Leader come allenatori di oggi in Business Culture

Al ALCN Spesso ci viene chiesto di andare in organizzazioni e aiutare i team di management e leadership abbracciano l'importanza del coaching all'interno del loro ruolo di dirigente di primo livello. Come abbiamo passato del tempo all'interno di queste organizzazioni, stiamo cominciando a vedere le tendenze emergenti per quanto riguarda il ruolo di allenatore entro oggi e'. E Principali organizzazioni

Mentre molte persone in ruoli di leadership di livello C credono nel potere del coaching, sono mal equipaggiate per prendere realmente il ruolo del coach in modo efficace. Essi sono tenuti ad allenare così come gestire i loro membri del team, spesso con pochissimo addestramento allenatore formale o supporto. Questo li può impostare per la frustrazione per lo meno e nel peggiore dei casi il fallimento di leadership completo.

Al fine di attuare con successo una cultura di coaching di leader, è fondamentale utilizzare gli strumenti giusti e avere la giusta comprensione del ruolo del coach all'interno dell'organizzazione. Coach training mescolato con le valutazioni di coaching in grado di fornire un modo per costruire la fiducia tra membro del team. Coaching si basa anche la fiducia tra i membri del team. Un allenatore-leader di successo incoraggia le persone a condividere i loro talenti unici e la visione con la squadra. Questo è un ottimo modo per aiutare i dipendenti si sentono le loro preoccupazioni e di ingresso vengono ascoltati e che sono un membro del team rispettato e valorizzato

Lo sviluppo di una cultura di coaching come un leader può essere difficile, specialmente quando si richiede “ cambiando il modo di cose sono state fatte qui intorno, &"; ad abbracciare un nuovo e unico stile di leadership. Qui ci sono alcune cose di pullman-leader dovrebbero prendere in considerazione quando si utilizza il coaching come parte del loro ruolo.

• Coaching richiede il leader di adottare un “ chiedere &"; piuttosto che “ dire a &"; postura. Coach-leader don &'; t istruire i dipendenti su ciò che dovrebbero fare, ma invece chiedono principali domande che aiutano l'individuo a creare la soluzione appropriata. Non solo questo incoraggiarli membro del team di venire con le proprie idee, si tende anche ad essere una soluzione più successo-driven, perché era il dipendente &'; s Hotel &idea toro; Un leader di coaching presta attenzione alla gente, non il lavoro. L'obiettivo del coaching è sviluppo dei dipendenti. Quando i membri del team sono autorizzati a raggiungere il loro pieno potenziale, il flusso di lavoro procede naturalmente Hotel • Un leader che capisce il valore di allenatore non sta cercando di sistemare le persone. Anche la potenza di coaching è che il dipendente si presenta con le soluzioni. E 'su di loro guida in quanto determinano il percorso migliore per il risultato più vantaggioso Hotel • Allenatori tenere i membri del team responsabile per i loro risultati predeterminati. Venendo con un obiettivo è inutile se non c'è nessun seguito attraverso per garantire che l'obiettivo è soddisfatta. Un leader che sta abbracciando il potere di una cultura di coaching assicura che si incontrano con i membri del team su base regolare per determinare il progresso
• Coaching non è solo di incontri pre-programmati. Un leader che ha adottato una filosofia di coaching cerca i momenti coachable. Spesso questi sono il modo migliore per imparare a verificarsi e contribuire a rafforzare precedenti discussioni di impostazione obiettivo Hotel • Un leader capisce che a volte i loro membri del team non sono alla ricerca di coaching, stanno cercando un feedback diretto o mentoring e sono in grado di passare facilmente e senza sforzo ruoli da uno dei pullman per mentore o manager, se necessario.

Aiutare i membri del team a trovare la loro passione
E 'anche importante ricordare che oggi &'; s dirigenti di livello C sono chiamati a condurre attraverso un'ampia varietà di epoche e culture. Ci si aspetta di capire le sfumature associati con il coaching generazione del nuovo millennio, così come le differenze culturali di fare business a livello globale.

