &" ;.

Closing Transizione

Sulla base di pubblico la sperimentazione sul campo dal vivo, credo che la matrice -model vi permetterà di differenziare e immaginare il concetto astratto di “ Passione Potere. Questo “ elegantemente semplice &"; il modello dovrebbe aiutare a cogliere e applicare un concetto dinamico e robusto, anche uno che tende ad essere multiforme e, su primo incontro, può sembrare difficile da definire.

Per iniziare la generazione che maniglia concettuale e per stuzzicare il vostro appetito per la parte II, considerare queste sinonimi e associazioni al Four “ P &"; s. Hanno sfida preconcetti
PurposefulGoal-OrientedIntentionMeaningFlexible FocusDrive & DisciplineProductiveDeterminedIntensity AmbitionAnalyticalTheory & ApplicationUnderstanding ProvocativeChallengingStimulatingSurprisingUnconventionalImaginativeRisk-TakingFar-sightedVisionaryInspiringControversialVexingParadox & Wit PassionateAnimatedCommittedCaring & AdoringMotivatedDedicated ResoluteJoy & SufferingEnergetic & ExcitedAuthenticCreative & VisionaryAggressiveSpirited PlayfulFull di Fun & LifeImaginativeGood naturedEngagingSpontaneousFlexibleIrreverentMischievousJoyful & ExuberantOutrageousCreativeHumorous

&'; ve venire a un punto di appoggio naturale. Parte II fornirà un esame più approfondito dei singoli ldquo Four &; P &"; concetti. Don &'; t essere sorpreso se alcuni dei significati o associazioni dimostrano “., Fuori dalla scatola &"; E con l'aiuto di casi vignette illustrative ed esercizi scoprirete come l'energia, la creatività e la squadra sinergia si accendono e incanalate quando gli individui ei gruppi sono incoraggiati ad essere “ intenzionale-provocatorio-Appassionato-Giocosa &"; Infine, parte III utilizzerà il Four “ P &"; Modello come punto di saltare fuori per diventare non solo un leader con “ Passion Power &"; ma a “ Motivazionale Umorista &"; nonché

Mark Gorkin, LICSW, “. Stress Doc &"; &trade ;, è un oratore principale e calcio d'inizio, la formazione /OD & team building consulente, psicoterapeuta e “. Motivazionale Umorista &"; E 'autore sicurezza pratiche Stress: Healing and ride in faccia di stress, burnout & Depressione e quattro facce di rabbia: Trasformare rabbia, la rabbia, e conflitto in atteggiamento Inspiring & Comportamento. La Doc è AOL &'; s “ in linea Psychohumorist &"; ™ e pioniere di un USA Today online “ hotsite &"; – www.stressdoc.com – riconosciuto come un “ risorsa sul posto di lavoro &"; dalla National Public Radio (NPR). Per maggiori informazioni sul Doc &'; s programmi di lingua e di formazione, e-mail o chiamare il 301-946-0865 [email protected]
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Four “ P &"; Principi per Leader con “ Passion Power &"; &commercio ;:
Being “ intenzionale-provocatorio-Appassionato-Playful &"; – Parte II

La parte I di questa serie in tre parti, e" A Four “ P &"; Modello interattivo per l'espansione di energia personale, professionale Creatività e sinergia organizzativa, &"; introdotto il “ Passion Power &"; matrice modello. Il Four “ P &"; Modello fornisce una struttura verbale-visivo per la comprensione del rapporto di lavoro tra un leader e' s modalità cognitivo e motivazionale umore compreso come la modalità e l'umore influenzano la capacità di essere strategica ed empatica. L'interazione 2x2 di “ cognitivo-affettivo &"; (Modalità informativo) e “ Gravitas-Comedia &"; (Motivational Mood) produce quattro concetti: “ intenzionale-provocatorio-Appassionato-Playful &";. Un leader &'; s la capacità di essere Four “ P &"; ha anche un forte impatto sulla energia di squadra e la collaborazione. Collettivamente, questi modalità di umore e Four “ P &"; dinamiche sono il fondamento della “ Leader con Passion Power &";.

