Grandi leader Master "I 3 livelli di alte prestazioni Leadership comunicazione"

National Hockey League Hall of Famer Mark Messier è riconosciuto come uno dei più grandi leader della storia degli sport di squadra professionali. Questa reputazione è sostenuta dal fatto Messier è l'unico giocatore di capitano due squadre separate al Campionato Stanley Cup.

Quindi, quando parla Messier la leadership, la gente dovrebbe prestare attenzione.

Dopo aver vinto il suo sesto Stanley Cup nel 1994, e la prima per i New York Rangers in 54 anni, Messier è stato citato in un articolo di Sports Illustrated su come si ottiene il massimo dei giocatori come capitano della squadra:

“ Per condurre in modo efficace, si deve avere la fiducia di coloro della tua squadra, e per farlo è necessario trovare un modo per connettersi con loro, per trovare un terreno comune con ogni individuo. E &'; sa problema persone, non uno sport (o per affari /lavoro) problema. Il modo per trovare quel filo comune è la compassione e".

Messier &'; s citazione descrive il massimo livello di comunicazione leadership, quello che io chiamo il livello 3 Leadership Comunicazione

Come Messier &';. S citazione rivela , Livello 3 Leadership La comunicazione è circa il collegamento con le persone su una squadra in modo che il capo capisce ciò che motiva in modo univoco ogni.

Uno dei blocchi stradali ad un leader che abbraccia e impegnarsi in livello 3 Leadership Comunicazione proviene da una delle prime lezioni i bambini imparano nella vita, qualcosa chiamato “ Golden Rule &";.

a raccontare questa lezione fin dalla prima infanzia, il “ Golden Rule &"; Stati, e" Non fare agli altri ciò che vorresti fosse fatto a te &";.

In superficie sembra un ottimo approccio. La sfida è che viene fornito con una dichiarazione pre-supposizione che ogni persona un leader conduce avrà gli stessi interessi, i desideri e le motivazioni. E questi interessi, desideri, e motiva rimarranno costanti per tutta la durata del singolo sta lavorando con voi.

Queste ipotesi causano regolarmente incomprensioni tra i leader ei loro rispettivi membri del team, che provoca l'erosione di motivazione, il morale e la fiducia .

Un approccio che i leader campione come Messier si applicano è chiamato “ dei Campioni Leaders &'; Regola, &"; che affermi, “ Non fare agli altri come vogliono essere fatto a &";.

Questo approccio richiede uno sforzo concertato per investire tempo ed energie a conoscere le aspirazioni personali e le motivazioni degli individui sulla squadra , come ha notato Messier. Ma, come Messier &'; s sei Stanley Cup Campionati attestano, il ritorno sull'investimento può essere enorme

C'è un forte avvertimento per l'applicazione di Leadership Comunicazione Livello 3, tuttavia, perché un leader che non ha investito tempo ed energia. nel costruire le fondamenta in Leadership livello di comunicazione 1 (auto-consapevolezza e auto-comunicazione) farà di più per demotivare i membri del team e sabotare la fiducia e l'impegno necessari per generare alte prestazioni da singoli membri del team.

Per dimostrare il mio punto di cui sopra, pensate a quante 1: 1 &'; revisione delle prestazioni &'; discussioni non riescono a generare i sentimenti positivi e dei miglioramenti delle prestazioni discussi nella sessione con un membro del team. Questo è spesso il caso, anche quando un leader ottiene “ accordo &"; dal membro del team per quanto riguarda i miglioramenti che devono essere sviluppati.

Troppe discussioni di revisione dei rendimenti finiscono per creare animosità, diffidenza e confusione anziché il risultato previsto di prestazioni superiori.
Quando un leader investe in se stessi Leadership Livello di comunicazione 1 a:

• diventare auto-consapevoli di come vogliono e hanno bisogno di presentarsi come un leader, e Hotel • come hanno bisogno di proiettare se stessi quando si trovano di fronte ai loro membri del team (Comunicazione, Leadership Livello 2), oltre a Hotel • sviluppare la loro comunicazione interna ed esterna personali, individualmente o collettivamente,

i risultati ricevuti dal team crescerà in modo esponenziale, e accadrà con voi spendere molto meno tempo a cercare di motivare la squadra come unità perché la squadra membri saranno assumere la proprietà e la responsabilità dello sforzo Hotel  .;