Impostazione Obiettivi SMART a rafforzare lo sviluppo degli impiegati

Il Goal Setting Theory è forse uno dei più grandi e strumentali teorie motivazione nel mondo della gestione aziendale. Ampiamente ricercato e sviluppato da Edwin Locke nel 1960, la definizione degli obiettivi Teoria sottolinea il significato di fissare un obiettivo per i dipendenti, e, soprattutto, la fissazione di un obiettivo in modo appropriato. I manager non possono tenere sempre una stretta pista di performance e motivazione livelli di tutti i dipendenti. Questo è dove il Goal Setting Teoria gioca un ruolo cruciale. Esso consente ai manager di fissare obiettivi significativi e realizzabili per i loro dipendenti, assicurando che i loro dipendenti restano motivati, concentrati e mantenere un alto livello di prestazioni.

Edwin Locke individuato cinque fattori critici che dovrebbero essere tenuti in mente mentre definizione degli obiettivi per employees.The obiettivo dovrebbe essere facilmente comprensibile. Chiaro, conciso e con un risultato che è misurabile. Ad esempio, produrre una breve relazione sulle attività finanziarie della società per il mese scorso non fa per un obiettivo adeguato. Un esempio di un obiettivo che è comprensibile, chiaro e misurabile; creare un rapporto ben scritto cinque pagine, fornire grafici e diagrammi a torta che spiegano i profitti, perdite e le spese della società per il mese passato e fornire una breve su come l'azienda può ridurre la spesa del 15%.

L'obiettivo dovrebbe essere impegnativo, ispirando le persone e chiedendo loro di pensare e lavorare sodo. I manager devono assicurare che i dipendenti sono impegnati a raggiungere l'obiettivo. L'impegno per un obiettivo può essere garantita solo se i dipendenti sono autorizzati a partecipare al processo di fissare un obiettivo. I dipendenti devono essere permesso di esprimere la propria opinione e di avere alcuni dicono nel processo. Per esempio, se un dipendente ritiene che un compito non può essere completata con successo in un lasso di tempo stabilito, lui /lei dovrebbe essere consentito di esprimere la propria opinione. La gestione a sua volta, dovrebbe essere flessibile e aperto ai suggerimenti dei dipendenti.

Feedback è la prossima fattore importante da tenere a mente durante l'impostazione di un obiettivo. Ciò comporta frequenti discussioni e le comunicazioni con i datori di lavoro e dipendenti. I dipendenti dovrebbero poter dare un feedback per un obiettivo che hanno completato. I datori di lavoro e la gestione a loro volta, dovrebbero fornire l'apprezzamento, ricompensa, o per lo meno, la critica produttivo al dipendente per quanto riguarda il suo /la sua performance.

L'ultimo fattore per la fissazione di un obiettivo è la complessità. I dipendenti rimarranno motivato e ispirato se l'obiettivo fissato per loro è complesso, costringendoli a pensare, lavorare duro e forse anche imparare un paio di cose lungo la strada. Allo stesso tempo, i manager non dovrebbero fissare obiettivi che sono troppo difficile, complesso e confuso.

Gli obiettivi dovrebbero essere significativo, impegnativo e complesso, ma allo stesso tempo realizzabile. Un mnemonico utile che viene spesso utilizzato nel mondo di gestione per la definizione degli obiettivi è intelligente, facendo riferimento a obiettivi che sono specifici, misurabili, raggiungibili, realistici, e ora mirate Hotel  .;