Ogni “ P &"; termine della matrice sarà evidenziata da: a) l'esame di una definizione di chiave o un sinonimo, b) con le associazioni o le citazioni di parole ovvie e sottili, e /o c) applicato caso illustrazione. Speriamo che questo metterà carne concettuale sul Four “ P &"; sistema scheletrico. (O, se un vegano, aggiungere fibra significativo per la stessa.) Le condizioni all'interno delle celle della matrice o scatole sono familiari, ma alcune delle loro significati o associazioni possono rivelarsi “ fuori dalla scatola &"; – sorprendente e, si spera, sia illuminante e tonificante. Alle prese con questi stati d'azione mentale umore – loro essenza psico-motivazionale e applicato potenziale – significa espandere il vostro “. energia personale, creatività professionale e la sinergia organizzativa &";

Box 1. Cognitive – Gravitas = “ propositivo &";

1. Essere intenzionale. Per me, quando si parla di “ la leadership, &"; essere “ intenzionale &"; coinvolge sia l'intenzione motivazionale e mirata azione insieme con il significato intenzione e intervento circostante. Ad esempio, per quanto riguarda una particolare esperienza, che cosa sono il vostro a breve termine /lungo termine o micro /macro obiettivi e comportamenti? Quindi, qual è il simbolismo psicosociale e culturale di questi stessi obiettivi e punti di azione, nonché il loro significato pratico? Per capire meglio l'importanza di questi “ propositivo &"; domande e di metterli in un contesto più ricco, considerano queste dinamiche di leadership chiave:

a. Ampiezza e profondità. Un leader mirato consente alle persone di esaminare le parti (ad esempio, i membri di un gruppo) e valutare come queste parti o persone – i loro ruoli e relazioni – interagiscono per formare un insieme o una squadra. Cioè, un leader è in grado di vedere l'influenza reciproca di alberi e foreste. Lui o lei riconosce e lavora con i motivi e le modalità di entrambe le parti – squadra motivatore e membro del team. L'individuo che possiede e condivide genuini “ comprensione &"; della testa e il cuore di molti e" contribuisce esperienza ha senso &"; (di giocare su un eloquente Aspirina Bayer slogan pubblicitario). Inoltre, l'articolazione propositivo della personale esperienza di un leader o un altoparlante è spesso una fonte primaria per l'apprendimento pubblico e ispirazione (cioè, l'effetto modellante), legame intimo e lo sviluppo nascente fiducia.

b. Mission-motivato contro messianica. Naturalmente, alcuni leader hanno meno nella promozione i piedi per terra o obiettivi empatiche e la collaborazione strategica e più in vendita di una visione alta o cambia la vita, una rivelazione altisonante o dichiarazione di missione-ario che potrebbe essere più simile a un senso di scopo con gli steroidi. Ahimè, ci &'; s spesso una linea sottile tra visione e allucinazioni. (E credetemi io &'; ve inciampato su quella linea e cadde duro sul mio fondoschiena numerose volte per fortuna, credo che ci sia una correlazione tra l'avere la testa dura e un mozzicone di duro e un altro lato positivo: sudati umiltà spesso riduce il.. probabilità di diventare un visionario butt-head!)

c. Responsive di feedback. In realtà, i leader savviest non sono accecati dalla loro ego o egoals, vale a dire, avendo obiettivi che sono stati progettati e guidati più dalla superbia e l'egoismo che con l'apertura e l'opportunismo produttivo. Leader propositivo creare strutture e dei processi che si evolvono nel tempo, l'errore e la conseguente esperienza di apprendimento e di condivisione. Questi individui di ottenere informazioni e di idee facendo domande e hanno una storia di risposta a feedback del pubblico o di membro del team. Gli obiettivi e piani di un leader dinamico o manager didattici e interattivi sono spesso significativamente modificati nel corso di un progetto, al centro di un programma o addirittura come una sequenza d'azione si sta svolgendo. La valutazione non viene solo dopo il fatto. Potremmo dire che il paradosso è al centro di “ scopo evolutivo &"; – una capacità di “ intenzione flessibile &";?

Ecco due citazioni illuminanti ordine superiore “ Purpose &"; attraverso una prospettiva apparentemente paradossale che incoraggia audacia e umiltà insieme a tentativi ed errori di apprendimento; ogni valori anche mezzo e fine. Il primo è da uno studio legale esecutivo; il secondo è un stress Doc massima:

1) Strive alto e abbracciare fallimento. Per il capo di uno studio legale, non importa il progetto, il suo obiettivo era un tasso di successo del 100%, ma ha capito questo ideale era spesso inafferrabile. Il suo mantra esaltato sforzo concertato e persistenza audace insieme a imparare dagli errori oltre l'illusione della perfezione; battaglia-testato intuizione è stato apprezzato oltre “ un modo giusto &"; scorciatoie e di controllo ancora di breve durata seducente

