Otto consigli per scegliere un posto di lavoro Coach

Otto consigli per scegliere un posto di lavoro Allenatore:

Per rimanere competitivi, rilevanti e innovativi, i luoghi di lavoro devono fare di più con meno talento. Fornire un allenatore di leadership e di carriera è un modo mantenere i vostri dipendenti e" emotivamente impegnati &"; a contribuire con il loro personal best

“. Ci &'; s c'è dubbio che i leader del futuro avranno bisogno di coaching costante, &"; Note di Ram Charan, Leadership nell'era di incertezza economica (McGraw-Hill, 2008). “ Come l'ambiente di business diventa più complesso, che si rivolgeranno sempre di allenatori per aiutare a capire come agire e".

La volontà di essere allenato e una buona misura sono due degli ingredienti chiave per un allenatore di successo relazione. Questo è stato rafforzato in Harvard Business Review sondaggio gennaio 2009, in cui i ricercatori interrogati 140 migliori allenatori su ciò che le aziende dovrebbero cercare quando l'assunzione di un allenatore

Secondo l'articolo HBR, ci sono due regole di assunzione di base:.

Assicuratevi leader o squadre sono pronti e disposti ad essere allenato
Consentire loro di scegliere l'allenatore

Purtroppo, molti luoghi di lavoro selezionare un allenatore basata su rinvii da colleghi, senza adeguatamente considerare personali o aziendali ha bisogno. La persona sponsorizzazione del fidanzamento di solito manda un paio di allenatori per le interviste e chiede al leader di selezionare una base di “ misura &"; Ma che cosa fa una buona misura realtà significa, e come si fa a evitare di assumere un allenatore che sembra giusto, ma non possono contestare a crescere?

Senza una maggiore comprensione di ciò che accade in una relazione di coaching, può essere difficile di effettuare una valutazione equa e scegliere una buona partita. Come il cliente, si dovrebbe fare la scelta, ma è necessario alcuni criteri per fare la scelta migliore.

In Your Solution Executive Coaching (Davies-Black, 2007), Joan Kofodimos dice un allenatore dovrebbe raggiungere la maggior parte del seguente:

Trovare un equilibrio tra il sostenere e sfidare voi
contribuire a creare cicli di feedback con i colleghi
contribuire a chiarire i vostri punti di forza, i veri valori e le finalità
Fornire struttura nel
processo di sviluppo Allarga i tuoi punti di vista
insegnano concetti e le competenze
riservatezza
Influenza come gli altri vedono si

1. Pick per supporto e capacità di sfidare:

La maggior parte dei dirigenti sono assunti o promossi per i loro punti di forza. Indossiamo &'; t si aspettano loro di mostrare incertezza, esprimiamo la paura o chiedere aiuto naturalmente. I leader che vogliono crescere, però, devono fare queste cose stesse

&';. Re più probabilità di aprirsi a un allenatore che crea un ambiente sicuro e confidenziale. Allenatori realizzare questo in parte, dimostrando che si capisce e rispettano i vostri interessi, valori e preoccupazioni. Ciò consente di sentirsi accettati, essere onesti circa i vostri pensieri e sentimenti, ed essere più disposti a provare nuovi comportamenti.

Ma allenatori deve essere più di cheerleaders. Hanno bisogno di fornire le sfide che vi animano di eseguire oltre i vostri comportamenti abituali o di default e percezioni; confrontarsi direttamente, ma non giudicante, con l'impatto delle vostre azioni; e coraggio sondano le motivazioni e le assunzioni sottostanti i vostri comportamenti

allenatori che non hanno la capacità o il coraggio di spingere fuori della vostra zona di comfort aren &';. t fare il loro lavoro. La maggior parte di apprendimento è raggiunta solo attraverso il disagio.

Uso della Coaching Relationship

bravi allenatori utilizzerà la propria esperienza personale con voi per insegnarvi su di te. Come trattare il vostro allenatore riflette come si trattano gli altri.

