Perché HR professionisti dovrebbero essere coinvolti in Lean Six Sigma

delle risorse umane (HR) professionisti che hanno un fondo o di formazione in gestione di base del progetto hanno un chiaro vantaggio. Essendo esperto in una metodologia di miglioramento, come Lean Six Sigma, è anche un vantaggio più grande. Un professionista HR che sia in grado di presentare un business case con un ritorno sugli investimenti sarà rispettata. Avere un vero maniglia su stime di costo /ora, processo di pensiero analitico e le strategie basate sui fatti aprirà le porte
comprensione e l'utilizzo delle statistiche per trasmettere pensieri alza la barra su conversazioni necessari come:. Hotel • Conformità legale relativi alla gestione delle risorse umane
• Lo sviluppo di una strategia di reclutamento e ritenzione Hotel • Performance Management Hotel • Job design Hotel • Conoscenza gestione
• I sistemi informativi delle risorse umane

strategico, operativo e amministrativo
Il ruolo del professionista HR è di solito diviso in tre categorie principali - strategici, operativi e amministrativi. Nel mondo di oggi è previsto un professionista HR ad agire con sicurezza in tutte e tre le categorie. Metodologie Lean Six Sigma offrono un quadro di riferimento per l'acquisizione di fiducia e la presentazione di informazioni in tutte e tre le aree.
Ci sono molti altri modi professionisti delle risorse umane può aver tratto beneficio dall'impiego di Lean Six Sigma concetti. In primo luogo, metodologia Lean Six Sigma fornisce un solido percorso di implementazione di nuovi progetti. In secondo luogo, imparare ad usare le informazioni statistiche promossa in Lean Six Sigma, permette al professionista HR a prendere decisioni migliori e più informate. In terzo luogo, lo studio del Lean principi Six Sigma prevede una migliore comunicazione con i responsabili di progetto, personale tecnico e dirigente.
Professionisti HR che anche responsabili per le questioni di salute e sicurezza vedrà un beneficio per l'applicazione di metodologia Lean Six Sigma per ambienti ad alto rischio . Lean Six Sigma costringe il praticante per studiare il sistema esistente. Questo può portare a individuare potenziali pericoli. Considerando che molti programmi di sicurezza si concentrano solo sugli soddisfacenti agende di conformità lunghe, non hanno dipendenti di posizione a cui pensare all'impatto futuro o individuare tematiche di rischio futuro.
Contribuire alla metrica Design in Un'area il professionista HR può essere un forte contributo in è metriche progettazione. E 'importante distinguere che le metriche sono veramente un valore aggiunto per l'organizzazione. Misurare per amor di misura è in termini di tempo e contribuisce a sprecare. Per determinare quale metrica da utilizzare è indispensabile per capire sia le iniziative strategiche del dipartimento, nonché l'organizzazione. Essendo a conoscenza delle iniziative strategiche, è la chiave per molti processi HR quali prestazioni recensioni, descrizioni delle mansioni e l'orientamento dei dipendenti. Modelli Lean Six Sigma tutti dipendono dai sistemi di misurazione appropriati e il professionista HR potrebbero avere già raccolto dati utili che possono essere utilizzati in questi parametri.
Il benchmarking interno è un settore che molti professionisti HR capiscono. Benchmarking interno comporta il processo di confronto un'operazione specifica all'interno dell'organizzazione di un'altra operazione. Anche se le due operazioni non devono essere esatti hanno bisogno di essere simili. Questa conoscenza processo è molto utile per il team di progetto di Lean Six Sigma. Identificare i fattori critici verso la qualità (CTQ) non è molto diversa da quella che identifica gli elementi che sono fondamentali per la soddisfazione dei dipendenti. Un altro modello di un popolare di Lean Six Sigma, SIPOC, dove è definito il Fornitore, ingressi, Processo, Uscita e il Cliente non è una grande distesa per il professionista HR. Nel processo di reclutamento, è importante identificare ciascuna di queste aree di attuare un programma.
