5 modi per individuare un leader Emotivamente Intelligente

CINQUE modi per individuare un leader EMOZIONALMENTE INTELLIGENZA

La ricerca ci ha dimostrato che oltre il 90% dei top performer di leadership hanno una quantità elevata di intelligenza emotiva o di EI. Il più in alto nella scala che i leader sono, più la gente che l'impatto e la loro EI diventa sempre più importante. La persona in alto imposta l'atmosfera che permea l'organizzazione, compresa la temperatura emotiva. Non solo un leader con bassa intelligenza emotiva hanno un impatto negativo sul morale dei dipendenti, direttamente impatti ritenzione del personale. Noi sappiamo che la ragione principale che le persone danno per lasciare un'organizzazione è il rapporto con quelli sopra di loro.
Riconoscendo l'importanza di EI di erba imprenditori, la Yale School of Management è stata l'ultimo programma MBA per iniziare a testare i futuri studenti sulla loro capacità di comprendere e gestire le emozioni. A partire dall'autunno del 2013, la commissione di ammissione utilizzerà i risultati del test come parte dei criteri che determineranno se gli studenti sono ammessi al programma.
Questa decisione da Yale e altre scuole di business avviene dopo anni di approfondite ricerche hanno dimostrato che esiste una forte relazione positiva tra un &'; s capacità di intelligence e di leadership emotiva. Uno dei primi e più intensa di questi studi è stato iniziato alla Weatherhead School of Management presso la Case Western University nel 1990. Gli studenti sono stati autorizzati a scegliere le competenze su cui desideravano costruire e sono stati forniti con piani di apprendimento mirati. Il risultato ha mostrato che gli studenti che hanno scelto le competenze di intelligenza emotiva ha mostrato un miglioramento sostanziale in questi settori, che un 5-7 anni di follow up ha dimostrato che hanno mantenuto. Non solo il follow-up spettacolo ritenzione nelle competenze apprese, ha mostrato che questi studenti continuavano a costruire nuovi punti di forza per conto proprio. Il programma aveva scatenato il desiderio di questi studenti a continuare a sviluppare le competenze che fanno grandi leader e hanno dimostrato che queste competenze possono essere acquisite nel corso della vita.

Qui di seguito sono cinque modi per individuare un leader
emotivamente intelligente

non Difensiva e Open

leader non sicure che dimostrano basso EI diventano difensiva e prendere personalmente ogni volta che incontrano tutto ciò che appare a loro come critica e una sfida alla loro autorità. Uno dei problemi che i leader nelle organizzazioni lamentano sta ottenendo informazioni accurate da quelli sotto di loro. Il più in alto di un'organizzazione un leader è, il peggio il problema diventa. La paura di sconvolgere i loro superiori con cattive notizie, che potrebbero essere adottate sul messaggero, subordinati spesso temperare e nascondere il peggio della situazione. Avere un leader che è non-difensiva e aperto rende più facile per i minori di loro per dare loro informazioni oneste e dritto.
Un leader sicuro con una sana dose di intelligenza emotiva si sforza di ascoltare, capire e scoprire cosa c'è dietro i comportamenti e le azioni di coloro che sono responsabili della gestione. Ascoltano, prima di rispondere e se don &'; t capire qualcosa porre domande aperte che hanno lo scopo di raccogliere maggiori informazioni. Al contrario di dirigenti con bassa intelligenza emotiva, don &'; t fanno su di loro, ma cercano modi per rendere la situazione migliore per tutti gli interessati.

Consapevoli delle proprie emozioni

I leader che sono ignari le proprie emozioni e il modo in cui sono influenzati da loro non hanno la consapevolezza di come le loro parole e azioni sugli altri. Questo può avere un effetto devastante sul morale del personale e minore produttività. Altamente emotivamente intelligenti leader sono consapevoli di emozioni forti e evitare di parlare di rabbia e frustrazione. Se si sentono il bisogno di cedere alle forti emozioni nelle loro interazioni con gli altri, si danno un tempo fuori, in attesa fino a quando le loro emozioni si sono stabilizzati e hanno avuto la possibilità di pensare alla situazione.

Adept a far salire sullo stato emotivo degli altri

Un leader abile e empatico che è a conoscenza di altri &'; s emozioni è in grado di utilizzare tale conoscenza per sviluppare relazioni più forti con quelli che gestiscono. Anche se la consegna cattive notizie, sono in grado di attutire l'impatto, semplicemente lasciando che il ricevente sa che essi sono consapevoli di come potrebbero essere sentimento. I leader con elevata EI sono in grado di mettersi al posto della persona che riceve critiche o risposte negative, permettendo loro di dare in un modo che potrebbe essere più utile e meno distruttivo. Se c'è qualcosa di positivo nella situazione di essere a conoscenza di esso e usarlo per temperare la cattiva notizia. Se la situazione lo consente danno sempre il dipendente che ha prendere una decisione cattivo o errore di riscattare se stessi e terminare la conversazione o una riunione su una nota positiva. Dato l'opportunità di imparare dai propri errori e migliorare se stessi molti ben intenzionati dipendenti fedeli sono andati a diventare preziosi membri di un'organizzazione.

Disponibile per tutti coloro che riferiscono loro

I buoni leader si fanno a disposizione di coloro che riferiscono loro sia fisicamente che emotivamente. Essi sono sensibili al fatto che ci saranno volte in cui coloro che riferiscono loro sarà avere difficoltà al di fuori del lavoro che loro avranno un impatto. La morte di familiari, amici, guasti di relazione e ogni sorta di crisi di vita interesserà praticamente tutti al lavoro, a volte. Emotivamente leader aperte e sicure capire ci sono per il sostegno in questi tempi. Essi non sono mezze calzette, tuttavia, e può essere assertivo quando si sentono essi vengono sfruttate. La loro coscienza li aiuterà a distinguere tra una esigenza legittima, che richiede empatia e qualcuno che sta cercando di trarre vantaggio, in cui è necessario caso assertività.

In grado di controllare la loro ego e permettere ad altri di brillare

Mentre in possesso di fiducia in se stessi, alti dirigenti EI non hanno bisogno di dimostrare la propria importanza o valore. Hanno scelto le loro parole con cura e parlano e agiscono di preoccupazione per il loro personale, e la salute dell 'organizzazione. Non hanno la necessità di avere il loro ego massaggiato e non sono alla ricerca di modi per prendersi il merito per il lavoro degli altri. Capire che le persone lavorano meglio quando si sentono apprezzati, sono sempre alla ricerca di modi per mostrare dare le risposte positive e ricompensa per un lavoro ben fatto. Sicuro nelle proprie capacità, non sono minacciati da quelli sotto di loro e cercano attivamente per aiutarli a lavorare al meglio delle loro capacità e salgono l'organizzazione Hotel  .;