La politica dei consulenti

Le implicazioni politiche di portare a consulenti esterni sono complessi e spesso trascurato.

Sia deliberatamente o semplicemente inconsapevolmente, maggior parte delle decisioni di assumere consulenti sono fatti dall'alta direzione senza affrontare le domande, dubbi e le paure delle persone assegnate al progetto. Consulenti spesso arrivano davanti ai dipendenti che lavorerà a stretto contatto con per poi scoprire che i dipendenti hanno solo la più pallida idea, spesso imprecisi, idea di cosa sta succedendo.

Se il consulente è politicamente sensibile, che sarà lui capire che quello che è stato assunto per realizzare è solo una parte del suo lavoro. Saprà che il suo primo compito è quello di capire * e * aiutare il tono del panorama politico che sarà lui abita tutta la durata del progetto. Chi sono le persone coinvolte, qual è la loro comprensione del progetto, in che modo il progetto interessa il loro lavoro, e - soprattutto - come fanno a che
che interesserà il loro lavoro

Purtroppo, è il consulente rara che si ferma a rispondere a queste domande prima di tuffarsi nel lavoro. Abbastanza Realisticamente, consulenti hanno rigorosi vincoli di tempo e risultati specifici per il completamento. Proprio come chiunque altro, sono inclini a una visione a tunnel su ciò che essi ritengono essere il loro obiettivo primario. Essi non possono rendersi conto che essere sensibile alla politica è nel loro interesse. Alcuni possono anche hanno scelto di consulenza come una carriera, nel tentativo di evitare
politica sul posto di lavoro.

Come un dipendente assegnato a un progetto a conduzione consulente, si ha la possibilità di influenzare il modo il progetto si svolge . Che tu sia un manager, team leader, o membro del team, prendete un momento per capire cosa ne pensate e credere sul progetto. Quindi seguire questi suggerimenti (e trasmettere la presente articolo per il resto della squadra e al gestore) per contribuire a creare un clima politico positivo, assistenza per garantire il successo del progetto, e dimostrare le proprie capacità di leadership.

Preoccupazioni Indirizzo
Razionalmente o no, la prima cosa che attraversa la mente della maggior parte dei membri del team quando sentono parlare di un progetto di consulenza è: "Sto per essere licenziati ?! Che cosa succederà al mio lavoro? Dovrò imparare qualcosa di nuovo? »

La gente ha paura il cambiamento, e un progetto di consulenza sempre
preannuncia cambiamento. Non si può essere d'accordo con le loro paure, non li può condividere (anche se io suggerisco che da qualche parte nel profondo, probabilmente è così), e si può pensare che sia una perdita di tempo cercando di affrontare le loro preoccupazioni. Ma se si non
affrontarle, si corre seri rischi di avere il progetto in ritardo, minato, e potenzialmente sicuro.

Non si assume tutti sanno cosa sta succedendo. Incontro con la squadra prima i consulenti arrivano. Portare le paure uscire allo scoperto, affrontarli con comprensione e compassione e l'azione concreta
, e potrai stabilire una cultura di squadra positivo che aiuterà il lavoro andare molto più agevolmente.

< b> Convalida e Chiarire
Fa capire a tutti cosa consiste il progetto?

Dopo la mia prima esperienza di avviare un kick-off meeting del progetto solo per scoprire che la squadra ha avuto poca comprensione del mio ruolo di consulente, il loro ruolo di team di progetto, e ciò che il progetto aveva lo scopo di realizzare, Ho imparato a non essere sorpreso dal nulla. Ora comincio con una discussione approfondita che porta la comprensione di tutti in allineamento.

Fai il consulente di spendere almeno mezz'ora, più a lungo se il progetto è affatto complesso, la creazione di questo allineamento. Spiegarle che anche se tu e la tua squadra credo di capire il progetto, sarebbe utile per garantire a tutti sta parlando e agendo dallo stesso punto di partenza. Contribuire a facilitare l'incontro in modo che sia una discussione, non una presentazione

Se avesse già in mente di fare questo, fare una nota:. Siete stati fortunati nella selezione dei consulenti
Essere un assistente politico
Il consulente è lì perché ha le competenze che la gestione ha scelto di comprare piuttosto che sviluppare internamente.

Se siete d'accordo con questa decisione o no, è a il vostro vantaggio per assistere il consulente navigazione del panorama politico. Aiuterà il progetto si muove più agevolmente e rapidamente. Essa si posiziona come un esperto interno e leader. E accelererà la sua partenza, dato che il progetto progredire più velocemente se non è continuamente inciampare mine politici.

Essendo un assistente politico non non
dire spettegolare, raccontando storie private di chiunque, o rivelare segreti interni della società.

fa
significare lasciare il consulente sapere che cosa ha bisogno di sapere per avere successo. Questo può variare da "programma di Joe non gli permette di spendere un sacco di tempo per rispondere alle e-mail - si otterrà una migliore risposta più veloce se si pianifica un incontro con lui," a "Lo sapevate che abbiamo due responsabili IT? Faranno entrambi vogliono essere inclusi nelle sessioni di pianificazione. "search

Assicuratevi che i vostri suggerimenti sono pulita di qualsiasi giudizio che si riflette negativamente su di voi o la vostra organizzazione. Può essere vero che il manager di Joe lo ha scritto per rispondere alle e-mail mai, o che tutti scherza sulla Two-Headed Hydra nel reparto IT, ma il consulente non ha bisogno di sapere che.

Essere sensibili di fare questi suggerimenti come suggerimenti,
non come istruzioni paternalistiche o prepotenti. Consulenti sono assunti per la loro competenza; a torto oa ragione, alcuni possono essere permaloso di mostrare incertezza o prendere consigli eccezione dei massimi dirigenti. Non compromettere la vostra posizione con il tuo team o l'organizzazione offrendo assistenza se non è accettato. Un buon consulente riconoscerà il valore del vostro sostegno.

Finalmente ...
Consultants portare preziose competenze esercitate su progetti che sono importanti per il successo della vostra organizzazione. Sapiente utilizzo di consulenti fornisce valore ad una organizzazione ben oltre il completamento del progetto sono stati assunti per fare. Squadre che lavorano con i consulenti efficaci imparare come funzionano, e portare questa conoscenza per i loro progetti futuri. Aiutare i consulenti vostra azienda assume per avere successo è nel migliore interesse di tutti.

"La mia più grande forza come consulente è quello di essere ignorante e fare alcune domande." Peter Drucker, 1909-2005, naturalizzato cittadino americano di nascita austriaca, ha osservato consulente di gestione, scrittore, e docente universitario
.