Paradigmi sono Containers for Change

paradigmi sono onnipresenti. Si presentano in conversazioni, libri, camere da letto, i film, le famiglie, i ristoranti, le professioni, giochi, sport, industrie, e sistemi sociali di tutti i tipi. Paradigmi rientrano paradigmi, si sovrappongono altri paradigmi, e sbattere contro altri ancora. I paradigmi sono grandi o piccole, nuovo o vecchio, comodo o scomodo, familiari o meno, a lungo termine o di breve durata. Paradigmi sono in continua evoluzione.

paradigma
Definito

La mia comprensione e l'apprezzamento di paradigmi sono stati enormemente potenziati dal libro di Joel Barker, Futuro Edge. Anche se questo libro è fuori stampa, come un potente contributo al mondo delle imprese, a mio avviso. Barker definisce un paradigma come "un insieme di norme e regolamenti (scritte o non scritte) che fa due cose: (1) stabilisce o definisce i confini, e (2) che ti dice come comportarsi all'interno dei confini, al fine di avere successo. " Un cambiamento di paradigma si verifica quando si verifica un cambiamento nella mentalità. Nuovi paradigmi sviluppano quando il vecchio (o corrente) paradigmi non funzionano più. (Barker, Joel Arthur bordo Futuro:. Alla scoperta dei nuovi paradigmi di successo di New York:. William Morrow &Company, Inc., 1992).

il campo energetico di paradigmi

Leggere l'energia in un paradigma è un modo efficiente per riconoscere i suoi confini e la densità. Proprio come ogni persona e ogni organizzazione ha un campo di energia, così, ogni paradigma ha un campo di energia. Quando paradigmi conflitto tra loro, o un cambiamento si sta verificando o deve avvenire un cambiamento. Le modifiche all'interno di un paradigma non si verificano in isolamento - tutti i paradigmi cambiano correlati. Siamo in grado di osservare i cambiamenti a tutti i livelli del settore energetico, nonché nel calcestruzzo.

E 'più corretto considerare che un gruppo o organizzazione ha molti paradigmi attivi che per definire una organizzazione come un unico paradigma. Paradigmi crescere, proprio come fanno le persone. Pertanto, i paradigmi possono essere immaturi, ben definito, età, saggio, stupido, utile, antiquato, pronto per la morte, o morti

paradigma Morte Paura

Non dobbiamo temere la morte. - qualsiasi tipo di morte. Quando qualcosa muore, onoriamo più ne celebrando la vita e farla trasformare. In generale, coloro che sono maggiormente investito in un paradigma sono i più timorosi di un cambiamento di quel paradigma. Potremmo, chiedere, “ chi ha più da guadagnare o perdere con il paradigma corrente &"; E, “ chi ha più da guadagnare o perdere con un cambio di paradigma &"; Quando esploriamo queste domande profondamente, possiamo scoprire che ciò che appare ovvio inizialmente potrebbe non valere con l'inchiesta.

È interessante notare che, leve di paradigma sono spesso coloro che hanno meno di guadagnare o perdere con un cambiamento di paradigma. Shifter Paradigm sono di solito estranei o coloro che sono nuovi al sistema. Non hanno nulla investito nel vecchio o corrente paradigma, che è proprio per questo che i consulenti esterni possono influenzare un sistema come fanno (quando lo fanno)

Case Study:. Ted

Ted è un senior manager in un'impresa di investimento. Ted riferisce ad una delle società di &'; s cinque partner; sei gestori riferiscono a lui. Il campo degli investimenti è altamente regolamentato, quindi sappiamo subito che esistono molti paradigmi di legge e regolamentari. Quando Ted andava a scuola ha dovuto conoscere i paradigmi operativi accademico e sociale in ogni classe.
È prevista

Ted per capire e risolvere i problemi utilizzando le regole dei partner che gestiscono, il suo gruppo dei pari, la sua squadra, il suo personale di supporto, i suoi clienti ei suoi fornitori. Le regole che lo rendono successo con i suoi subalterni non sono le stesse regole che lo rendono di successo con il suo capo.

Ogni funzione organizzativa (ad esempio, contabilità, risorse umane, vendite, ricerca, legale) hanno tutti diversi paradigmi operativo Ted che deve capire, almeno in una certa misura, al fine di avere successo quando interagiscono. Alcuni problemi sono risolti andando al di fuori delle regole stabilite; Altre volte, i problemi sono creati da andare fuori del paradigma. Egli deve conoscere la differenza.

Il tuo Paradigmi

Quali sono i paradigmi della tua vita? Guardate più profondamente come si desidera, notando qualsiasi resistenza o altre sensazioni avvertite come si risponde alle seguenti domande:

* Sono i costumi siete cresciuti con ancora parte integrante della tua vita
* Quanto successo sei tu con la gente che è diverso da te?

* Quando fate un passo in un territorio sconosciuto, come si fa a rispondere? (Inizia con una risposta generale e poi guardate un recente situazione poco familiare specifica.): Profilo

* Quando le regole cambiano all'interno di un paradigma, siete ansiosi o resistenti per il cambiamento? (Di nuovo, guarda il generale, quindi la specifica.)

* Nella più importante paradigma della tua vita, quanto successo stai?

* Cosa paradigmi desiderate passare? < . br>