Il modo in cui si seleziona il proprio allenatore è significativo. Vedete il coach come un subordinato? Un venditore o consulente esterno? Una figura di autorità il cui primario rapporto è con il vostro capo? Come fanno sesso, razza o altre caratteristiche personali influenzano il modo di interagire con il tuo allenatore

allenatori efficaci in grado di rilevare e decifrare le sottigliezze all'interno dei loro clienti &'; interazioni. Essi forniranno un feedback su come un &';. S impatti comportamento altre relazioni e obiettivi

Scegli un allenatore che può sollevare questioni in modo imparziale e mostrare come i vostri comportamenti influenzano gli altri
2.. Pick per cicli di feedback:

Un allenatore deve servire come canale per i colleghi &'; feedback. I vostri coetanei raramente condividere commenti autentico con voi, e un allenatore esperto può sollecitare informazioni importanti in un modo che soddisfi requisiti di riservatezza. Patti Chiari, confini stabiliti e abile diplomazia sono fondamentali.

Il tuo allenatore dovrebbe aiutare a sviluppare le competenze necessarie per creare relazioni in cui è possibile chiedere un feedback onesto su base continuativa.

Invece di favorire la dipendenza, il tuo allenatore dovrebbe insegnare come gestire il vostro sviluppo nel futuro. Dopo una valutazione iniziale, un buon allenatore si mostra come formare legami con i colleghi e insegna loro come inquadrare utile, feedback specifico invece di giudizi vaghi
.

Il vostro allenatore vi insegnerà a chiedere un feedback e gestire la conversazione senza essere sulla difensiva. Questo include l'apprendimento come determinare il feedback è importante e valida, gerarchia delle problematiche che è necessario affrontare e capire come gestirli. Pagina 3. Pick per Chiarire Valori e Scopo:

Come chiaramente si fa a articolare il vostro scopo principale, i valori e gli interessi

allenatori qualificati aiutano a chiarire i vostri obiettivi di sviluppo, di carriera e di vita?. Essi dovrebbero anche insegnare come ordinare i vostri bisogni, desideri, le preoccupazioni e limiti in ogni situazione particolare, che ti permette di diventare più confortevole e agire in modo più coerente al momento di compilare gli obiettivi, anche in circostanze complesse.
4. Pick per Strutturare lo Processo di sviluppo:

Il tuo allenatore deve aiutare a gestire ogni fase del progetto di coaching:

Stabilire un contratto
Ottenere input da altri
Rivedere feedback e piano di sviluppo
Tenere riunioni periodiche di coaching a praticare nuovi comportamenti
Implementare i comportamenti nel lavoro quotidiano
Valutare per i risultati

Molte persone tendono a lasciare sessioni di coaching scivolare quando sorgono questioni di lavoro urgenti o che sperimentano una resistenza intrinseca cambiare. Insieme, voi e il vostro allenatore si svilupperà una tabella di marcia che definisce gli obiettivi e mantiene il processo che si spostano nel tempo.
5. Pick per Ampliare Prospettive

Il tuo allenatore dovrebbe ampliare la prospettiva, aiutando a capire e abbattere le eventuali convinzioni limitanti e ipotesi. Un cambio di prospettiva può essere il fattore più significativo nel modificare il comportamento e risultati

Un cambio di prospettiva può verificarsi quando il tuo allenatore.

Fornisce punti di vista complementari
Riproduce diavolo &'; s avvocato
guarda situazioni come altri potrebbero
Chiede nuove domande
Offerte nuovi approcci

Un cambio di prospettiva cambierà le vostre ipotesi, ampliare le informazioni che trovate utili, alterano come si esegue competenze chiave e migliorare la vostra capacità di creare valore organizzativo.
6. Pick per insegnare nuovi concetti e le competenze

Si può essere così assorto nel vostro ambiente di lavoro che si &'; ve mai sviluppato una chiara comprensione del tuo ruolo. Un buon allenatore vi aiuterà passo indietro e ottenere un quadro più chiaro di ciò che è — e isn &'; t — parte del vostro ruolo

bravi allenatori presentano un modello mentale di ciò che la leadership significa, che cosa ci vuole per essere efficace. e le competenze chiave necessarie. Dovrebbero insegnare le tecniche rilevanti per un &';.? S particolare situazione e assistere con l'attuazione in interazioni quotidiane