Uno strumento che può essere utilizzato per aiutare in questo sforzo si chiama Piramide Passione disegnato da Keith Ayers dell'Istituto Integro. Ciò dimostra quello che i dipendenti hanno bisogno di sentirsi apprezzato e la capacità di leadership necessarie per aiutarli a raggiungere il loro pieno potenziale per quanto riguarda la passione. A livello di base, ogni dipendente deve sentirsi rispettata. Ciò richiede un leader per guadagnare la loro fiducia. Una volta che la fiducia è sviluppato, sia il leader e il dipendente può passare alla fase successiva nella piramide che è quello di imparare e crescere. E 'importante rendersi conto che il coaching non può iniziare in modo efficace, fino a quando i membri del team si sentono rispettati.

Un'altra cosa molto importante da tenere a mente è che ogni fase del processo si basa sul prossimo. Se una sezione della piramide comincia a erodere, il resto della piramide almeno essere instabile, ma alla fine potrebbe sgretolarsi e bisogno ricostruzione. Ecco perché è fondamentale non solo per la creazione di passione dipendente, ma mantenendo anche in corso di coaching.

Così come può un manager comportarsi più come un allenatore
1.Ask domande &ndash efficaci; Una parte fondamentale di guadagnare la fiducia e il rispetto dei membri del team sta mostrando loro che avete genuino interesse per loro. Porre domande che creeranno un dialogo vantaggioso, non solo in un senso degli affari, ma anche come un modo per avere una prospettiva per quanto riguarda che il dipendente è come una persona

2.Don &';. T via libera del dipendente – E 'importante ricordare che non tutti i membri della squadra sarà nello stesso luogo. E 'fondamentale per valutare la loro posizione attuale e quindi creare un piano adeguato per loro passare al livello successivo.

3.Guide la conversazione – Come allenatore-capo, è il vostro lavoro di porre domande che si sposta la conversazione in avanti. Ciò non significa che il leader si dice il dipendente che cosa fare e come farlo, se non espressamente richiesto, ma piuttosto di creare un dialogo che aiuterà a determinare i prossimi passi logici per raggiungere il risultato appropriato.

4.Discuss e concordare un feedback – Critica è efficace solo se si è sentito, capito e concordato. Chiedi chiariscono domande che farà in modo che il membro del team ha acquistato in alla discussione.

5.Do la vostra parte per sostenere il lavoratore – Come allenatore leader, è importante garantire i membri del team sono sostenuti durante i periodi di lotta. Tuttavia, è anche importante ricordare che questi tempi di lotta possono essere potenti strumenti didattici per aiutarli a sviluppare e raggiungere il livello successivo. Essere lì e offrire incoraggiamento mentre lavorano attraverso momenti difficili.

Coaching per Coach-Leader
buon allenatore-leader sono costantemente alla ricerca di fare le persone intorno a loro il successo. Sono appassionati e impegnato, autentico, coraggioso, onesto e affidabile. Ma in ambiente di business ad alta pressione di oggi, i leader hanno bisogno di un confidente, un mentore o qualcuno che può fidarsi di dire la verità sul loro comportamento. Raramente ottenere che da dipendenti o altri membri del team.

Mentre è importante sviluppare e promuovere talenti interni come allenatori, è anche utile per guardare al di fuori l'organizzazione per le competenze di executive coaching per guidare l'esecutivo di livello C come lui o lei serve come allenatore e mentore per gli altri membri del team. Inoltre, la struttura organizzativa piatta di oggi s 'cultura d'impresa può significare che i ruoli di leadership sono imposte persone che non sono preparati per le esigenze del lavoro. Un executive coach esterna aiuta a colmare il divario di sviluppo.

Allenatori aiutano il leader di livello dirigenziale capire ciò che è necessario per avere successo in termini organizzativi, sviluppare il proprio modello di leadership e creare un obiettivo orientato piano di sviluppo che aumenterà la probabilità che si muoveranno l'organizzazione per il prossimo livello. In sostanza, un leader che gli allenatori devono essere anche un leader coachable. Riconoscendo questa necessità non solo aiuterà il leader crescere, ma servirà anche da esempio per gli altri membri del team. In sostanza, la cultura di coaching inizia con il leader a livello esecutivo che credono nell'importanza di coaching, non solo per i membri del team juniores, ma soprattutto per se stessi.

Per ulteriori informazioni su come sviluppare una cultura di coaching leadership all'interno della vostra organizzazione, non esitate a contattare il team all'Accademia di Leadership Coaching & NLP Hotel  .;