*** Il conflitto intergenerazionale nella forza lavoro degli Stati Uniti

Per la prima volta nella storia, abbiamo quattro – alcune persone sostengono cinque – generazioni nel mondo del lavoro: le Tradizionali, Baby Boomers, Gen X e Gen Y. Le tensioni normali sul posto di lavoro sono state esacerbate dal fatto che il bordo dei 79 milioni di Boomers nati tra il 1946 e il 1964 non si stanno muovendo fuori della forza lavoro come previsto. Il risultato probabilmente sarà aumentare il conflitto tra le generazioni su posti di lavoro, retribuzioni, benefici e le opportunità di avanzamento.

A causa dello stile di vita preferenza o necessità finanziarie, Boomers in gran numero stanno cercando di aggrapparsi a loro stipendi e la loro assistenza sanitaria benefici, bloccando i percorsi di carriera dei dipendenti più giovani e facendo pressione sui datori di lavoro &'; stipendi e benefici costi.

Le linee di tendenza di fondo che garantiranno il conflitto intergenerazionale per almeno i prossimi 20 a 25 anni hanno finalmente catturato l'attenzione dei ricercatori, scienziati sociali, il governo ei responsabili delle politiche aziendali. La maggior parte sembrano concordare sul fatto che semplicemente tweaking politiche esistenti won &'; t essere abbastanza. Abbiamo bisogno di nuovi approcci per la gestione generazioni divergenti e per sostenere 79 milioni di Boomers che sarà transizione verso la terza fase della loro vita nel corso dei prossimi 30 anni. Abbiamo bisogno di un nuovo vocabolario per ridefinire parole come lavoro, carriera, successo, la pensione e la qualità della vita. Parole come &'; alti &'; e &'; adulta e matura &'; sono risentita e irrilevante perché sono stati codice per “ vecchio &";.

Distogliendo scontri intergenerazionali nel mondo del lavoro richiederà delle parti sociali di chiudere il libro su più di 50 anni di relazioni con i dipendenti e del lavoro e adottare una nuova regole di ingaggio tra datori di lavoro e dipendenti. Gestione della forza lavoro intergenerazionale richiede datori di lavoro di fare un lavoro migliore di prevedere le loro esigenze di personale, lo sviluppo di modelli di competenze, ridisegnando i loro programmi di retribuzione e benefici, introducendo la condivisione del lavoro e programmi di tutoraggio, investendo in formazione e riqualificazione, e percorsi di carriera di progettazione che corrispondono ai profili di dipendenti più giovani le cui aspirazioni sono diversi dai loro colleghi più anziani. Anche se questo è un messaggio difficile per le società di recessione-affaticato, quando la ripresa dell'economia, essi saranno ancora sfidati da problemi intergenerazionali non hanno mai sperimentare prima Hotel  .;