Perché sto parlando? Dire troppo sul lavoro

Ho imparato l'acronimo WAIT nella mia formazione scuola di specializzazione. I &'; ve sempre postato una piccola nota sul mio muro, fuori dal cliente &'; s vista, come promemoria. Le lettere stanno per “ Perché parlo &";?

Perché la gente parla troppo in situazioni di business

Si &';? Re ansioso. Forse la raccolta è di circa un argomento difficile o ha importanti leader presenti. La maggior parte delle persone don &'; t vogliono essere al centro dell'attenzione, eppure &'; re paura che &'; ll essere ignorati o negati. Così parlano e parlano. Questo è l'ansia di parlare e spesso isn &'; la t abbastanza o benvenuto
Tutti noi abbiamo bisogno un certo senso di controllo, ma alcuni di noi vuole una quantità enorme.. Un modo di agire sulla necessità è quella di prendere in carico e dominare la conversazione. Noi &';. Re tutti capaci di questo comportamento rischioso
&'; re circondato da alcuni dei migliori e più brillanti e vogliono mostrare loro la tua intelligenza — così, si parla in su, forse troppo spesso. Non una cattiva strategia fintanto che quello che dici è ben pensato e in sintonia con il tema a portata di mano. Attenzione dell'impulso di fare una dichiarazione solo per dimostrare di &';. Re nel gioco Sfoglia persone sono molto competitivi in ​​modi ovvi o impercettibili. Don &'; t essere risucchiati in una battaglia senza vittorie o si sentono costretti a fare un commento o impegni you &';. Re davvero non è pronta a vivere fino a solo perché si vuole vincere o battere un collega
clienti spesso ridono quando li avverto “ non annotare la prima cosa che dico, perché &'; s non quello che voglio dire e" Devo elaborare le informazioni, a volte ad alta voce, per arrivare alla sua essenza. Quando si è seduti con un cliente di coaching, ho &'; ll spesso fare questo molto apertamente. Ora, se dovessi usare il mio modo contorto di arrivare a un punto tra estranei o in un incontro di sviluppo del business, che potrebbe farmi in qualche guaio o almeno messo alla porta. Se si tende a pensare ad alta voce, tenere premuto e avvertire il vostro pubblico

How Do You Know You &';.? Re parlando troppo

Quando gli ascoltatori cominciano a rotolare i loro occhi, guardare fuori la finestra o al pavimento, giocare con i loro dispositivi portatili, o non mostrano alcuna reazione di sorta — si &'; ve li perse. Più utile è il collega che interrompe delicatamente nel tentativo di fermare i vostri progressi in avanti. Ho avuto un capo che ci ha preso a calci sotto il tavolo, a volte molto difficile, per trasmettere lo stesso messaggio “ &" essere tranquillo; Tuttavia, il vostro pubblico reagisce, it &'; di solito è abbastanza evidente a dire le persone non sono in ascolto, supponendo che siete aperti al feedback

Suggerimenti e tecniche:

Monitor del corpo utilizzando WAIT, chiedere. te “? Perché parlo &";
Contare fino a dieci prima di tubazioni in su. Prendetevi il tempo per pensare a cosa e come si vuole dire qualcosa prima che attraversa le labbra
Don &';. T essere il primo a parlare. Lasciate che la discussione andare avanti, si &' assicurando,. Re in argomento e tono
Assicurati &'; re al posto giusto con le persone giuste prima di essere polemico, controverso, o discutere informazioni riservate. Prendere la temperatura della stanza e il polso dei partecipanti. Il vostro contenuto in forma?
Annotare punti che si desidera fare. Metterli in ordine logico quindi la consegna sia conciso e di facile comprensione.
Rimani in argomento. C'è qualcosa di più fastidioso di una persona che &'; s per la tangente, mentre tutti cercano di prendere una decisione? Evitare di essere quella persona.

Fare il punto, la vendita di se stessi in una intervista, conducendo una discussione, o la presentazione di coetanei, colleghi o supervisori sono solo alcune delle aree che copriamo in sessioni di coaching esecutivi. Alcune persone molto intelligenti possono trovarsi abbastanza muto o fuori tema senza qualche pratica con un professionista

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