HR professionale di successo anche sono astuti a documentare le migliori pratiche. Questo è un altro settore in cui la comprensione del processo è importante quanto la comprensione della materia. Non è raro, anche in un progetto di Lean Six Sigma strutturato per best practice interne a rimanere non identificati. Questo di solito è perché non esistono metodi per comunicare le migliori pratiche. Per essere organizzazioni di successo devono implementare un processo che promuove e premia la condivisione di idee. Questo processo può essere già presente nel reparto risorse umane
scorecard:. Un altro modo per essere coinvolti
Scorecard può essere una zona che il professionista HR ha esperienza nella progettazione. Scorecard sono un modo accettato per tenere traccia del successo aziendale. Una scorecard business di successo sarebbe promuovere un equilibrio tra gli obiettivi a lungo e breve termine, tra le misure finanziarie e non finanziarie, nonché tra prospettive interne ed esterne. Implementazione di un sistema di scorecard richiede tradurre la visione in obiettivi operativi e finanziari. Anche se il professionista HR non può avere una vasta esperienza aziendale, la maggior parte sono abile a fare questo tipo di misura per i propri servizi. Questa esperienza a beneficio di progetti che utilizzano un sistema di scorecard, perché ci deve essere un impegno per una visione, un processo e un piano di comunicazione per condividere con i dipendenti. Capitalizzando sulla capacità del professionista delle risorse umane in questo settore una decisione saggia. Le stesse competenze che consentono a un responsabile di progetto per migliorare i risultati di qualità e linea di fondo possono ritorcersi senza le competenze necessarie persone.
In un primo momento, può essere difficile per un professionista HR per ottenere la formazione necessaria per avere successo. Non ci può essere di bilancio o il desiderio di educare formalmente personale di supporto amministrativo. Tuttavia, se il professionista HR è parte di una organizzazione di Lean Six Sigma, una solida esperienza può essere acquisita, offrendo a fare progetti che capitalizzano sulle competenze delle risorse umane.
Costruzione Lean Six Sigma modello delle competenze
Dotato di costruire una Lean Six Sigma modello di competenze, per esempio, non solo servirà a identificare i candidati con il giusto mix di competenze tecniche e di leadership, che permetterà al professionista HR per lavorare a stretto contatto con il team di progetto. Casa Other aree che sono una scelta naturale per un HR professionale cercando di guadagnare esperienza di Lean Six Sigma includere lo sviluppo di strategie di conservazione Lean Six Sigma e la creazione di descrizioni delle mansioni. Lo sviluppo di un programma di premi e riconoscimenti, anche se promossa in Lean Six Sigma, raramente ha un proprietario di processo serio. E 'importante che il professionista HR cercare opportunità di essere coinvolti. Un approccio proattivo sarà notato e apprezzato. Sebbene Lean Six Sigma richiede l'istruzione e la formazione formale, qualsiasi esperienza hands-on renderà i concetti più facile da digerire.
Professionisti HR hanno anche l'opportunità di utilizzare le competenze come la gestione del cambiamento e lo sviluppo della leadership. Agendo come una risorsa e /o in pullman per cinture nere che hanno problemi di squadra legati costruiranno rapidamente credibilità. A volte il professionista HR è posizionata meglio di funzionare come collegamento con gli sponsor, dirigenti e campioni che il responsabile del progetto.
Aiutare a gestire le modifiche
Introducendo Lean Six Sigma in un'organizzazione è un cambiamento importante che avrà un profondo effetto su un ampio gruppo di soggetti interessati. Dirigenti e dipendenti a vari livelli dell'organizzazione saranno chiamati a impegnarsi in nuovi comportamenti. Quelle più importanti altre iniziative possono vedere Lean Six Sigma come una fonte di concorrenza per le risorse, attenzione esecutivo e potere organizzativo. Ci può essere confusione su come Lean Six Sigma si adatta con il gran numero di programmi in corso di organizzazione, come CMMI o ISO. Il miglioramento non avviene senza un piano. La maggior parte dei dirigenti dichiareranno che le persone sono la risorsa più importante. Ha senso che le iniziative di qualità e programmi di miglioramento continuo dovrebbero essere adottate e applicate al reparto risorse umane.
Il professionista HR può aiutare a determinare quali funzioni di misurare e le metriche da utilizzare. Il grado di fornire l'istruzione su come applicare il benchmarking realistico e nella compilazione di una scheda di valutazione praticabile. Il professionista HR può contribuire a ridurre l'incertezza e l'ansia che circonda Lean Six Sigma e di essere una risorsa preziosa per Lean Six Sigma squadra.
Professionisti delle Risorse Umane che sono interessati a studiare e utilizzare metodologia Lean Six Sigma sono una risorsa per qualsiasi azienda. Essi hanno la capacità di migliorare i processi nel loro reparto, servire da modello di ruolo e contribuire a progetti aziendali più grandi Hotel  .;