Sei un abbastanza sicuro come leader di spronare gli altri?

Il modo più efficace di condurre qualsiasi squadra non è cercando di fare tutto da soli, tenendosi su ogni boccone di potere posizione detiene. Il modo migliore di condurre qualsiasi squadra di grandezza è quello di identificare i leader all'interno del vostro team, investire tempo per costruire loro su in grandi leader se stessi. Dare loro responsabilità, la responsabilità e l'autorità e quindi consentire loro la latitudine di cui hanno bisogno per avere successo. Theodore Roosevelt mettere questo concetto in contesto quando ha detto “ Il miglior dirigente è colui che ha il buon senso di scegliere gli uomini buoni per fare quello che vuole fare e autocontrollo sufficiente per evitare di immischiarsi con loro mentre lo fanno &";.

Non si può mai aspettare i vostri team leader di svolgere al meglio, se non si dà loro l'autorità di agire. Ho visto troppi leader insicuri che costantemente minacciano la loro gente perché non possono lasciare andare i regni. La realtà è che quando un leader insicuro non può delegare l'autorità ai suoi team leader. Lui o lei non solo minare il suo popolo come leader, ma non li abilita, lui o lei mina la loro capacità di leadership. Essi creano scompiglio nella vita dei loro membri del team e, in definitiva danneggiano la loro organizzazione. Solo i leader sicuri, che sono disposti a potenziare la loro gente, in grado di avere successo nel lungo periodo.

Per diventare un grande leader, dobbiamo essere abbastanza sicuro per costruire le persone nelle nostre squadre, in modo che possano realizzare il loro pieno potenziale. Ciò significa che dobbiamo investire tempo e risorse nella loro costruzione in grandi leader se stessi. Dove sviluppiamo, incoraggiare e farle crescere, permettendo loro di avere il potere di condurre, senza intromettersi nel giorno per giorno la leadership delle loro squadre. La cosa migliore ogni grande leader può fare è crescere altri grandi leader, incoraggiando e consentendo loro di grandezza. Leader Sicuro sviluppano altri grandi leader e nel processo diventano ancora più grandi leader si

Se pensate ad un capo in piedi con le mani sul suo “. SUBORDINATI &"; spalle spingendolo verso il basso. Più basso è che spinge il suo “ SUBORDINATO &"; basso, minore è la testa cade nel processo. D'altra parte quando un leader china per estendere la sua mano per aiutare i suoi membri del team fino al suo livello; si alza come li solleva. Questa semplice analogia dovrebbe dare un quadro abbastanza chiaro l'importanza di investire tempo, energie e risorse in crescita i leader all'interno del vostro team e li abilita. Sia voi che la persona che si sta investendo sforzo in crescita, andrà a beneficio nel lungo periodo.

La più grande sfida che come leader hanno oggi, che ci limita e ci impedisce di responsabilizzare il nostro popolo, deriva dal modo in cui sono stati programmati da bambini. I nostri modelli di ruolo in posizioni di leadership quando eravamo bambini, i nostri insegnanti, allenatori e anche i nostri genitori non hanno mai permesso di avere alcuna autorità a tutti. Anche i giochi di leadership abbiamo giocato da bambini, come il re del castello e seguire il leader, incoraggiato noi o bussare altre persone verso il basso in modo che potessimo essere il leader o di fare cose difficili, e noi sapevamo che i nostri seguaci couldn &'; t fa, in modo da poter guardare più potente. Entrambi i nostri modelli di ruolo e giochi che abbiamo giocato mentre eravamo bambini abbiamo noi programmati a credere che la leadership è di vincitori e vinti. Questa programmazione ha insegnato di agire contro i principi, che rendono grandi leader.

La cosa più dura e più saggia ogni leader deve rendersi conto è che una grande leadership non si tratta di arricchire se stessi come il leader, ma piuttosto di sviluppare e responsabilizzare gli altri. Empowered persone sono molto più felice, più produttivo e hanno una maggiore probabilità di raggiungere il loro pieno potenziale. Qualsiasi “ MANAGER &"; che crea barriere all'interno della sua organizzazione, non consentendo il suo popolo, alla fine avere un gruppo di persone disinteressate, che si limitano a fare abbastanza per non essere licenziato. . Se si desidera la gente a realizzare il loro pieno potenziale e di eseguire al meglio, li incoraggiano, li autorizzano e permettere loro di crescere

Ciò che ti impedisce di responsabilizzare i team di Hotel •? Per potenziare efficacemente il vostro squadre, dovete essere sicuri come un leader e sapere che non stanno facendo te superflui come il leader, quando si autorizzano le persone nei team, ma che, come i team di svolgere meglio e far crescere nuovi leader, in realtà si sta facendo voi stessi indispensabile . Come si sviluppa un modello di successo costante e le vostre squadre a mantenere un buon rendimento, sarete riconosciuti e ricompensati.

• Come si autorizzano il tuo popolo, non ci sarà cambiamento man mano che crescono e innovano. Il prezzo di innovazione e progresso è il cambiamento. Quindi, essere disposti ad abbracciare e accogliere il cambiamento positivo come voi e il vostro team di crescere ed espandersi
•. Devi essere sicuro come un leader e come persona. Non si può condurre in modo efficace o spronare gli altri a meno che siate sicuri di voi stessi. Persone autocoscienti possono mai essere grandi leader. Se siete a diventare un grande leader, è necessario smettere di concentrarsi su se stessi e preoccuparsi di ciò che gli altri pensano di te. Non si può mai autorizzare qualcun altro se non ti senti come avete alcun potere da soli.

Mentre si lavora per potenziare, sviluppare e far crescere le persone intorno a voi, anche voi crescere sia come persona e come leader. Imparare ad avere fiducia e credere nel “ A DESTRA &"; le persone e lavorare per crescere e potenziare loro e si avrà un impatto enorme come un leader.

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