I segreti di leadership dei monaci trappisti

style capitalismo americano è stato criticato per la sua mancanza di “ cuore &"; o “. &" anima; Molti critici hanno anche sottolineato l'eccessiva attenzione per avidità, con poco riguardo per il benessere dei dipendenti dei clienti e per l'ambiente.

A parte le intuizioni tipiche di guru delle business school o consulenti di gestione, ci sono risposte noi può guardare al altrove per il malessere che attanaglia i nostri lavoratori e le attuali difficoltà economiche? Una fonte improbabile di ispirazione per noi potrebbe essere monaci trappisti.

Agosto Turak è un imprenditore di successo, dirigente aziendale e pluripremiato autore che attribuisce gran parte del suo successo a vivere e lavorare con i monaci trappisti di Mepkin Abbey in South Carolina per diciassette anni. Il suo libro, segreti commerciali dei Monaci Trappisti è una splendida rivelazione. Egli combina vivaci storie personali dei monaci e lo stesso con casi aziendali della sua carriera di 30 anni per fornire e storia di ispirazione e avvincente.

Turak sosterrebbe che il capitalismo si è trasformato in una forma che ha creato una dicotomia. Da un lato — la gente prima, scopo più alto, la cura per il cliente — è in contrasto con l'altro lato: profitto agli azionisti, e la rigida adesione a “ linea di fondo, &"; e tutto ciò che serve per arrivarci. Il settanta per cento dei lavoratori non sono o impegnati nel loro lavoro o li odiano, secondo l'ultimo sondaggio Gallup? E la fiducia nei nostri dirigenti d'azienda ha raggiunto un basso di tutti i tempi. Turak dice che i principi del servizio e altruismo che trascendono dicotomia e possono guarire il nostro sistema capitalistico rotto

Turak sostiene che il servizio e altruismo sono al centro dei 1.500 anni monastico &';. S successo aziendale notevole. Che il successo aziendale in numerosi monasteri in tutto il mondo — ognuno con diversi prodotti — abbraccia una forma di capitalismo produttivo senza compromettere i suoi principi etici e religiosi

Turak cita esempi paralleli di questi principi come abbracciato da altre organizzazioni diverse come. AAA e Marines degli Stati Uniti. Turak sostiene che tutte le organizzazioni consapevolmente trasformazionali hanno tre cose in comune:
1. Un alto missione generale degno di essere servito disinteressatamente;
2. trasformazione personale come parte della missione;
3. Una metodologia per portare la trasformazione su.

Turak parla di come i monaci vivono con passione la loro missione ogni giorno. Si può dire lo stesso di oggi e' s uomini d'affari americani tipici o dipendenti

I monaci trappisti &'; successo aziendale si è basato su una parte essenziale della Regola secolo sesto di San Benedetto: tutti i monasteri devono essere autosufficienti e le comunità autoportanti. Oggi, le grandi aziende possono vivere secondo questo principio? Ad esempio, secondo un rapporto del New York Times, 48 ​​aziende, tra cui Microsoft, Shell, Dow, Prudential e GE, hanno ricevuto più di $ 100 milioni in sussidi federali e statali. Perché non possono essere autosufficienti

Turak delinea alcuni principi che sono al centro dei monaci &'; successo aziendale: Hotel • La missione generale deve essere la pena di essere serviti; Hotel • Altruismo; Hotel • Il servizio agli altri; Hotel • Un impegno per l'eccellenza, Hotel • Una dedica ai più elevati standard etici; Hotel • Fiducia;
• . Vivere la vita [a piedi il discorso]

Quando consideriamo questi principi si può chiedere, come molte aziende a vivere

Una componente fondamentale del monaco &';? Successo s, Turak sostiene, è costruire e sostenere un impegno verso la comunità, qualcosa al di là di sé. “ L'impegno trappista alla missione, la trasformazione dell'individuo e della comunità sono tutti intrecciati; questi tre elementi feed back a vicenda in un circolo virtuoso che spesso produce ciò che spesso descriviamo nel business come &'; cultura &';. &";

Alla fine, Turak &'; appello s per la trasformazione e l'eroe &'; s viaggio è potente. E che la trasformazione conterrà un pò di dolore prima di risoluzione finale. Ma quale alternativa fare noi, come persone e le organizzazioni devono l'attuale modello di business, che chiaramente non funziona più? Egli dice: “ Se vogliamo introdurre la magia di servizio e abnegazione nelle nostre organizzazioni laiche, dobbiamo cambiare l'esperienza quotidiana del posto di lavoro. Abbiamo bisogno di missioni aziendali altrettanto potenti come Mepkin &'; s [Abbey], e il tipo di cultura bottom-up che vive questa missione tutti i giorni. Soprattutto, abbiamo bisogno della fede per cominciare, l'impegno di continuare, la conoscenza di sé che rivela quanto abbiamo bisogno degli altri, e la fiducia che tutto andrà come dovrebbe e".

Il libro è un ispiratore, tour-de-force provocatorio e innovativo e dovrebbe essere una lettura obbligatoria per gli imprenditori e nelle scuole di economia. Può anche essere un valido risorse per allenatori di business ed executive Hotel  .;