2) I don &'; t sanno dove. I &'; vado … io penso di sapere come arrivarci. Questo aforisma suggerisce che per il raggiungimento di un obiettivo importante o di raggiungere una destinazione chiave, c'è un valore in meandri di proposito. Cioè, la nuova comprensione o di opportunità di apprendimento e di scoperta può richiedere “ lasciando andare &"; del familiare o di ottenere fuori dai sentieri battuti e prendere tempo per l'esplorazione. Naturalmente, questa mentalità richiede una tolleranza per qualche incertezza e una buona dose di pazienza, così come (uomini e hellip; prestare attenzione qui). Sapere quando chiedere indicazioni

E Jonas Salk sarebbe probabilmente d'accordo, in particolare a sostegno l'idea che il viaggio è spesso vitale come la destinazione. E ha abbracciato la determinazione e l'imperfezione. Il pioniere scientifico famosa metà del 20 ° secolo credeva che, “ L'evoluzione è di alzarsi una volta in più si cade giù, essere coraggiosi ancora una volta che avete paura, e di essere fiduciosa solo una volta di più di quello che sono in ansia &";

Infine, queste citazioni non si limitano a illustrare “ &" scopo evolutivo ;; illuminano la distinzione tra l'avere la conoscenza e la comprensione in possesso di sincera se non la saggezza duramente guadagnato.

Un esercizio di Essere
intenzionale e Playful

Naturalmente, tale comprensione intenzionale non è solo costruita attraverso un duro lavoro . Può anche essere vissuta attraverso una forma di gioco che permette ai partecipanti di generare un po 'di caos iniziale in ordine e poi realizzare qualche ordine creativo dal caos. Permettetemi di illustrare. Il mio esercizio officina Luoghi più partecipanti (di solito impiegati e dirigenti) delle piccole e diverse squadre, ad esempio, i membri di diversi dipartimenti, persone di diversi livelli di esperienza, età, razza e genere, ecc Nel giro di dieci minuti, i team sono chiamati a discutere ed elencare le fonti di stress e di conflitto nelle loro operazioni quotidiane sul posto di lavoro. Utilizzando lo stesso lasso di tempo, i membri hanno ora a venire con un quadro unitario di gruppo – una metafora visiva – che cattura le prospettive individuali di stress come un tema coerente o storia. (E immancabilmente, molti sono o ansiosi o perplesso all'idea di catturare visivamente problemi di stress individuali come immagine visiva unitaria, vale a dire, questo è il “ caos &"; che inducono fase dell'esercizio.)

Lo scopo dell'esercizio va al di là di dare ai cittadini la possibilità di sfogare. In realtà, l'esercizio sfida le persone a trasformare la tensione e la frustrazione in espressione creativa e la collaborazione in team. Durante “ mostrare e raccontare, &"; le persone sono sempre sorpresi dalle immagini fantasiose, ad esempio, un dinosauro lo stalking una pianta come i lavoratori si disperdono nella paura mentre il loro direttore generale è distratto da un aereo volteggiare (flying essere una scelta quotidiana nei pressi di fuga da problemi di business e il suo esaurimento). I partecipanti sono anche sorpreso e rassicurati sul fatto che le immagini di solito rivelano temi comuni di frustrazione o di preoccupazione. Gli individui e reparti non sono soli; silos dipartimentali disfunzionali o isolate forse possono essere riorganizzati o, almeno, essere ricollegato. (Ricordate, miseria doesn &'; t come azienda … si cerca soprattutto miserabile società ;-)

Tuttavia, ci sono altri tre obiettivi strategici per questo esercizio che vanno al di là di sfiato psicologico, risate condivise e team building: <. br> a. Rafforzare la cultura organizzativa. In primo luogo, l'esercizio parla alla eppure spesso sfondo problema sempre presente della cultura organizzativa, sicurezza percepita e il grado di comunicazione aperta. Quando i dipendenti vedono che di gestione consente loro l'opportunità di sfogarsi (in modo vero e proprio ancora non dannoso e creativo) e che i loro capi apprezzano il feedback, il solito risultato è un aumento della fiducia. (Naturalmente, potrei inizialmente allenatore e coassiale gestione verso questo stato di leadership illuminata.) L'esercizio rafforza &"; siamo tutti sulla stessa barca &"; cameratismo e un senso di community. b. Lay Fondazione per il futuro di problem-solving. L'esercizio consente anche squadre separate e il gruppo nel suo insieme per generare strategie di problem-solving basate su questioni individuate e illustrate nelle immagini di cui sopra squadra. E queste liste di problem solving sono girate a gestione (o, meglio ancora, di una gestione-dipendente “ salvare il ritiro &"; squadra matrice) per una futura considerazione strategica
c.. Rendere tutto parte dello spettacolo. E, infine, avendo i team impegnati in design creativo e grande gruppo “ Show and Tell, &"; cioè, consentendo agli altri di diventare lo spettacolo, I &'; ve diventare un “. &" direttore d'orchestra; Il mio ruolo e lo scopo motivazionale è quello di aiutare gli altri tirare fuori il meglio della musica e poi i partecipanti ricevono complimenti dai loro colleghi. (E credo davvero che tutti noi abbiamo un sei anni interiore vecchio che vuole sostenere un disegno e abbastanza gridare, “ Hey mamma …! Guardare quello che ho fatto e")

