Perché si dovrebbe Mentor Junior - e 10 errori persone fanno

Sempre più posti di lavoro stanno facendo programmi di mentoring una priorità. La loro crescente popolarità dovrebbe essere una sorpresa; rapporti di mentoring beneficiare tutti i soggetti coinvolti: l'azienda, il mentee, e anche il mentore!

Anche se la vostra azienda doesn &'; t offrono un programma formale di mentoring, si dovrebbe prendere in considerazione trovare una junior presso la vostra azienda di mentore. Il filosofo romano Seneca disse, “ Mentre noi insegniamo, impariamo &"; You &'; troverete che in realtà migliorare le proprie conoscenze nel vostro campo attraverso assumendo un mentore. Lui o lei vi sfiderà a guardare le cose da angolazioni nuove e andare più in profondità in argomenti che haven &'; la t esplorato prima.

Inoltre, mentoring aiuta a sviluppare le capacità di leadership, lavoro di squadra, e di comunicazione vitali che sono necessari per salire la scala al lavoro. Spesso, più alto-up prenderà atto della relazione, e può renderli più inclini a considerare voi per una promozione più di qualcun altro che hasn &';. T iniziativa presa in questo modo

E la maggior parte delle persone ritengono che essi godere assumendo un ruolo di mentore, aumentando la loro fiducia nei luoghi di lavoro, nonché la loro soddisfazione sul lavoro. Così che cosa &'; s ti impedisce?

Quando si imposta per stabilire il vostro primo rapporto di mentoring, è possibile beneficiare di capire gli errori che altri hanno fatto prima di voi al fine di ottenere la migliore esperienza possibile. Ecco i primi 10 errori che rendono mentori.

1. Solo concentrandosi sul positivo.
Sì, essere di supporto è una parte importante di essere un buon mentore, ma ancora più importante, il vostro allievo ha bisogno di onestà. Se lui o lei può contare su di voi per fornire una critica costruttiva e feedback, il vostro allievo sarà in grado di eccellere più veloce, fornendo una maggiore valore per voi e la società. La chiave è di essere costruttivi. Solo perché stai offrendo consigli su come tuo mentee può migliorare doesn &'; t significa puoi &'; t essere gentili, mentre lo fate

2.. Non ascoltare.
Alcuni mentori spendono troppo tempo cercando di condividere le proprie esperienze. Certo, questa è una parte importante del processo, ma si vuole anche valutare che cosa ha bisogno il tuo mentee per lo sviluppo ed essere consapevoli che lui o lei sta entrando in un posto di lavoro che è molto diverso da quando hai iniziato. Come risultato, il tuo mentee si trova ad affrontare molte sfide diverse da quelle che avete dovuto affrontare all'inizio di voi carriera. Prendetevi il tempo per ascoltare davvero e capire che cosa il vostro mentee ha bisogno da voi.

3. Fornendo una soluzione.
Questo può sembrare un errore strano. Dopo tutto, don &'; la t si vuole aiutare il tuo mentee a superare i problemi? Certo, ma &'; s meglio per aiutarli a guidare alla soluzione. E &'; s come il vecchio adagio: dare un uomo un pesce e lo nutrirai per un giorno; insegnare a un uomo a pescare e lo nutrirai per tutta la vita. Si vuole armare il tuo mentee con gli strumenti necessari per trovare una soluzione sul loro la prossima volta che si verifica un problema.

4. . Non dare seguito
Molti mentori credono &'; un privilegio per la loro mentee a ricevere la loro guida, per cui se il mentee doesn &'; t incontri fissi, essi don &'; t nemmeno la briga di scoprire perché. Come un mentore, una parte del vostro ruolo è quello di tenere lui o lei responsabile. Prima prova affrontando la questione con il mentee, e se puoi &'; t ottenere attraverso, provare a parlare con il capo del programma di mentoring o HR. Il vostro obiettivo isn &'; t per ottenere il vostro allievo in difficoltà, ma può aiutare a prevenire più problemi a lungo termine sul lavoro, affrontando eventuali problemi in questo ambiente informale prima.

5. Non accettando critiche
Potrebbe essere un esperto al vostro lavoro, ma voi &';. Re probabilmente una novità per il rapporto di mentoring. Don &'; t abbiate paura di chiedere al vostro mentee direttamente per il feedback su come si può migliorare. Incoraggiare l'onestà. Questo rapporto dovrebbe essere una strada a doppio senso.

6. Non essendo chiari su vostre aspettative.
Se si pianifica una sessione di mentoring per discutere o lavorare su un determinato argomento, informi il mentee in modo che lui o lei può meglio preparare. Questo aiuterà il vostro mentee per ottenere di più di quello che si sta cercando di insegnare – e anche fare una esperienza di apprendimento piuttosto che solo uno stress che induce uno.

7. Non essendo rispettoso della tua mentee &'; s carico di lavoro
Siete don &';. T desidera il mentoring di venire a scapito delle loro responsabilità di lavoro. Anche se sono una junior, che ancora probabilmente hanno un sacco nel loro piatto, in modo da essere capire se una cancellazione è necessario. E incoraggiare il mentee a parlare se it &'; s arrivare a essere troppo.

8. Avere tutte le risposte
Anche se &';. Re un ' qualificato ed esperto professionista, don &t sapere tutto, in modo da don &'; t abbiate paura di inviare il mentee a qualcun altro per chiedere aiuto. Aiutandoli ad imparare a chi rivolgersi è altrettanto prezioso come essere in grado di fornire loro le informazioni da soli.

9. Non imparare dal mentee
Anche se lui o lei è la tua più giovane, che doesn &';. T significa che il tuo mentee can &'; t ti insegnano una cosa o due. Scopri quali sono i loro punti di forza e prendere il tempo di imparare da loro.

10. Non mantenere il rapporto a lungo termine.
Anche se uno di voi lascia l'azienda, è possibile continuare a servire come un mentore. Avere un parere esterno a volte può effettivamente essere più prezioso. Inoltre, tutti e due saranno espandere la rete e le connessioni nel proprio settore Hotel  .;