Ad esempio, quale di queste competenze di leadership chiave avete bisogno di imparare

Collaborazione
gestione Aspettative
Influenzare
risoluzione dei conflitti
Sviluppare altri

7. Scegli per Riservatezza:

La fiducia è essenziale nella relazione di coaching. Il tuo allenatore deve effettivamente percorrere le acque a rischio piene di sensibilità, le informazioni riservate. Perché un allenatore può essere impegnato con diversi membri della stessa organizzazione o squadra, it &';. S vitale di rispettare i confini e mantenere la riservatezza

Questo non è un lavoro facile, e &'; s una delle abilità più importanti un buon allenatore acquisisce con l'esperienza. Quando intervistando potenziali allenatori, scoprire come vengono gestite queste situazioni. Come hanno affrontato sfide simili in passato?
8. Pick per influenzare Altri &'; Vedute di Lei:

Il cambiamento del comportamento non è l'unico obiettivo di coaching. Allenatori anche aiutare i colleghi notano le modifiche apportate, invitarli a impegnarsi nel vostro sviluppo e, eventualmente, modificare il loro comportamento in relazione a voi. Un qualificato, allenatore esperto può influenzare gli altri &'; viste Di:

Coaching vostri rapporti, non solo si
Sfidare gli altri &'; ipotesi che un problema risiede interamente con voi
contraente con i colleghi chiave per determinare i loro risultati desiderati del processo di coaching e valutare la loro volontà di condividere commenti e partecipare a conversazioni
Facilitare le conversazioni tra te e colleghi di condividere una ricerca di coaching, sviluppo progetti e nuove aspettative (in entrambe le direzioni)
Aiutandovi sollecitare il feedback continuo sui comportamenti rilevanti

Se il tuo allenatore doesn &'; t sollevare questi punti nelle vostre conversazioni iniziali, fare in modo che &'; re inclusi nel processo di coaching .
Ruoli un allenatore non dovrebbe giocare:

metodologie Coaching variano ampiamente. Alcuni iniziano con 360 ° valutazioni; altri usano interviste in profondità. Indipendentemente da ciò, il vostro allenatore dovrebbe definire chiaramente il processo &'; avviare, piano di sviluppo e la conclusione

Un buon allenatore sarà consapevolmente evitare ruoli che ostacolano la vostra capacità di agire indipendente:.

Cheerleader: allenatori non dovrebbero dare rinforzo positivo da bordo campo per tutto quello che fai .
Terapeuta: allenatori non dovrebbero occuparsi strettamente con i vostri problemi di regolazione e psicologiche personali, anche se &'; re qualificato e autorizzato a farlo. Il tuo allenatore deve continuamente assistervi nel contesto dei vostri obiettivi di prestazioni e di business organizzative
Esecutore del Boss &'; s Wishes:. Allenatori dovrebbero fare di più che ti costringono a conformarsi a un superiore &'; s aspettative, anche quando dato un ordine del giorno in cui . ingaggiato
Ombra Responsabile: Pullman non si può consigliare sulle decisioni commerciali o agire per vostro conto
avvocato unilaterale:.. Gli allenatori devono esaminare tutti i punti di vista e resistere a prendere una parte

Due caricato e questioni complesse spesso sorgono durante la selezione allenatore: buona misura e le credenziali

allenatori efficaci sono abili a rapporti personali, e ciascuno ha uno stile unico e il modo.. Assicurati di bilanciare sentirsi a proprio agio con la persona contro la vostra necessità di essere messo in discussione come si cresce. Dovete credere un allenatore può aiutare a cambiare.

Per quanto riguarda le credenziali e la formazione, il campo di coaching leadership è non associata a percorsi di carriera tradizionali o contesti educativi specifici. Tuttavia, cercare gli allenatori che hanno completato un programma riconosciuto dalla International Coach Federation e il Center for Credentialing & . Education Board Certified programma Allenatore

Ciò che conta davvero è l'allenatore &'; s la capacità di comprendere e lavorare con le dinamiche individuali e organizzative. Fai la tua selezione solo dopo si dispone di una solida conoscenza della relazione e processo di coaching Hotel  .;