Organizzative errori Leadership - Il # 1 modo di fare business leader Inconsapevolmente sabotaggio Fiducia

La fiducia è il carburante che spinge i team e alle organizzazioni di alti livelli di successo. Eppure, leader organizzativo oggi inconsapevolmente fanno quasi tutto quanto in loro potere per sabotare la fiducia

Il modo principale in cui la fiducia nelle organizzazioni viene sabotata è da un leader &';. S stile di comunicazione. Uno stile particolarmente eclatanti di comunicazione leader, che mina in modo significativo la fiducia, è chiamato “. Comunicazione indiretta &";

Abbiamo tutti vittima di comunicazione indiretta caduti a un certo punto nella nostra vita professionale o personale. Ad esempio, avete sperimentato …

• Un membro del team andando prima a un boss per informarli di un errore di un collega di lavoro o manager fatta sulla
lavoro

• Un manager convocazione squadra obbligatoria di rivedere le politiche e le procedure, perché un individuo ha agito in modo inappropriato

Let &'; s dare un'occhiata più da vicino a questi errori e hellip;

Trust Building Errore # 1:. Are You Permettere compagni di squadra a gettare Vicenda “ sotto il bus &";?
La frase “ gettato sotto il bus &"; è abbastanza comune in America corporativa. Essa si verifica quando i colleghi cercano direttamente a minare la credibilità e la reputazione di un compagno di squadra, parlando dietro la schiena con i coetanei, o andare in un superiore per discutere i comportamenti poveri di qualcuno.

Questa forma di comunicazione indiretta può essere devastante per un'organizzazione &';. cultura s perché rovina la fiducia tra i membri del team e di uccidere il morale dei dipendenti

Ma, può peggiorare.

La situazione peggiora quando i leader dell'organizzazione chiamano la persona incriminata sul suo comportamento con questa seconda mano, prova di diceria. Questo accelera la distruzione della fiducia nella vostra organizzazione. Leader organizzativo devono smettere di prendere l'esca penzolava dai dipendenti che cercano di farsi guardare bene a spese dei loro compagni di squadra.

Quando un leader va direttamente alla persona dell'imputato, senza osservare direttamente o sperimentando la prima mano comportamento , cultura organizzativa e il morale si deteriorano.

L'approccio corretto sarebbe per il leader di raccontare il portatore di queste informazioni che hanno bisogno di affrontare la questione direttamente con l'autore del reato. Spingendo la questione di nuovo giù in questo modo è ciò che deve accadere con questo tipo di comunicazione indiretta.

Questo è l'unico modo sano per i team e le organizzazioni di funzionare. Costruisce alti livelli di fiducia e di impegno in tutto. Questo aiuterà anche a prevenire un leader &'; s necessità di lotta antincendio e gestione delle crisi

Trust Building Errore # 2: Sei holding politica Generico Review Team Incontri
Quando un individuo viola un criterio o una procedura aziendale, un leader organizzativo debole, deciderà il suo tempo per chiamare tutti insieme per un incontro per esaminare
il problema. Ora, si potrebbe pensare che questo è un ottimo approccio per cui tutti i membri del team sono chiare sul comportamento &ndash previsto; ma &'; s non. Mi spiego …

Ci sono tre ragioni per cui questo è un approccio molto povero per la comunicazione della leadership:

• Come tutti sanno il motivo per cui l'incontro è chiamato e che i colpevoli sono, provoca risentimento tra i membri della squadra non colpevole dell'infrazione. Questo sabota la fiducia a tutti i livelli della squadra

• Diminuisce il rispetto del capo, che sta scegliendo di non affrontare la questione direttamente con i singoli

• Doesn &'; la t risolve il problema, perché l'autore doesn &'; t cambiano il loro comportamento dal momento che sembra sempre non hanno mai “ get it &";.

leader organizzativi deve prendere su di sé per affrontare questi problemi rapidamente e direttamente con l'autore del reato individuale. In questo modo fanno notare per l'individuo il comportamento specifico sono stati testimoni, delineare come e perché si tratta di un problema, e chiedere direttamente per un cambiamento nel comportamento a cui si può quindi tenere il conto individuale.

E ' l'unico modo sano per i leader a guidare le loro squadre per costruire un ambiente di lavoro di fiducia con una squadra impegnata a raggiungere grandi cose insieme

La comunicazione non diretta in un'organizzazione &';. s cultura è solo uno dei “ I 7 peccati capitali del Organizzativa Leadership Comunicazione &"; Se voi o altri leader dell'organizzazione stanno lottando per ottenere maggiori risultati dal vostro personale a tutti i livelli, il problema può essere solo una delle due cose. E &'; s sia le abitudini di comunicazione che sono tollerate in tutta l'organizzazione, o come le prestazioni è gestito

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