Due fattori motivazione of Support Professionals diretti

La motivazione dei professionisti diretti (DSP) può essere un compito arduo. Per esaminare modi per motivare DSP possiamo considerare la teoria a due fattori. Lo psicologo Frederick Herzberg ha studiato e teorizzato la teoria motivazionale o la teoria a due fattori. La teoria motivazionale ulteriore perfeziona la gerarchia di Maslow dei bisogni e si applica alla motivazione organizzativo dei dipendenti
.

L'idea di base della teoria, però, è che ci sono vari fattori nei nostri luoghi di lavoro che aumentano la soddisfazione, così come un pari quantità di insoddisfazione. Queste due cause sono indipendenti l'uno dall'altro. Hertzberg ha condotto un esperimento in cui sono stati invitati i dipendenti che cosa li ha resi felici e tristi sul posto di lavoro. Analizzando l'elenco, ha trovato che i due fattori sono stati scollegati. Per spiegare questo ulteriore, ha sviluppato la teoria della motivazione-igiene. Qui, i fattori motivazionali sono stati quelli che hanno soddisfatto i dipendenti, mentre il fattori di igiene (uno che coinvolge la manutenzione) sono stati quelli insoddisfacente.

che conduce alla soddisfazione (motivazione) sono stati indicati come il successo, il riconoscimento personale, il lavoro stessa, la responsabilità, il progresso e bisogni di crescita. Mentre quelli che portano alla insoddisfazione (igiene) erano: la vigilanza, la politica aziendale, relazione con il supervisore, condizioni di lavoro, salario e il rapporto con i colleghi. Tuttavia, proprio perché sono completamente diversi l'uno dall'altro, non significa che essi sono opposti elementi. Così da analisi di tutti questi fattori, ha scoperto che un individuo può soddisfare le esigenze, come risultato, la competenza, la pena di personale e di stato. Tuttavia, l'assenza di questi fattori non deve necessariamente portare ad insoddisfazione o infelicità.

Per questo motivo la teoria divide i fattori in due sezioni separate. Hertzberg ha ritenuto che quando un individuo eseguito un lavoro attività relativa dalla sua scelta, quando vuole, diventa "motivazione".

Per rispondere a ciò che motiva DSP, abbiamo bisogno di dare uno sguardo ai fattori di igiene elencati fuori da Herzberg. Se questi problemi vengono affrontati dal management della società uno per uno, poi si traduce automaticamente in un maggior senso di motivazione. Tra questi, pagare, le condizioni e la sicurezza del lavoro e la funzione di grado di soddisfazione del lavoro come alcuni dei fattori più importanti che motivano i dipendenti all'interno di un'organizzazione che lavora.

Igiene fattori non possono portare a una maggiore motivazione, ma la mancanza di questi fattori porterà a insoddisfazione. Persone insoddisfatte lasciano l'occupazione, nel tentativo di soddisfare i loro fattori di igiene. Prendiamo, per esempio, pagare. Le organizzazioni spesso dire che la retribuzione non motiva dipendente di. Realizzazione, lo stato e il riconoscimento è ben noto come fattori motivanti, ma se le esigenze igieniche sono insoddisfatti, la gente probabilmente non motivati. Compensazione ragionevole contribuisce a fornire per la sicurezza e la sicurezza finanziaria. Supervisione, politica aziendale, relazione con il supervisore, condizioni di lavoro, rapporto con i colleghi sono importanti per la soddisfazione dei dipendenti e il denaro è solo una parte.

In una media nazionale, i tassi di turnover DSP superare il 70%. Paga aleggia intorno a salario minimo federale. Sostenere le persone con disabilità intellettiva e di sviluppo può essere una sfida, ma può anche essere un'esperienza gratificante. Considerando le esigenze di igiene come mezzi per stimolare la motivazione, solo un buon affare. Organizzazione può ottenere questo risultato applicando un punto di vista umano e comprensione emotiva.

DSP spesso finiscono di occupazione ad un agenzia e saltare ad un altro. Ovviamente, essi godono il tipo di lavoro, così che cosa stanno cercando Hotel  ?;