Dirigenti del nuovo mondo

Come allenatore aziendale, ed in particolare come un executive coach a Londra e in altre città commerciale-centric, I &'; Comincio a chiedermi se il cambiamento di business isn &';. t si verificano più velocemente che mai prima nella storia

Che cosa rende un gruppo dirigente, e per estensione l'intera società, attrezzato per gestire tali cambiamenti significativi come:

• in outsourcing la produzione di hub globale

• lancio di nuovi marchi quando quelli tradizionali sono chiaramente in declino

• abbracciando nuovi modelli di business, senza danneggiare presenti flussi di reddito essenziale

• attrarre personale di talento che &'; ll contribuisce immensamente mentre mettendo prima casa-vita. Non hanno interessati a lavorare fuori orario o &'; pazzo &'; ore

• lasciando andare una cultura aziendale che ha prosperato attraverso gli ultimi 2 decenni, ma si piega in quella successiva, a meno flessibilità, meritocrazia, la trasparenza e la diversità sono completamente abbracciato

• mantenendo avanti di progressi tecnologici, si sposta in consegna del prodotto e la raffinatezza dei clienti
ci sono incredibili opportunità che si aprono per le piccole & medie imprese e anche per le multinazionali. Queste sono le strategie di I &'; m notare i piloti di testa che utilizzano:

• Investimento attivo nel amp personali &; sviluppo professionale di una società &'; s c-livelli, amministratori e dirigenti – li tiene in forma e in modo permanente innovazione – e quando &'; re convinto, si &'; re
convincente

• Fare di meno – cioè, avere estremamente focalizzato sulle attività specifiche necessarie per ottenere risultati. Tutto il resto è un non-priorità

• Mantenere allarme: solo perché un prodotto o una promozione lavorato lo scorso anno, non ci sono garanzie che gli stessi risultati si possono ottenere ripetendo che 12 mesi più tardi. Re-recensione del prodotto, del mercato e del processo, e modificare, se necessario,

• Creare un piano di successione chiaro per i migliori talenti, e volutamente porte aperte per alte performance di progredire. Mantenendo grandi dipendenti prende know how e di attesa attiva gestione

• Comprare conoscenza & competenza dove &'; re non già presenti all'interno dell'organizzazione. Un provider esterno è spesso esposto a una gamma di esempi che possono &'; t essere visto dal di dentro una cultura

Verrà un punto in cui la velocità del cambiamento raggiunge velocità massima. A quel tempo il cuore di ciò che gli individui e tribù vogliono tornerà alle origini: la semplicità, Community & che significa. Ci sono scorci di quei valori già in espansione in tutto il mondo. Noi &'; re non c'è ancora, però, così a tutti voi i leader di rilevamento tratto – respirare profondamente, ottenere risorse e godetevi il viaggio.

Jennifer Broadley è uno dei principali allenatori esecutivo del Regno Unito. Lavora con i leader aziendali, direttori commerciali e imprenditori di successo. Si è specializzata in CEO di coaching, la prosperità coaching e fornire i maggior parte dei programmi d'avanguardia e di leadership intuitivo e successo personale nel Regno Unito. Jennifer è appassionato di continuo miglioramento di sé di futuri dirigenti &ndash affari del mondo; il modo in cui docce per la nostra preziosa prossima generazione. Lei allenatori, parla, scrive e gira workshop su 'I 7 passi per Personal & Libertà professionale '® .È possibile chiamare, e-mail o un messaggio Jennifer Hotel  .;