Situational Leadership e Coaching Success

La leadership è definita come “ qualcuno che guida o dirige un gruppo di &"; Ci sono molti modi per farlo. Il più visibile e probabilmente la più inefficace è quello di urlare alla gente fino a quando fanno qualcosa che assomiglia a quello che vuoi che facciano. Che funziona una volta. Ma la vera leadership situazionale - che si concentra sul gruppo, le condizioni, e gli obiettivi -. È un metodo molto più efficace e duratura della leadership

Questo tipo di guida è strettamente legato al successo coaching che ogni membro &' ; s successo nello sforzo è cruciale per il successo globale. Le tecniche di coaching può essere utilizzato per guidare il gruppo verso la meta del gruppo così come ogni persona e'. S obiettivi individuali

Il problema è che la maggior parte delle aziende pensano di “ don &'; t hanno il tempo &"; per questo genere di cose. Pensano che lavorare con persone o situazioni distrae dal “ lavoro della società &"; quando in realtà è il lavoro della società

Qui ci sono 5 tecniche successo di coaching che è possibile utilizzare per la leadership situazionale efficace:.

Creatività. Incoraggiare ogni membro del gruppo per essere il più creativo e di problem solving possibile. Non solo potrebbe una buona idea venire, ma ogni persona si sente più investito nella decisione finale, anche se non è il suo o la sua amica.
Feedback immediato. Questo è il “ guide &"; parte della leadership. In attesa fino a quando il progetto è finito per dare un feedback è troppo tardi. Che &'; s come aspettare fino a quando l'aereo atterra a Chicago per raccontare il pilota it &'; s fuori rotta per Cleveland
uso efficace dell'energia.. Il controllo di un &'; s il consumo di energia è una grande parte del successo. Una persona che occupa tutto della sua energia all'inizio del progetto non è efficace per la spinta finale. Un leader che è il risparmio sua energia per poi probabilmente non spendere abbastanza all'inizio per dare al progetto un solido invio fuori.
Incoraggiamento. Troppe aziende hanno l'idea antiquata che lodare qualcuno è male, soprattutto se che la lode è per fare il loro lavoro. “ Questo &'; s che cosa ho &'; ti sto pagando per &"; è poco incoraggiante. Questo è legato al feedback tempestivo, ma anche incoraggiamento in generale. In questo modo le persone che stanno facendo bene.
Sviluppare obiettivi individuali. Gli obiettivi dovrebbero essere SMART: Specifico; Misurabile; Raggiungibile; Rilevante; Tempestiva. Lavorare con ogni membro del team per definire obiettivi SMART per la sua parte del progetto aumenterà l'efficienza del progetto, così come aiutare l'individuo.

Usando queste tecniche per un progetto specifico o di membro del team o fase di il progetto è la leadership situazionale. Urlando contro le persone a “ lavorare di più &"; won &'; t farli lavorare di più. Li concentrandosi sul problema che li sta sostenendo, sviluppando modi per aggirare il problema, e utilizzando il feedback per regolare gli obiettivi SMART è la leadership che ottiene il lavoro fatto e aiuta tutti a raggiungere il successo Hotel  .;