Modi per Crush creatività

Dieci modi per schiacciare la creatività

di Paul Sloane

I gestori e dirigenti hanno molto più potere di quanto si rendono conto. Possono pazientemente creare un clima di creatività o possono schiacciare in una serie di osservazioni sottili e gesti. Le loro azioni inviano segnali potenti. Le loro risposte ai suggerimenti e le idee vengono decifrati dal personale come un incoraggiamento o il rifiuto. Se si vuole distruggere la creatività nella vostra organizzazione ed eliminare tutto il superfluo fastidio di innovazione allora qui sono dieci passi che sono garantiti per avere successo.

1. Criticare
Quando si sente una nuova idea criticarlo. Dimostra quanto sei intelligente evidenziando alcune delle debolezze e difetti, che terranno indietro. I più esperti si è, più è facile trovare un difetto con le altre persone e il' s idee. Decca Records abbassato i Beatles, IBM ha respinto l'idea che ha lanciato fotocopie Xerox, dicembre ha rifiutato il foglio di calcolo e vari grandi editori ha respinto il primo romanzo di Harry Potter. La stessa cosa sta accadendo nella maggior parte delle organizzazioni oggi. Nuove idee tendono ad essere in parte formata così è facile respingerli come &'; cattivo &' ;. Essi divergono dal fuoco stretta che abbiamo per il business così noi li scartiamo. Inoltre, ogni volta che qualcuno viene a voi con un'idea che criticate, scoraggia la persona di sprecare il vostro tempo con ulteriori suggerimenti. Si invia un messaggio che le nuove idee non sono i benvenuti e che chiunque li Volontari rischia critica o ridicolo. Questo è un modo sicuro per distruggere lo spirito creativo nella vostra personale.

2. Ban brainstorms
trattare il brainstorming come antiquato e passare é ;. Tutto ciò che brainstorms fare è vomitare un sacco di nuove idee che poi devono essere respinte. Se l'organizzazione non è in possesso di sessioni di brainstorming frequenti per trovare soluzioni creative, allora non si è perdere tempo su nuove idee. Ma stai inviando un messaggio al personale che il loro contributo non è necessaria. Se le persone insistono a incontri di brainstorming poi farli lungo, sconnesso e non focalizzato con un sacco di critica di idee radicali.

3. Problemi gruzzolo
Il CEO e squadra senior dovrebbero assumersi la responsabilità di risolvere tutte le società &'; s grossi problemi. Questioni strategiche sono troppo complicate e di alto livello per il personale ordinario. Dopo tutto, se le persone alle grass-roots conoscevano le sfide strategiche dell'organizzazione affronta poi si sarebbero sentiti insicuri e minacciati. Don &'; t coinvolgono personale in questioni serie, don &'; t dire loro il quadro generale e, soprattutto, don &'; t sfidano loro di trovare soluzioni

4.. Focus su efficienza non l'innovazione
Focus solo di fare del lavoro attuale modello di business migliore. Se ci concentriamo sul fare meglio il lavoro attuale sistema allora non ci perdere tempo a cercare diversi sytems. Il modello di business attuale è quella che ti ha aiutato a sviluppare ed è ovviamente la migliore per il business. Dopo tutto, se i produttori di carrozze trainate da cavalli erano migliorate qualità che avrebbe potuto fermare le automobili che prendono i loro mercati. Lo stesso principio applicato con i responsabili di regoli, LP, macchine da scrivere e luci a gas.

5. Superlavoro
Stabilire una cultura di lunghe ore e duro lavoro. Incoraggiare la convinzione che il duro lavoro da solo risolverà il problema. Non abbiamo bisogno di trovare un modo diverso di risolvere un problema - piuttosto dobbiamo solo lavorare di più al vecchio modo di fare le cose. Assicurarsi che la giornata lavorativa non ha tempo per l'apprendimento, divertimento, pensiero laterale, idee selvagge o sperimentazione di nuove iniziative.

6. Aderire al piano
Piano in modo molto dettagliato e poi non si discostano dal piano indipendentemente dalle circostanze. &'; Non possiamo provare che idea perché non è nel piano e non abbiamo budget per esso &'; Tenere la visione che era nel programma e ignorare le mode come i cambiamenti del mercato e le mode dei clienti – passeranno.

7. Punire gli errori
Se qualcuno cerca un'idea imprenditoriale che fallisce poi la colpa e la punizione deve seguire. Premiare il successo e punire il fallimento. In questo modo noi rafforzeremo il modo attuale di fare le cose e scoraggiare pericolosi esperimenti.

8. Don &'; t guardare fuori
Comprendiamo il nostro business meglio di outsider. Dopo tutto abbiamo lavorato in esso per anni. Altre industrie sono fondamentalmente diversi e solo perché funziona qualcosa lì non significa che funzionerà qui. Consulenti in genere sono troppo caro e dicono cose che potreste avere capito comunque. Dobbiamo trovare delle soluzioni all'interno del business, lavorare di più.

9. Promuovere la gente come te dall'interno
Promuovere dal di dentro è un buon segno. Aiuta a mantenere le persone e possono vedere una ricompensa per la fedeltà e il duro lavoro. Significa che indossiamo e' t ottenere contaminò con idee eretiche dall'esterno. Anche se l'amministratore delegato promuove gente come lui allora può garantire la coerenza e la successione. E 'meglio trovare i manager che sono d'accordo con l'amministratore delegato e lodarlo per il suo acume e lungimiranza.

10. Don &'; t sprecare soldi per formazione
talento non può essere insegnata. E 'una cosa rara posseduto da un pugno di individui dotati. Quindi, perché sprecare denaro cercando di trasformare le anatre in cigni? Noleggio brave persone e far loro conoscere il nostro sistema. Loro lavorano sodo e possono emulare il successo del CEO come conduce l'azienda verso il futuro Hotel  .;