La collaborazione sul posto di lavoro

Avete mai notato come le vostre percezioni e quelli degli altri, spesso non coincidono ?

Si dice che tutti noi teniamo “ un pezzo della torta &"; Ecco perché collaborazione è necessaria e generalmente vantaggioso sul lavoro: per ottenere l'accesso al territorio sconosciuto e le nuove risorse che vivono in altre persone. Infatti, per fare le cose, imparare e migliorare, i vostri colleghi, sì, anche il tuo capo, potrebbe rivelarsi utile di tanto in tanto.

La collaborazione è più che solo lavorando insieme in modo cooperativo ("lavoro di squadra") , oltre percorrendo (ospitare) o andare d'accordo ... è che notevole e imprevedibile caos, complessità e roba creativo che rende la vita interessante. Certo, a volte troppo interessante ..

guardarsi dentro, o guardare fuori!

riflettere un momento sul proprio posto di lavoro. Quando è stata l'ultima volta che hai avuto una conversazione che non è andato bene? Ti normalmente tornare a quei momenti tutt'altro che piacevole per ottenere un senso di risoluzione Come, di solito? Ti risolverlo all'interno della vostra testa o si ottiene in faccia? Dove c'è stato qualche attrito interpersonali, le persone tendono naturalmente verso un estremo o l'altro per coprire il fatto che ci sentiamo o minacciati o imbarazzati.
Anche se si tenta risoluzione dentro la propria testa ("Oh, lui è solo un strappo "), o tramite terzi (" Si può credere ciò che un idiota che è ?! "), o con la persona direttamente (" Mi dispiace, ma non mi sento completo su X;! forse c'è stato . un malinteso "), non sono necessariamente collaborando

Quando ha senso collaborare. Ci sono almeno quattro casi in cui un approccio collaborativo è essenziale:.

Quando hai bisogno di accrescere la cooperazione - la collaborazione aiuta a trattare con le differenze prima che portino a resistenza o iniziare a prevenire la comprensione

Quando si desidera amministrazione (non micro-delega o micro-management) - se dando il via ad un importante iniziativa di progetto o il cambiamento, steward "go lento per andare veloce" con il giusto input da tutti i giocatori giusti davanti
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Quando avete bisogno di una prospettiva più completa - collaborazione permette un feedback utile, quindi piuttosto che allucinazioni (compilando angoli ciechi dei tuoi proprie percezioni), si può spingere indietro su ipotesi limitate e acquisire nuova consapevolezza
<. p> Quando c'è stato un guasto o un problema con un altro collaborazione persona- fornisce il modo più delicata della costruzione di responsabilità, la fiducia e la sicurezza, pur portando un cambiamento duraturo

Con approcci collaborativi - in contrasto con uno. . -way, autocratici o dittatoriali - i leader a tutti i livelli utilizzano uno stile inclusivo che bilancia assertività (focus su obiettivo o compito realizzazione) con guadagnando cooperazione e l'impegno (flessibilità e la considerazione in relazione con gli altri)

sono diversi vantaggi affilati a questo approccio e (la parte migliore) non ci sono aspetti negativi di rilievo, tranne forse un investimento iniziale di tempo che è perennemente scarsa. Questa è una delle poche aree di business dove non ci sono compromessi o conflitti di interesse reali: se si includono le persone e trattarli con rispetto, non sarà possibile pagare un prezzo (non costa voi o la società più); infatti, l'inclusione e la partecipazione fa per un migliore ambiente di lavoro più piacevole e produttivo.

Certo, è ancora possibile forzare "cooperazione", soprattutto se si ha il potere posizionale, ma perché rischiare inutilmente gioco, risentimento o risultati scadenti. Dal momento che nessuno persona può avere tutte le risposte, l'approccio catena di comando spesso "ordini" di qualità mediocre.

Capire altre persone e usando le "soft skills" non fa di te un leader "soft". Al contrario, infatti; con la pratica, approcci collaborativi possono essere più potente, consentendo di condurre con più forza e rapidamente verso i risultati desiderati. L'altro rapporto che avete, per esempio, la più spazio c'è per l'intensità e la passione nel guidare verso i vostri obiettivi, anche e soprattutto se c'è disaccordo sui metodi o priorità. Questo è semplicemente perché c'è più di una vera e vincente quando l'altra persona si sente compreso, consultato, rispettato

interpersonale, si può essere più direttiva una volta si dimostra che le loro opinioni sono state riconosciute. E 'la psicologia nucleo di offerta: ascoltiamo meglio una volta abbiamo sentito
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