Box 2. Cognitive – Comedia = “ Provocatorio &";

1. Essere Provocatorio. Che &'; s il primo pensiero che viene in mente quando si legge la parola “? Provocatorio &"; È qualcuno che è sensualmente seducente o, forse, qualcuno che è intenzionalmente irritante? Risposte ragionevoli, ma cerchiamo &'; s un'occhiata a metà lato pieno di questa equazione semantica. Lo sapevate che “ provocatorio &"; deriva dalla parola provocare &ndash francese; “ di evocare &" ;? Certamente un leader o educatore competente vuole stimolare e tirare fuori, confrontarsi ed entusiasmare una varietà di pensieri ed emozioni, motivazioni e le azioni. Lui o lei vuole a “ suscitare curiosità &"; se non generare “ discussione o polemica &"; tra i membri del pubblico. Un leader crede nella valorizzazione di “ Cinque Provocatorio o Arousing &'; A &'; s &" ;:
a) Attenzione – risvegliando un pubblico, cioè, rapidamente convincere la gente a “ si fermano, guardano e ascoltano &";
b) Anticipazione – avendo partecipanti o membri del gruppo sia impegnato nel presente e cominciando a chiedersi, “ Che &';? s prossimo &"; o “ Dove si trova questo leader guidato &"; pur avendo il pubblico sul bordo delle loro sedi
c) Animazione – mescolando persone s 'succhi di frutta e le speranze o evocare lacrime di dolore e di risate, sfidando le credenze tradizionali, sparando l'immaginazione e motivare un senso di avventura, così come il desiderio di perseguire un comune (di squadra o comunità-oriented) e non comune (esigente, romanzo o originale missione). A un altro livello, la radice di “ animazione &"; entra in gioco. Un leader provocante tenta di connettersi con una persona &'; s “ anima, &"; la sua più genuina Sé e non solo con la superficie “ personaggio &";
d) Attivazione – sia individualmente che in gruppo, offrendo ai partecipanti la formazione e gli strumenti per la generazione di piani e per l'assicurazione che passi di azione sono prese per individuare obiettivi comuni, in modo collaborativo e creativo risolvere i problemi, il raggiungimento degli obiettivi e perseguire sogni
e) Attualizzazione – quando gli individui e gruppi su base omogenea sono attingendo la loro più profonda essenza, energia e spirito, al fine di evolvere in modo più olistico e ad impegnarsi in modo creativo con il loro ambiente sociale e materiale, quindi un processo di auto-realizzazione è in corso.

Chiaramente, il leader provocatori o motivatore sfida alle persone di ampliare le loro percezioni e approfondire le loro intuizioni, per rendere le connessioni sorprendenti, e di “ pensare fuori dagli schemi e" Un provocatore positivo non ha paura di generare tensioni e polemiche utilizzare come strumento motivazionale, soprattutto per eccitare il pensiero e il movimento “ al di là di un &';. S zona di comfort &"; Ad esempio, lo strumento provocatorio di scelta per il filosofo stimato 20 ° secolo pragmatico, John Dewey, era “. &Rdquo conflitto; Il fondatore della pubblica istruzione americano ha dichiarato:

Il conflitto è il tafano del pensiero. Ci muove all'osservazione e la memoria. Si
shock noi fuori di pecora come passività. Si istiga alla invenzione e ci mette a
nota e escogitare. Il conflitto è la conditio sine qua non di riflessione e di ingegno

dal conflitto e contraddizione di rapida e intelligente

E questo concetto creativo del conflitto unisce le forze con la coppia modalità dell'umore di “. Cognitive &"; e “ Comedia &"; in un mezzo &ndash sorprendente; un “ Provocatorio &"; tecnica comunicazionale chiamato “ arguzia &"; Ora io &'; non sto sostenendo che per essere un Four “ P &"; un leader deve essere uno spirito di Oscar Wilde-like o un paroliere evocare tempeste di risate da un pubblico. (Anche se io credo le persone sono spesso più aperti a un messaggio serio che è dono avvolto con umorismo.) Per questo modello, il motto di spirito si riferisce a vedere e la creazione di possibilità cognitive non comuni e abbinamenti concettuali. Più in particolare, il motto di spirito è “ l'apprensione rapida e felice espressione del collegamento di proprietà analoghe (che sono), apparentemente a differenza di &"; Considerate questo esempio giocoso, dalla battuta finale comparativa in uno dei miei “ Shrink Raps &"; ™ (una battuta contraddittorio a sé stante):

Il boss rende ancora richieste dà poco controllo
Quindi pregate sul cioccolato e desidera la vita fosse
noiosa Ma scrivania &'; sa disordine, spesso saltare i pasti
All'interno l'auto si presenta come un libro tascabile su ruote!

