A Different Kind Of Capo

Il lavoratore moderna non può essere ingannato con promesse di soluzioni rapide e facili e di un mondo perfetto. Le sfide che abbiamo di fronte al lavoro sono multidimensionali. Sono complesso ed esigente sia della nostra cognitive e le nostre intelligenze emotive e sociali. Inoltre, la vita moderna è veloce con onde implacabili di cambiamento. In un mondo del genere, la qualità del nostro lavoro e il nostro progresso è più dipendente dalla capacità di rispondere efficacemente alle situazioni di quanto lo sia di osservare le norme, regolamenti e norme. In sostanza, in un mondo postmoderno oltre i modelli, formule, ricette, soluzioni da manuale e il dominio della ragione, i leader, in particolare, devono avere una profonda conoscenza intuitiva, fondata su una solida base spirituale di principi e valori.
Altrettanto importante è il proposito per i rapporti di ogni tipo e sapere come preservarli. I grandi leader sanno come bilanciare i regolamenti necessari del buon governo e della responsabilità, con la creatività e la capacità di ottimizzare le opportunità che sbloccano il loro pieno potenziale.
Leader in via di sviluppo
I fattori di cui sopra hanno un impatto significativo sul tipo di leader che è necessaria nel commercio, così come la metodologia che viene utilizzato per sviluppare tali capi. L'obbligo di rispondere in tempi rapidi, ma con un lungo termine e visione olistica richiede abilità di leadership e capacità a tutti i livelli di un'organizzazione. Occorre quindi essere nella visione dei capi con la più alta responsabilità per l'organizzazione di costruire strategicamente la guida di tutti i suoi dipendenti
Il leader moderno è caratterizzato più dalla sua intuizione, risolvere e la capacità di &';. Lesse 'persone e situazioni ben di quello che è la sua conoscenza e carisma. Lo sviluppo di un leader di conseguenza non è determinata dalla natura (la personalità), né con lo studio e la formazione in aula. L'attenzione per lo sviluppo di un leader ha bisogno di essere più esperienziale, imparando da un feedback e riflettere sulle dinamiche interne così come squadra.
Sviluppo e dirigenti di costruzione non devono essere considerati, né essere considerati, come un evento. Invece lo sviluppo di leader è un processo che non è in genere la formazione in aula, ma hands-on coaching e facilitato auto-riflessione. Lo sviluppo di buoni leader, inoltre, non un'applicazione teorica che è fatto in modo isolato, ma piuttosto un insieme continuo di esperienze pratiche che si applica nel contesto del lavoro di squadra. Tale sviluppo di leader deve essere fatto in modo di rispondere che soddisfa sfide specifiche e immediate - è intenso, personale e deve essere messo a fuoco i risultati
Outcomes
Un'iniziativa di sviluppo della leadership avrà solo risultati concreti e duraturi se il processo. assicura l'interiorizzazione di nuove conoscenze (cioè le funzioni leader con una nuova visione di ciò che è più efficace e vantaggioso per il tutto) per quanto riguarda il leader stesso, guidare il cambiamento e portando altri.
Le tre domande fondamentali che i leader dovrebbero essere in grado di rispondere alle loro seguaci sono in modo convincente:
1. Come pensate di eccellenza modello a noi?
In altre parole, che cosa è voi esempio di carattere, il coraggio, l'integrità e la padronanza personale?
2. Dove ci porterai?
In altre parole, che cosa si vede come la nostra destinazione e come ci si arriva? Pagina 3. Come pensate di noi impegnarsi?
In altre parole, come potrete creare un ambiente di ispirazione, la cura, la crescita e la disciplina per tutti noi?
A crescere come leader di richieste in corso introspezione, riflessione, l'ascolto di e imparare dal feedback.
apprendimento permanente
I veri leader non sono coloro che hanno avuto una storia di successo e quindi provare a ripetere più e più volte con niente di nuovo da aggiungere. Non sono quelli che siedono schiena, piega le braccia e dichiarare che non c'è più niente per loro per imparare - niente di importante, almeno. Al contrario, veri leader sono quelle persone che per tutta la vita sono stati in grado di regolare e trovare nuovi modi di applicare se stessi; nuova saggezza per andare avanti con, così come nuova ispirazione per superare le sfide.
In effetti, come si rese conto JF Kennedy, la leadership e l'apprendimento sono indispensabili l'uno all'altro. Non solo è il &'; sa tutto &'; atteggiamento un segno della leadership imperfetto, ma imparare di per sé è un processo di primo piano. La parola &'; la leadership &'; comporta il rischio di andare prima. Essa implica un nuovo territorio. Implica cambiamento. Essa implica l'apprendimento Hotel  .;