Be Gol, Gol Do

Sei un finisher? Amate la sensazione di completamento di un compito di controllo e dalla vostra lista?
Obiettivo di completamento è una forte motivazione umana. Eppure, la scrittura obiettivi importanti che hanno un impatto positivo sull'ambiente di lavoro può essere difficile. Ecco un quadro di prendere in considerazione la prossima volta che si inizia a redigere obiettivi

Obiettivi dividono in due categorie:. "Essere" obiettivi e "do" obiettivi.

"Be" obiettivi sono obiettivi che definiscono l'aspettativa per quanto il dipendente è di agire. Obiettivi che descrivono come vogliamo che il dipendente di "essere" sono comportamentale. Esempi di "essere" obiettivi includono:

• Fornire utile servizio clienti per ogni cittadino che viene al bancone
• Arrivare al lavoro in 8:00 ogni mattina
• Indossare il dispositivo di protezione individuale in ogni momento sul cantiere.

Perché "essere" obiettivi descrivono come si desidera che la persona a comportarsi, sono in corso e spesso molto difficile da misurare. Quando si descrive come ci si aspetta un dipendente di svolgere il lavoro che il risultato è spesso una descrizione generale delle vostre aspettative. "Be" obiettivi sono di solito espresse in politiche, procedure e altra documentazione. Generalmente "essere" obiettivi applicano a chiunque nel lavoro, piuttosto che ad una persona specifica. Come risultato, di solito non sono molto interessanti.

Invece di sviluppare "essere" obiettivi, concentrarsi sulla scrittura di "fare" obiettivi. "Do" obiettivi definiscono risultati specifici e sono facilmente misurabili. "Do" obiettivi sono osservabili e stabilire un percorso chiaro per il dipendente da seguire. Esempi di "fanno" obiettivi sono:

• Condurre tutte le attività di manutenzione preventiva necessarie sul ABC pompare
ogni mese e documentare il completamento dei lavori nel registro mensile

• Ricerca disponibili sistemi di pagamento elettronico e di scrivere una relazione sulla
vostri risultati, comprese le raccomandazioni per andare avanti entro il 30 aprile

• Scrivi un manuale di procedura per l'istituzione di nuovi clienti e vendere presentarlo alla squadra per l'approvazione da il 15 agosto

Mentre "essere" obiettivi possono essere sviluppati come specifici, misurabili, e-tempo focalizzato, essi sono spesso così generale che non contestano il dipendente per completare qualcosa di tangibile. Per motivare maggiormente i dipendenti con il processo di definizione degli obiettivi, concentrarsi sulla stesura obiettivi "fare" che li sfidano per produrre un risultato concreto.

Quando gli obiettivi sono sviluppati con il contributo dei dipendenti e sufficientemente sfidano al lavoratore di produrre qualcosa di "reale", gli obiettivi hanno fatto il loro lavoro.
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