Leadership Collaborative: fa il leader che c'è da sapere it All

guida collaborativa permette agli altri di ottenere la loro “ voce &"; nella camera. Finché c'è un sano livello di fiducia, i termini del gruppo ingaggio di incontro possono essere esplicite. Ciò consente una cultura che può abbracciare una diversità di pensiero, che è qualcosa che è fondamentale per l'innovazione. Mentre ogni parere non può sempre essere integrata nella strategia sistemica, permettendo e rispettare gli altri a contribuire andrà un lungo cammino verso l'impegno e azionariato dei dipendenti.

Ci vorrà un leader veramente fiducioso di ammettere che lei o lui non sa tutto.

In realtà, si tratta di un segno palese di insicurezza far finta che uno è un know-it-all. Tutti possono potenzialmente essere un “ esperto &"; in un settore, ma per cercare di assumere il “ Ho sempre perfettamente insieme &"; personaggio mostra sempre come inautentico e non è molto stimolante.

Vulnerabilità prende coraggio ed è “. la paura-di meno &"; Così come un leader, come si fa a gestire le persone che ne sanno più di te?

Conosci te stesso.
Trattare con i propri punti ciechi che ti fanno sentire che è necessario essere un know-it-all perfezionista, in primo luogo. Ci vuole fiducia e l'umiltà di riconoscere che siamo di valore intrinsecamente e che quello che facciamo è un'esperienza o espressione di dove siamo nella nostra crescita su vita &'; s viaggio. E &'; s così semplice come sembra

Coltivare la passione per quello che fai
Se il vostro cuore non è in esso, non &ldquo vuole;.. Presentarsi &"; in un modo che ispira. Entusiasmo scintille impegno

prendere confidenza con cambiamento
Sappiate che le informazioni si sta evolvendo troppo rapidamente per conoscere nel dettaglio ogni nuova idea in “.. Reel-tempo &"; Fate il vostro dovere, sì, ed essere in grado di ammettere che avete bisogno di leggere e studiare se la situazione si presenta. La gente può vedere attraverso una risposta di evitamento falso, e non favorisce la fiducia quando puoi &'; t essere veritiera. Lasciare per diversità di pensiero.

Mostra rispetto e apprezzamento.
Leader fiduciosi sono ammirevoli e apprezzate per la loro capacità di consentire e incoraggiare gli altri a crescere. Il “ granchio in una botte &"; mentalità di tenere altri indietro in modo che si può sentire più intelligenti o superiore favorirà risentimento e danneggia la lealtà e le relazioni.

Continua lo sviluppo personale e professionale.
crescita non si ferma mai. Abbracciando la crescita, leader guadagnerà il rispetto di quelli intorno a lui /lei e di essere un più partecipativa, il leader impegnati. Lui o lei sarà anche ispirare i membri del team a fare lo stesso, che è sicuramente un vantaggio competitivo in un contesto evolutivo rapido

Oggi &';. S forza lavoro è interessato a sperimentare un senso di scopo, l'autonomia, e personale e professionale la crescita. Il posto di lavoro è un ambiente ideale e piattaforma per questo visto che molte persone passano almeno pieno di un terzo della loro giornata in ufficio. Inoltre, essendo in un ambiente con altre persone è l'unico modo in cui si può misurare come il loro modo di pensare è o fare o rompere la loro passione, la pace della mente, e la capacità di influenzare e fare le cose.

la leadership collaborativa e costruire team efficaci richiederà la crescita personale, nonché una capacità di continuare a adattarsi al cambiamento come si acquisiscono nuovi set di abilità Hotel  .;