Il collegamento l'interno disordinato di una macchina e di un portafoglio è un confronto spiritoso. Wit riferisce sapientemente idee inaspettate, immagini e modelli. Inoltre, in particolare per i nostri scopi, il motto di spirito integra il apparentemente contraddittorie, come nella differenziazione e quindi trasformando l'apparente qualità di opposizione “ cognitivo-affettivo &"; e “ Gravitas-Comedia &"; in un unico “ Passion Power &"; modello.

Interfaccia di Wit and Wisdom

In realtà, Mark Twain, l'uomo stimato di lettere, coglie questo ampio cognitivo e comico, sorprendente e paradossale essenza di spirito. Twain ingegnosamente osservato: Wit è il matrimonio improvviso di idee che prima della loro unione non sono stati percepiti avere alcuna relazione. Tuttavia, essendo paradossale o incongruo non solo ad alimentare la provocante e giocoso. Alle prese con il conflitto in modo efficace e apparente contraddizione può essere essenziale per la leadership intelligente e saggio. Considerate questa citazione dal stimato (e certamente conflittuale) romanziere del 20 ° secolo, Francis Scott Fitzgerald, un'osservazione che è stata ripresa da molti nelle arti e nelle scienze. (E con il Four “ P &"; Modello in mente, ho sostituito la parola “ capo &"; per “. Intelletto &";)

La prova di un primo tasso di [capo] è la capacità di tenere due idee opposte nella
mente allo stesso tempo e conservano ancora la capacità di funzionare. Per esempio, un
dovrebbe vedere le cose come senza speranza ancora essere determinato a fare loro altrimenti

E questo alle prese con il paradosso, con l'opposizione battaglia-testato e battaglia-temperato ottimismo potrebbe seminare un altro “. &Rdquo appassionatamente Potente ; ingrediente della leadership – &'; &"; il volto pubblico della sapienza &"; – o quello che Stephen Hall chiama “ la responsabilità per il futuro collettivo, offrendo una sorta di ispirazione morale di fare il maggior bene per il maggior numero di persone e" (Stephen Hall, “ Il vecchio e più saggio Ipotesi, &"; The New York Times Magazine, 6 maggio, 2007, p.58.): C'è una qualità Yin-Yang alla saggezza. It “ è fondata sulla conoscenza, ma una parte della fisica della saggezza è a forma di incertezza. Essendo appassionato. “ passione &";

b. Come Francois La Rouchefoucald, lo scrittore 17 ° secolo francese classica, constatato (citato in Kay Redfield Jamison &'; s Esuberanza: La Passione per la Vita, Random House, 2004), e" Le passioni sono gli unici oratori che convincono sempre. Sono come un atto di natura, le cui regole sono infallibili; e l'uomo semplice che ha una certa passione persuade meglio che la più eloquente chi non ne ha e"

c. lotta. Qui &'; s un esempio. Di essere giocoso. o “ vincere a tutti i costi &"; perseguimento o ossessione. (Pensate uso di steroidi in una varietà di arene sportive). &Ldquo; parco giochi &"; Né riuscivo a immaginare come le varietà di espressioni con le loro diverse connotazioni parlano le abilità e le strategie del leader versatile e performer. Considerate questi esempi: “ giocare su &"; (parole o un altro s 'emozioni), “ svolgere un ruolo &"; o “ giochi di ruolo, &"; “ suonare a orecchio &"; (spesso consapevolmente e per ottenere un vantaggio strategico). In particolare mi piace questo uso: “ uno scherzo &";. Sulla base della mia esperienza, essendo “ malizioso &"; – due di Roget &'; s sinonimi di “ giocoso &"; – alla sua mente e le emozioni – se il gioco coinvolge “ gamma, la libertà, la licenza o la libertà &"; E anche il fenomeno del “ gioco di luci e ombre &"; “ cognitiva – affettivo &"; e soprattutto “ gravitas – comedia &"; ™ – – Bene, indovinate un po '? comunità. – – pensare. pensare. – varietà. E voilà! ™ –